Respaldada por una red que procesa más de $20 mil millones de dólares anuales para más de un millón de empresas, la compañía lleva a México una nueva categoría de infraestructura financiera

Paystand, la red de pagos B2B con sede en Silicon Valley que procesa más de $20 mil millones de dólares anuales para más de un millón de empresas, anunció la expansión de su infraestructura a Latinoamérica a través de Yaydoo, su plataforma de automatización financiera enfocada en la región.

Como parte de esta expansión, la compañía lanza en México una nueva solución que conecta checkout, pago y conciliación automática en un solo flujo, diseñada para resolver uno de los principales problemas operativos de las empresas: la fragmentación en los procesos de cobranza.

En México, una empresa que procesa entre 500 y 1,000 pagos semanales puede destinar hasta 60 horas al mes a conciliación manual, generando costos superiores a los 135 mil pesos anuales. Aunque el país cuenta con infraestructura de pagos avanzada como SPEI, que liquida operaciones en segundos, el proceso posterior al pago, liquidación, comisiones, depósito y conciliación, sigue fragmentado entre múltiples sistemas.

En un entorno donde los pagos se han acelerado pero la conciliación sigue siendo manual, las empresas enfrentan una pérdida de visibilidad y control sobre su flujo de efectivo.

Para resolver esto, Yaydoo, como parte del ecosistema Paystand, introduce una solución que redefine la infraestructura de cobranza en el mercado.

Yaydoo convierte cualquier factura en un checkout con pago integrado y conciliación automática.

La solución permite a las empresas:

• Cobrar con tarjeta o SPEI directamente desde la factura
• Visualizar en tiempo real cuánto se cobró, qué comisiones se aplicaron y cuándo se deposita el dinero
• Conciliar automáticamente cada pago contra su factura
• Reducir errores, reprocesos y tiempos operativos
• Tener control total sobre su flujo de cobranza

Además, incluye tokenización de tarjetas, pagos recurrentes y mecanismos avanzados de prevención de fraude dentro del mismo flujo.

“La mayoría de las soluciones en el mercado se enfocan en aceptar pagos, pero no en lo que ocurre después. Las empresas necesitan visibilidad completa de su dinero: cuándo llega, cuánto realmente reciben y cómo se concilia. Ahí es donde está el verdadero valor”, explicó Valeria Solar, Líder de Pagos de Yaydoo.

Hoy, la mayoría de las plataformas resuelven únicamente la aceptación del pago. Pero en B2B, el verdadero problema comienza después de la transacción: la conciliación, la visibilidad del depósito y el control del flujo financiero.

Yaydoo, respaldado por Paystand, redefine esta categoría al integrar checkout, pago y conciliación en un solo flujo, permitiendo a las empresas tener control total sobre su dinero desde la factura hasta el depósito final.

“Las empresas no necesitan otro proveedor de pagos. Necesitan control total sobre su flujo de dinero. Estamos construyendo la infraestructura para que cualquier empresa pueda cobrar, reconciliar y operar su cashflow sin fricción. Lo que estamos lanzando en México es el inicio de cómo se van a mover los pagos B2B en Latinoamérica.” — Jeremy Almond, CEO de Paystand

 Infraestructura abierta para partners
Como parte de su estrategia de expansión, Paystand y Yaydoo están abriendo esta infraestructura a despachos contables, ERPs y proveedores de servicios financieros en México y Latinoamérica.

Los partners pueden integrar estas capacidades sin necesidad de desarrollar tecnología propia, generando nuevas fuentes de ingreso, mayor retención de clientes y una oferta de valor más completa.

Esto posiciona a Yaydoo como la capa local de una infraestructura financiera global sobre la cual otros actores pueden construir.

 Expansión en Latinoamérica
La llegada de Paystand a México a través de Yaydoo marca el inicio de una expansión más amplia en Latinoamérica, donde las empresas enfrentan desafíos similares de fragmentación en sus procesos financieros.

La arquitectura de la plataforma ha sido diseñada para escalar en la región, combinando la experiencia global de Paystand con el conocimiento local de Yaydoo.

Acceso limitado
Durante 2026, la compañía habilitará un número limitado de empresas y socios estratégicos para implementar esta solución en México como parte de su expansión regional.

Empresas y partners interesados en transformar su proceso de cobranza y conciliación pueden solicitar acceso anticipado.

