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FPMC abre convocatoria para el taller de verano ‘Detalle y Arte‘

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COZUMEL.— La Fundación de Parques y Museos de Cozumel (FPMC) abrió la convocatoria de inscripción para el taller gratuito de verano “Detalle y Arte”, dirigido a personas mayores de 15 años. El programa formativo busca incentivar las destrezas manuales, la creatividad y la producción de piezas artísticas mediante el empleo de insumos básicos.

Ubicación, fechas e inscripción

La directora de Pedagogía y Asistencia Social (PAS), Dianela Cervantes Chi, detalló que el registro presencial dio inicio el 4 de agosto en las instalaciones del BiblioAvión Gervasio, espacio donde se realizarán las sesiones del 10 al 21 de agosto. Las clases se impartirán de lunes a viernes en un horario de 10:00 a 12:00 horas.

⇒  El proceso de admisión mantendrá un cupo limitado de participantes en la sede ubicada en la 130 Avenida entre calle 7 Sur e Hidalgo.

Metodología y enfoque comunitario

Las capacitaciones prácticas estarán guiadas por la instructora Marisela Santos. Por su parte, la directora general de la FPMC, Juanita Alonso Marrufo, subrayó que el taller responde a las directrices de acceso a programas culturales y educativos contempladas dentro del Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de Quintana Roo, impulsado por la gobernadora Mara Lezama Espinosa.

⇒ Las personas interesadas podrán inscribirse directamente en el BiblioAvión Gervasio, ubicado en la 130 Avenida entre calle 7 Sur e Hidalgo, en horario de 9:00 a 15:00 horas, de lunes a viernes. Debido a que el taller tiene cupo limitado, se recomienda realizar el registro con anticipación.

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EM/dsc

Ciudades de Estados Unidos reclaman millones de dólares a la FIFA tras el Mundial 2026

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WASHINGTON, D.C.- La Copa del Mundo 2026 dejó imágenes memorables dentro de la cancha y cifras históricas de asistencia, pero semanas después del silbatazo final comenzó otro encuentro, uno que se juega en los escritorios.

Once ciudades de Estados Unidos que albergaron encuentros del torneo reclaman a la FIFA recursos económicos que, aseguran, fueron prometidos antes del campeonato y que, hasta ahora, siguen sin llegar.

De acuerdo con un reporte de The Athletic, los comités organizadores de las sedes estadounidenses esperaban recibir un millón de dólares por ciudad como parte de un programa de legado destinado a financiar canchas comunitarias, infraestructura deportiva y proyectos sociales. En total, la cifra asciende a 11 millones de dólares.

Las ciudades involucradas son Atlanta, Boston, Dallas, Houston, Kansas City, Los Ángeles, Miami, Nueva York/Nueva Jersey, Filadelfia, la región de la Bahía de San Francisco y Seattle, todas anfitrionas de partidos durante la Copa del Mundo.

Según el medio estadounidense, representantes de varios comités organizadores sostienen que el compromiso fue reiterado por directivos de la FIFA en distintas reuniones, aunque nunca se formalizó mediante un anuncio público.

La falta de esos recursos ha generado incertidumbre entre las sedes, especialmente porque varias ya comenzaron el proceso para cerrar sus operaciones administrativas tras la conclusión del torneo y contemplaban ese dinero para cumplir con los proyectos que fueron planteados desde la candidatura mundialista.

Un compromiso que sigue sin fecha de pago
El origen de la expectativa se remonta al Mundial de Clubes 2025. En aquel torneo, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, anunció una contribución de un millón de dólares para cada ciudad estadounidense anfitriona, recursos destinados a desarrollar mini canchas y programas comunitarios.

A partir de ese antecedente, las sedes del Mundial 2026 consultaron si recibirían un apoyo similar por organizar un evento mucho más grande, de mayor duración y con una logística considerablemente más compleja. Según The Athletic, la respuesta que recibieron en distintas reuniones fue afirmativa.

Sin embargo, tras la conclusión de la Copa del Mundo, el pago continúa pendiente. El reporte señala que la FIFA no ha ofrecido una fecha para la entrega de los recursos ni ha emitido una postura pública sobre el tema, mientras las ciudades mantienen contacto con funcionarios del organismo en busca de una solución.

La situación adquiere mayor relevancia porque el Mundial 2026 fue el más grande en la historia, con 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades anfitrionas distribuidas entre Estados Unidos, México y Canadá.

Al mismo tiempo, la FIFA proyectó ingresos récord durante este ciclo mundialista, lo que ha alimentado el reclamo de las sedes estadounidenses, que consideran que los recursos prometidos representan una parte mínima frente al impacto económico generado por el torneo.

Por ahora, el éxito deportivo del Mundial contrasta con un conflicto administrativo que sigue abierto. Las once ciudades estadounidenses esperan que la FIFA cumpla con una promesa que, según The Athletic, fue reiterada en múltiples ocasiones y que hoy representa 11 millones de dólares aún pendientes de llegar.
AM.MX/fm

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Golpe al CJNG en España: caen 13 integrantes y aseguran 2.5 toneladas de metanfetamina

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BARCELONA.— La Policía Nacional de España, en coordinación con la Oficina Antiestupefacientes de Francia (OFAST) y la Fiscalía Antidroga de la Audiencia Nacional, desarticuló una estructura del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) dedicada al tráfico internacional de drogas, lo que derivó en la detención de 13 personas y la incautación de 2.5 toneladas de metanfetamina.

El método de camuflaje y la ruta europea

La organización criminal introdujo la droga desde México hacia Europa oculta en un contenedor marítimo que transportaba 12 toneladas de vainilla en estado líquido. La mercancía ingresó por Francia y fue trasladada hacia una empresa de logística en la provincia de Barcelona. Posteriormente, una parte del cargamento se derivó a una nave industrial y finalmente a una finca aislada en Almenar, en la provincia de Lleida, en Cataluña, España.

En la propiedad de Almenar, la red instaló uno de los laboratorios clandestinos de extracción de metanfetamina más grandes localizados en Europa. En este lugar, mediante procesos de evaporación, purificación y cristalización, el grupo criminal tenía la capacidad de procesar hasta 800 kilogramos de sustancia en dos días y medio para su posterior empaquetado y distribución dentro y fuera del continente.

Operativo, incautaciones y perfil de los detenidos

Tras constatar el inicio de la fase de recuperación del estupefaciente, las autoridades desplegaron una serie de intervenciones el 10 de julio en Barcelona, Lleida y Tarragona. El operativo dejó un saldo de 13 detenidos —siete mexicanos, cuatro españoles y dos colombianos—, de los cuales 12 ya ingresaron en prisión preventiva por delitos contra la salud pública y pertenencia a organización criminal.

Entre los insumos asegurados destacan 2.4 toneladas de metanfetamina (parte de ella aún disuelta), seis vehículos, dinero en efectivo y equipo químico industrial. Las investigaciones policiales señalan que los integrantes de nacionalidad mexicana formaban parte de un grupo itinerante enviado expresamente para la preparación del cargamento.

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AM.MX/dsc

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Confirma Claudia Sheinbaum que desaparecerán todas las estancias infantiles subrogadas; IMSS e ISSSTE operarán los nuevos CECI

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CIUDAD DE MÉXICO.- El Gobierno de México confirmó que el modelo de estancias infantiles subrogadas desaparecerá de manera gradual y que, en su lugar, el IMSS y el ISSSTE serán los responsables de operar directamente los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI).

Durante su conferencia matutina, la presidenta Claudia Sheinbaum explicó que el objetivo es concluir con el esquema de subrogación heredado de administraciones anteriores y sustituirlo por un sistema administrado por las instituciones públicas.

Al ser cuestionada sobre el futuro de las estancias infantiles cuyos contratos o concesiones concluirán en los próximos meses, Sheinbaum recordó que durante el gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador se tomó la decisión de cerrar la mayoría de estos espacios por motivos de seguridad y protección civil.

La mandataria señaló que, tras esa decisión, las familias que tenían inscritos a sus hijos comenzaron a recibir de manera directa el programa social Apoyo para Niñas y Niños, el cual continúa vigente para quienes fueron incorporados.

Se cerraron por considerar que por protección civil era mejor y por la salud, la educación y la protección de la infancia que el apoyo fuera de manera directa”, explicó.

Sheinbaum precisó que aún existen algunas estancias bajo esquemas de subrogación, aunque aclaró que no corresponden al modelo que operó durante el sexenio de Felipe Calderón.