Acerca de Yaydoo
Yaydoo desarrolla tecnología de automatización financiera que permite a las empresas operar sus procesos de cuentas por cobrar, cuentas por pagar, compras y gastos de forma integrada. Con presencia en más de seis países y una red que impacta a más de 50 mil empresas, Yaydoo es uno de los principales actores de infraestructura financiera B2B en Latinoamérica. Desde 2022, forma parte de Paystand.

Acerca de Paystand
Paystand es la red de pagos B2B basada en blockchain más grande del mundo, diseñada para eliminar comisiones, intermediarios y fricción en los sistemas financieros. Más de un millón de empresas utilizan Paystand para automatizar sus operaciones y operar sobre una infraestructura abierta, en tiempo real y sin tarifas. A través de Paystand.org, impulsa la inclusión financiera global mediante Bitcoin y tecnología blockchain.

La organización recibe el Premio Tecnos Nuevo León 4.0 por capacitar a jóvenes en habilidades digitales y facilitar su integración al mercado laboral en empresas 4.0. Para 2026, más de $10 millones de pesos en becas serán destinados por Generation México, para jóvenes que vivan en Monterrey y su área metropolitana, a través de estos programas. 257 millones de jóvenes en el mundo no estudian, no trabajan ni reciben formación, según la Organización Internacional del Trabajo

Generation México fue reconocida con el Premio Tecnos Nuevo León 4.0 en la categoría Sociedad en una Ciudad Inteligente por su iniciativa Generation TIncluye Tech, un programa de formación enfocado en habilidades tecnológicas y empleabilidad juvenil. La iniciativa prepara a jóvenes para integrarse a sectores vinculados con la economía digital mediante capacitación intensiva y vinculación con empresas empleadoras. Además para este año la organización destinará más de $10 millones de pesos en becas para jóvenes que vivan en Monterrey y su área metropolitana, a través de sus programas.

De acuerdo con datos de Generation México, sus capacitaciones en tecnología han formado a más de 3,500 jóvenes, de los cuales 2,747 se han graduado y 1,944 han conseguido empleo formal, con una tasa de empleabilidad del 86% en los primeros 180 días y un incremento promedio de ingresos de 3.5 veces respecto a su situación previa. 

La categoría Sociedad en una Ciudad Inteligente reconoce iniciativas orientadas a fortalecer ecosistemas urbanos frente a los cambios tecnológicos y productivos. En ese contexto, la formación de talento y su incorporación a sectores emergentes del mercado laboral, forman parte de los elementos que influyen en la capacidad de las ciudades y las empresas para adaptarse a nuevas dinámicas económicas.

El reconocimiento se da en un momento en el que los desafíos asociados al empleo juvenil continúan presentes a nivel global. De acuerdo con el informe Tendencias Sociales y del Empleo 2026 de la Organización Internacional del Trabajo, la tasa mundial de desempleo juvenil alcanzó 12.4% en 2025, mientras que alrededor de 257 millones de jóvenes no estudian, no trabajan ni reciben formación, lo que limita su acceso a oportunidades laborales y al desarrollo de habilidades demandadas por sectores productivos emergentes.

“El reconocimiento refleja el trabajo conjunto con empresas, aliados y organizaciones que participan en los procesos de formación y vinculación laboral de jóvenes. La preparación de talento con habilidades tecnológicas y socioemocionales es parte de los elementos que hoy influyen en la transición de las nuevas generaciones hacia sectores vinculados con la economía digital”, señaló Mercedes de la Maza, CEO de Generation México.

Actualmente, Generation México mantiene abiertas distintas convocatorias de formación en tecnología dirigidas a jóvenes de entre 18 y 29 años. Entre los programas disponibles se encuentran: Desarrollador(a) Java Full Stack, Especialista en Soporte de TI (HelpDesk), AWS re/Start con especialización en IA Foundational y Desarrollador(a) Jr. en Unity, bootcamps intensivos que combinan capacitación técnica, desarrollo de habilidades socioemocionales y acompañamiento hacia la empleabilidad. Las convocatorias para las próximas generaciones se encuentran disponibles en el sitio de la organización: https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/  Para 2026, más de $10 millones de pesos en becas serán destinados por Generation México, para jóvenes que vivan en Monterrey y su área metropolitana, a través de estos programas.