Explicó que ese sistema, en el que particulares administraban guarderías mediante contratos con el Estado, fue eliminado tras las preocupaciones en materia de seguridad derivadas de la tragedia de la Guardería ABC, ocurrida en Sonora en 2009.

Indicó que las estancias que todavía permanecen en funcionamiento también desaparecerán gradualmente para dar paso a un esquema completamente operado por el IMSS y el ISSSTE.

IMSS e ISSSTE administrarán los nuevos CECI
La presidenta informó que el plan del Gobierno federal contempla la creación de mil Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI) antes de que concluya el actual sexenio.

Estos espacios estarán bajo la administración directa del IMSS y del ISSSTE, con personal contratado específicamente para el cuidado y la educación de niñas y niños.

Sheinbaum explicó que este cambio fue posible gracias a un acuerdo con el sindicato del IMSS, que permitió establecer un nuevo mecanismo de contratación para el personal que laborará en los CECI.

Sobre el financiamiento del nuevo modelo, la presidenta indicó que, en algunos casos, se utilizará el mismo presupuesto que ya existía, aunque destacó que el nuevo esquema laboral permitirá destinar los recursos necesarios para garantizar la operación de los centros.

Afirmó que el objetivo es fortalecer la atención infantil mediante instalaciones administradas directamente por las instituciones públicas y dejar atrás el modelo de subrogación que operó durante años.
AM.MX/fm

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Trabajadores al Servicio del Estado dan Gobernabilidad y Estabilidad al País: Rosa Icela Rodríguez

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CIUDAD DE MÉXICO.- “Vamos bien y en lo laboral y económico iremos mejor”, afirmó la secretaria de Gobernación Rosa Icela Rodríguez al asistir al acto inaugural del Salón de Plenos “Presidentes” y develación de los retratos a mano de todos los que han presidido la Central FSTSE.

El encuentro de la titular de Gobernación con dirigentes de los sindicatos federados se llevó a cabo en el piso 8 del edificio sede de la Federación de Sindicaros de Trabajadores al Servicio del Estado, donde en un breve mensaje recordó, destacó y reconoció la generosidad y empatía del líder finado de esta Central, Joel Ayala Almeida.

Ante el actual presidente del CEN de la FSTSE, Marco Antonio García Ayala, la responsable de la política interna del país aseguró que los trabajadores al servicio del Estado y sus dirigentes son hoy en día determinantes y ayudan mucho en la gobernabilidad y estabilidad del país. Con su vocación de servicio, trabajadores y líderes, desde todas las áreas de la administración pública dan lo mejor para lograr el puntual cumplimiento de los planes y programas del gobierno federal, indicó.

El gobierno de la República ve con gusto la unidad de los sindicatos federados que conforman a esta gran central, la cual hoy es presidida por Marco Antonio García Ayala, quien en poco tiempo ha logrado consolidar los acuerdos y entendimientos entre las dirigencias sindicales, dijo.

Tras reconocer el trabajo de Marco Antonio García Ayala y su gran disposición para alcanzar acuerdos y entendimientos, Rosa Icela Rodríguez adelantó que “para nosotros FSTSE es prioridad. Por ello seguiremos sobre esa misma línea y ruta que no es otra que la de escuchar y atender las demandas de los trabajadores al Servicio del Estado. En este sentido aclaró que para lograr este objetivo mucho ayuda el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje.

“AMIGA DE LOS TRABAJADORES”

Antes de realizar un recorrido por el nuevo Salón de Plenos “Presidentes” y develar los retratos a mano de los líderes de esta central, la secretaria de Gobernación escuchó atenta el mensaje del presidente nacional de la FSTSE, Marco Antonio García Ayala quien le agradeció su visita, la llamó “amiga de los trabajadores al servicio del Estado” y le confió que la rehabilitación del patrimonio sindical no es otra cosa que una tarea proyectada por el entonces senador Joel Ayala Almeida.

El líder nacional de la FSTSE le expresó que la actual dirigencia ha estado trabajando con los sindicatos en todos los aspectos, respetando la autonomía sobre todo en los procesos de elección de nuevas dirigencias donde se ha salvaguardado el voto libre, directo y secreto.