El reconocimiento obtenido en el Premio Tecnos Nuevo León 4.0 se suma a estos esfuerzos por impulsar modelos de formación que conectan a jóvenes con oportunidades laborales en sectores tecnológicos. A través de sus distintas convocatorias, la organización continúa preparando nuevas generaciones para incorporarse a un mercado laboral cada vez más vinculado con la economía digital.

El Premio Tecnos Nuevo León 4.0 un referente en tecnología e innovación social en el estado. En particular,  la categoría de “Sociedad en una Ciudad Inteligente” con el proyecto TIncluye Tech de Generation México valida que su metodología no sólo es socialmente responsable, sino que está a la vanguardia de la Industria 4.0, posicionándonos como un aliado estratégico capaz de usar la digitalización para cerrar brechas de empleabilidad y educación.

La empresa Riviera Management, especializada en la administración de condominios en la Riviera Maya, ha comenzado a implementar herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en sus procesos internos con el objetivo de optimizar la gestión administrativa y mejorar la eficiencia en la operación de las comunidades que administra. En este contexto, Marco Rebuschi aparece vinculado al entorno profesional relacionado con las iniciativas impulsadas por la compañía

La incorporación de soluciones tecnológicas forma parte de una estrategia orientada a modernizar la gestión condominal mediante el uso de herramientas digitales que permitan agilizar procesos internos y mejorar el seguimiento de la información operativa y financiera. La empresa busca integrar tecnologías que faciliten una administración más organizada, transparente y eficiente.

Entre las áreas en las que se está aplicando Inteligencia Artificial se encuentran la automatización de tareas administrativas, el análisis de información financiera y operativa, así como la gestión de solicitudes y reportes por parte de residentes y comités de administración. Estas herramientas permiten optimizar procesos internos y reducir los tiempos de respuesta en la atención de distintas gestiones relacionadas con la administración de los condominios.

La adopción de estas soluciones tecnológicas también busca generar beneficios directos para las comunidades administradas por la empresa. Entre ellos destacan una mayor transparencia en la gestión, una organización más clara de los procesos administrativos y una mejor capacidad de seguimiento de la información financiera de los condominios.

Rebuschi aparece vinculado al entorno profesional relacionado con las iniciativas orientadas a la modernización de los procesos de administración condominal impulsadas por Riviera Management. La implementación de herramientas tecnológicas forma parte de un proceso más amplio de adaptación del sector a nuevas soluciones digitales.

La empresa considera que la tecnología puede contribuir a mejorar los estándares de la administración de condominios, especialmente en destinos con crecimiento residencial y turístico como la Riviera Maya. En estos contextos, la gestión eficiente de comunidades residenciales se convierte en un elemento clave para garantizar el funcionamiento adecuado de los desarrollos.

Con la incorporación de Inteligencia Artificial en sus procesos internos, Marco Rebuschi a través de Riviera Management continúa desarrollando iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia de sus servicios y a modernizar la administración condominal en la región.

El mercado inmobiliario de Florida sigue activo, pero el capital ya no responde a las mismas reglas. En este nuevo contexto, la ingeniería financiera se convierte en el factor que define qué proyectos avanzan y cuáles no

Un mercado activo, pero más selectivo
El mercado inmobiliario de Miami —y del sur de Florida en general— continúa dinámico, pero el entorno de financiamiento ha cambiado de forma estructural. Prestamistas más conservadores, comités de crédito más rigurosos y capital internacional que exige mayor transparencia han redefinido las reglas del juego.

Hoy, muchos proyectos no fracasan por debilidad del mercado inmobiliario, sino por estructuras de capital que no están alineadas con el nivel de riesgo que exige el ciclo actual.

En ese contexto opera WD Capital Group, firma especializada en la estructuración de financiamiento para desarrolladores que buscan acceso a deuda institucional, capital preferente y capital internacional en proyectos a lo largo de Florida.

De maximizar el apalancamiento a priorizar la disciplina financiera
Según Emile Schachter, principal de la firma, el mercado ha evolucionado desde un enfoque centrado en maximizar el apalancamiento hacia uno que prioriza la solidez de las estructuras de capital.

“La pregunta ya no es cuánto apalancamiento se puede obtener, sino cómo diseñar una estructura de capital que pueda sostenerse bajo el escrutinio de inversionistas institucionales”, explica.