Estar en permanente comunicación con el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje, donde hemos encontrado diálogo y respeto, nos ha permitido lograr la conciliación en muchos casos, antes del arbitraje, destacó.

García Ayala pidió en seguida a la titular de Gobernación llevar a la Presidenta de México, doctora Claudia Sheinbaum Pardo un reconocimiento a su gobierno y la solicitud formal de un encuentro con los dirigentes de los sindicatos federados agrupados en la FSTSE, con el único fin de refrendar el compromiso de apoyo y respaldo a las instituciones del país como son el ISSSTE y Fovissste.

Al inicio del acto, el director del Secretariado Técnico del CEN de la FSTSE, Jesús Ernesto Moreno Morales hizo uso de la palabra para destacar puntual y finamente los compromisos, desempeño y resultados de todos y cada uno de quienes han presidido esta Federación.

Estuvieron presentes en el encuentro además de los dirigentes de los 87 sindicatos federados, el Presidente del Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje, Cristóbal Arias Solís, magistrados de esa institución y el director del INESAP, maestro José Roberto Córdova Becerra.
AM.MX/fm

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Danfoss adelanta cinco años su objetivo climático y reduce sus emisiones en un 51 % 

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El Plan de Transición Climática 2026 presenta los resultados globales de la compañía y destaca la eficiencia energética, la recuperación de energía y las fuentes renovables como vía hacia una descarbonización competitiva

Danfoss ha alcanzado, cinco años antes de lo previsto, su objetivo anterior de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, validado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Este resultado es uno de los principales logros del Plan de Transición Climática 2026, un documento que detalla el progreso de la estrategia global de descarbonización de la compañía y los resultados obtenidos en 2025.

El objetivo establecía una reducción del 46,2 % en las emisiones de alcance 1 y 2 para 2030, tomando 2019 como año base. A finales de 2025, Danfoss ya había reducido estas emisiones en un 51 %. En comparación con 2024, la reducción fue del 33 %.

Tras superar el compromiso anterior, la empresa actualizó sus objetivos climáticos. Danfoss se propone reducir sus emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en al menos un 90 % para 2035, en comparación con 2024, y aspira a lograr una reducción del 90 % para 2030, tomando como referencia los niveles de 2019. La empresa también se ha fijado el objetivo de alcanzar cero emisiones netas en toda su cadena de valor para 2050.

“Me enorgullece compartir que hemos alcanzado, cinco años antes de lo previsto, nuestro objetivo validado por SBTi de reducir nuestras propias emisiones en un 46,2 % para 2030. Desde entonces, hemos actualizado nuestros objetivos científicos a corto plazo y nos hemos fijado un nuevo objetivo a largo plazo para lograr cero emisiones netas en toda la cadena de valor para 2050”, afirma Thomas M. Auerbach, director global de Sostenibilidad y responsable de las funciones financieras de Danfoss.

Reducir, Reutilizar y Gestionar Recursos
El plan climático de Danfoss se estructura en torno a tres principios: Reducir, Reutilizar y Gestionar Recursos. El enfoque consiste, en primer lugar, en reducir el consumo y los residuos mediante tecnologías más eficientes y una mayor productividad de la maquinaria. A continuación, busca reutilizar la energía disponible, con recursos como la recuperación de calor y la integración entre diferentes sectores. Finalmente, propone sustituir los combustibles fósiles por fuentes renovables.

Según el documento, seguir esta secuencia representa una vía viable, replicable y rentable para la descarbonización industrial, incluso en sectores considerados difíciles de reducir las emisiones.

Entre las tecnologías mencionadas se encuentran las soluciones de electrificación, la recuperación de calor, las bombas de calor y los convertidores de frecuencia, que ajustan la velocidad de los motores eléctricos a la demanda efectiva de cada aplicación. Esto evita que los motores funcionen continuamente a su máxima capacidad cuando el proceso no requiere ese nivel de potencia.

Los convertidores de frecuencia comercializados globalmente por Danfoss en 2025 podrían evitar aproximadamente 19 millones de toneladas de CO₂ durante su vida útil. Esto se debe a que estos dispositivos ajustan la velocidad de los motores eléctricos a las necesidades reales de cada operación, reduciendo el consumo innecesario de energía y, por consiguiente, las emisiones asociadas a su generación.

La compañía invirtió 503 millones de euros en soluciones competitivas, innovadoras y sostenibles en 2025, una cantidad equivalente al 5,3 % de sus ventas globales. Durante el mismo periodo, aumentó la proporción de electricidad renovable en sus operaciones hasta el 67 % y redujo su consumo energético en un 2 %, registrando además un crecimiento orgánico de las ventas del 3 %.

Además del objetivo de alcanzar cero emisiones netas en toda la cadena de valor para 2050, Danfoss se compromete a utilizar electricidad 100 % renovable en sus operaciones para 2030.

Incode recibe reconocimiento de Líder en el Gartner® Magic Quadrant™ de Verificación de Identidad 2026

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Un reconocimiento que destaca el compromiso continuo de Incode con la innovación en verificación de identidad y prevención de fraude

Incode, compañía especializada en soluciones de verificación y autenticación de identidad para empresas globales, anunció su reconocimiento como Líder en el Gartner® Magic Quadrant™ de Verificación de Identidad 2026, el cual evaluó a 12 proveedores del mercado. Incode ha sido nombrada Líder en las ediciones del Magic Quadrant de Verificación de Identidad de 2024 y 2025 bajo la misma categoría.

A medida que los malos actores recurren cada vez más a la inteligencia artificial generativa, los deepfakes y las identidades sintéticas, las organizaciones enfrentan retos en constante evolución para consolidar la confianza digital. Hoy, agentes autónomos ejecutan flujos completos de ataque de identidad de principio a fin y sin intervención humana: generan documentos sintéticos, producen deepfakes diseñados para detectores específicos, adaptándose continuamente con cada rechazo. Este reconocimiento refleja la inversión sostenida de Incode para anticiparse a estos cambios.

“Cualquiera puede tener un buen año. Sin embargo, tres años consecutivos como Líder reflejan coherencia, y esto es lo que las empresas compran”, dijo Ricardo Amper, fundador y CEO de Incode. “Mientras los deepfakes y las identidades sintéticas se multiplican, nosotros llevamos a nuestros clientes un paso adelante, pues entrenamos nuestras defensas del mismo modo en el que operan los atacantes agénticos”.

Qué distingue a Incode
Esta inclusión refleja el compromiso permanente con la innovación. Estas son las razones por las que Incode sigue marcando la diferencia:

  • Verificación vinculada a fuentes oficiales. Incode verifica a las personas contra los registros gubernamentales: 0.01 % de aceptaciones falsas, un proceso 6 veces más rápido y un aumento de 20 % en la conversión.

  • Seguridad sin fricción. Una verificación más precisa requiere menos revisión manual, de modo que menos usuarios legítimos quedan detenidos por controles adicionales.

  • Diseñada para la era del fraude agéntico. Incode ejecuta de forma continua un atacante agéntico contra sus propias defensas, con el respaldo de más de 35 modelos propios desarrollados internamente, con cero evasiones exitosas en pruebas de penetración independientes.

  • Confianza continua en cada interacción. La red de confianza detecta el fraude reincidente y reconoce el historial de confianza entre organizaciones, sin concentrar datos en bruto, y con un alcance de 7,100 millones de verificaciones de identidad.

  • Configurable para cada proceso único de identidad. Una sola plataforma orquesta múltiples rutas de verificación y lógica condicional para cada caso de uso, desde la apertura de cuentas bancarias hasta los beneficios gubernamentales.

Durante el último año, Incode continuó expandiendo su plataforma para ayudar a las empresas a prevenir y reducir el fraude, agilizar la incorporación de clientes y mejorar la conversión en servicios financieros, telecomunicaciones, gobierno y otras industrias.

Es posible descargar una copia de cortesía del Gartner® Magic Quadrant™ de Verificación de Identidad 2026 en https://www.incode.com/es/gartner-magic-quadrant.