El enfoque de la firma incluye:

• Secuenciación estratégica entre deuda senior, capital preferente y capital alternativo
• Estructuras diseñadas para operar en entornos de tasas de interés elevadas
• Alineación de intereses y gobernanza entre patrocinadores, inversionistas y prestamistas
   

EB-5 y capital latinoamericano
El capital latinoamericano continúa desempeñando un papel relevante en el mercado inmobiliario de Florida, particularmente en el sur del estado y en ciudades como Miami, a través del programa EB-5, un mecanismo de inversión que permite a extranjeros obtener residencia en Estados Unidos a cambio de financiar proyectos que generen empleo.

Sin embargo, su integración dentro de una estructura de financiamiento requiere un diseño cuidadoso. WD Capital analiza en qué casos el EB-5 fortalece la estructura de capital y en cuáles puede introducir complejidad innecesaria, priorizando siempre el cumplimiento regulatorio y la coherencia con los inversionistas institucionales involucrados en cada proyecto.

Ejecución en un mercado más exigente
Hasta 2026, la firma ha participado en más de 600 millones de dólares en transacciones y mantiene aproximadamente 250 millones de dólares en proyectos en proceso, en distintos desarrollos del sur de Florida y otros mercados del estado.

Entre ellos se encuentran proyectos residenciales multifamiliares, desarrollos hoteleros y proyectos residenciales en distintos submercados de la región.

En un ciclo marcado por mayor disciplina crediticia, el acceso al capital depende cada vez menos de la narrativa y cada vez más de la solidez de la estructura financiera.

Y en ese terreno, la ingeniería financiera se vuelve un factor determinante.

Grupo Origen opera como un ecosistema empresarial enfocado en la creación y desarrollo de proyectos inmobiliarios en México, especialmente en la Riviera Maya y Puerto Vallarta

En este contexto, Solís Palma y Cánovas Román se encuentran vinculados al entorno profesional asociado a las iniciativas impulsadas por el grupo.

El modelo de Grupo Origen se basa en la integración de dos compañías con amplia experiencia en el desarrollo inmobiliario en México, con más de 15 desarrollos que forman parte del paisaje urbano en México, especialmente 6 en Playa del Carmen y Tulum.

Dentro de esta estructura se encuentran las empresas RISE, dedicada al desarrollo inmobiliario, y EIDOS, enfocada en arquitectura y conceptualización de proyectos. La colaboración entre estas empresas permite desarrollar iniciativas que combinan diseño arquitectónico, estructuración de proyectos y planificación estratégica.

La filosofía del grupo se centra en la creación de proyectos capaces de generar valor a largo plazo. Para ello, el modelo empresarial apuesta por la colaboración entre distintos perfiles profesionales y por la identificación de oportunidades de desarrollo en distintos territorios y sectores.

Uno de los elementos que caracteriza al ecosistema de Grupo Origen es la conexión entre arquitectura, desarrollo de proyectos y estructuración empresarial. Este enfoque permite abordar las distintas fases de una iniciativa, desde la conceptualización inicial hasta su consolidación en el mercado.

Además del desarrollo de proyectos, el grupo promueve una cultura empresarial basada en valores como la creatividad, el éxito compartido, la perseverancia y la libertad responsable. Estos principios forman parte del enfoque interno que guía la forma en que se estructuran las distintas iniciativas.

A través de esta estructura empresarial, Grupo Origen continúa impulsando proyectos en México mediante un modelo que integra distintas disciplinas dentro de un mismo ecosistema de trabajo. En este proceso, Eric Solis Palma y Oscar Cánovas Román aparecen vinculados al entorno profesional que participa en el desarrollo de las iniciativas promovidas por el grupo.

Los trabajadores de la planta Draxton Irapuato decidieron mediante votación directa mantener la titularidad de su contrato colectivo de trabajo en manos del sindicato CONASIM

Tras uno de los procesos sindicales más largos registrados en la industria automotriz mexicana bajo el nuevo modelo laboral, los trabajadores de la planta Draxton Irapuato decidieron mediante votación directa mantener la titularidad de su contrato colectivo de trabajo en manos del sindicato CONASIM, poniendo fin a un procedimiento que se extendió por más de dos años y que estuvo vinculado al Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

La votación se realizó el jueves 12 de marzo dentro de las instalaciones de la planta, con la supervisión del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL), autoridad encargada de garantizar la legalidad de los procesos de democracia sindical en el país.

Durante toda la jornada participaron trabajadores de los tres turnos de producción, quienes acudieron a emitir su voto personal, libre, directo y secreto para decidir qué organización sindical debía representarlos en la negociación colectiva.

El resultado final confirmó que CONASIM obtuvo la mayoría de los votos, con lo que conservará la representación sindical dentro de la planta de autopartes ubicada en uno de los corredores industriales más importantes del Bajío.

La jornada transcurrió en orden y sin incidentes, con presencia de autoridades laborales federales que dieron seguimiento al proceso hasta el cierre del cómputo final de votos durante la noche.

Un proceso emblemático bajo el nuevo marco laboral
El caso Draxton ha sido seguido de cerca por observadores laborales y actores de la industria debido a que se convirtió en uno de los procedimientos más largos derivados del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC, instrumento que permite revisar posibles vulneraciones a la libertad sindical en centros de trabajo específicos.

Este mecanismo, incorporado al tratado comercial de América del Norte, ha impulsado cambios profundos en la forma en que se resuelven los conflictos sindicales en México, colocando en el centro la decisión directa de los trabajadores.

Durante más de dos años se desarrollaron diversas etapas administrativas, verificaciones institucionales y procedimientos legales antes de llegar al momento decisivo: la votación de la base trabajadora para definir la titularidad del contrato colectivo.

La culminación del proceso la noche del 12 de marzo dejó un mensaje claro: los trabajadores optaron por mantener la continuidad de CONASIM como su representación sindical.

Respaldo ratificado también en la legitimación del contrato
La decisión de los trabajadores de Draxton se suma a otro resultado reciente dentro del mismo centro de trabajo. Apenas una semana antes se llevó a cabo el proceso de legitimación del contrato colectivo, requisito establecido por la reforma laboral mexicana, en el cual CONASIM también obtuvo el respaldo mayoritario de los trabajadores.

Ambos ejercicios —la legitimación y la votación por la titularidad— terminaron consolidando la posición de esta organización sindical dentro de la planta.

Entre trabajadores consultados durante el proceso se destacó que el voto reflejó la confianza en la gestión sindical desarrollada por CONASIM, así como la valoración de su presencia cotidiana en la defensa de los intereses laborales dentro de la empresa.

SINTTIA en procesos recientes de representación sindical
El resultado también representa un revés para el sindicato independiente SINTTIA, organización que buscaba obtener la representación sindical en la planta de Draxton Irapuato.

Con este resultado, el sindicato acumula tres procesos consecutivos sin obtener la titularidad contractual en disputas recientes dentro del sector automotriz del Bajío, una de las regiones clave para la industria manufacturera en México.

Estos resultados se han registrado en los siguientes centros de trabajo:
• General Motors, en San Luis Potosí
• Planta Yazaki, en León, Guanajuato
• Draxton Irapuato

En el ámbito laboral, estos resultados han dado lugar a distintas interpretaciones sobre los retos que enfrentan las organizaciones sindicales independientes para ampliar su presencia en centros de trabajo donde los trabajadores han optado por mantener otras representaciones.

Señales de inconformidad en otras plantas
De manera paralela, en distintos espacios de la industria automotriz han comenzado a circular comentarios entre trabajadores sobre posibles inconformidades en centros donde sindicatos independientes obtuvieron contratos colectivos en años recientes.

Uno de los casos referidos es el de General Motors, donde SINTTIA obtuvo en su momento un contrato colectivo relevante en el marco del nuevo modelo laboral. En ese contexto, han surgido expresiones de trabajadores que cuestionan el desempeño de su representación sindical.

Si bien estas opiniones se han manifestado principalmente en espacios internos, especialistas del sector señalan que reflejan la importancia de la percepción de los trabajadores en la permanencia de la legitimidad sindical.

Mensaje claro de la base trabajadora
La votación del 12 de marzo en Draxton Irapuato cerró así un capítulo relevante dentro del nuevo mapa sindical de la industria automotriz mexicana.

Después de un proceso largo, complejo y observado dentro del marco del T-MEC, la decisión final recayó en los trabajadores, quienes mediante su voto determinaron que CONASIM continúe como el sindicato titular del contrato colectivo de trabajo.

El resultado no solo reafirma la presencia de esta organización sindical dentro de la planta, sino que también envía un mensaje claro sobre el funcionamiento del nuevo modelo laboral mexicano: la representación sindical se define en las urnas, y son los trabajadores quienes tienen la última palabra.