Avisos legales de Gartner
Gartner, Magic Quadrant for Identity Verification, Por Nayara Sangiorgio, Akif Khan, Zachary Smith, 28 de julio de 2026. GARTNER es una marca registrada y marca de servicio de Gartner, Inc. y/o sus filiales en Estados Unidos y otros países, y se utiliza aquí con autorización. Todos los derechos reservados. Magic Quadrant es una marca registrada de Gartner, Inc. y/o sus filiales y se utiliza aquí con autorización. Todos los derechos reservados. Este gráfico fue publicado por Gartner, Inc. como parte de un documento de investigación más amplio y debe evaluarse en el contexto del documento completo. El documento de Gartner está disponible a solicitud en https://www.incode.com/es/gartner-magic-quadrant. Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio incluido en sus publicaciones de investigación, ni recomienda a los usuarios de tecnología seleccionar únicamente a los proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner reflejan las opiniones de su organización de investigación y no deben interpretarse como declaraciones de hechos. Gartner rechaza toda garantía, expresa o implícita, respecto de esta investigación, incluida cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un propósito determinado.

Acerca de Incode
Incode es un líder global en identidad y confianza impulsadas por inteligencia artificial, con la misión de hacer posible un mundo de confianza. La plataforma verifica identidad y edad, detiene el fraude y convierte la verificación en un habilitador del negocio. Incode desarrolla sus propios modelos de frontera, capaces de adaptarse a cualquier fraude nuevo sin frenar a los usuarios legítimos, entrenados con uno de los conjuntos de datos de identidad más grandes de la industria: más de 7,000 millones de verificaciones de confianza y más de 400 millones de perfiles en todo el mundo, sobre una arquitectura de privacidad por diseño. Entre los clientes de Incode se encuentran ocho de los 10 bancos más importantes de Estados Unidos, ocho de las nueve mayores empresas de telecomunicaciones de ese país, tres de los tres principales neobancos globales y cuatro de los cinco marketplaces más grandes del mundo. Fundada en 2015 en San Francisco, Incode cuenta con un equipo de más de 600 personas de más de 25 nacionalidades.

La banca debe modernizar sus sistemas core sin perder décadas de conocimiento de negocio: Minsait

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Un informe de Minsait identifica cinco factores críticos para abordar esta transformación y analiza cómo la IA agéntica puede reducir riesgos, tiempos e incertidumbre

La modernización de los sistemas que soportan las operaciones críticas de bancos y aseguradoras ha entrado en una nueva etapa. La presión por responder con mayor rapidez a los cambios regulatorios, incorporar capacidades de inteligencia artificial y acelerar la innovación está obligando a las instituciones financieras a transformar plataformas que durante décadas han concentrado gran parte de su conocimiento de negocio. Un nuevo informe de Minsait, compañía del Grupo Indra especializada en consultoría estratégica, tecnologías digitales avanzadas y servicios IT, concluye que la inteligencia artificial agéntica se está convirtiendo en un elemento clave para abordar ese desafío con menor riesgo y mayor capacidad de análisis.

El estudio “Rediseñar el futuro desde el Mainframe. Estado del Arte de la Tecnología en el Mainframe 2026” confirma que estos sistemas, que constituyen el “sistema nervioso” del banco, siguen siendo fundamentales para la industria financiera. Cerca del 80 % de los datos empresariales residen o se originan en mainframes, procesan alrededor de 30 millones de transacciones al día y continúan siendo utilizados por el 92 % de los principales bancos del mundo. Además, nueve de cada diez directores de tecnología señalan que las nuevas aplicaciones digitales siguen dependiendo de ellos.

Este contexto plantea un reto distinto al que enfrentaban las organizaciones hace algunos años. La prioridad ya no consiste únicamente en sustituir infraestructura tecnológica, sino en preservar la lógica de negocio acumulada durante décadas mientras evolucionan hacia arquitecturas más abiertas, preparadas para integrar nuevas aplicaciones, datos e inteligencia artificial sin comprometer la continuidad operativa.

El informe identifica cinco factores que condicionan el éxito de estos proyectos: comprender el funcionamiento real de los sistemas existentes, diseñar una arquitectura preparada para su evolución, transformar el código hacia tecnologías actuales, validar que la operación mantenga el mismo comportamiento funcional y gestionar la convivencia temporal entre plataformas tradicionales y modernas durante la transición.

En este proceso, la inteligencia artificial agéntica amplía las capacidades disponibles para analizar millones de líneas de código, reconstruir reglas de negocio que en muchos casos ya no están documentadas, generar documentación técnica, apoyar la conversión del software y automatizar parte de las pruebas necesarias para garantizar la equivalencia funcional entre ambos entornos.

“Durante años, la modernización se centró principalmente en la tecnología. Hoy, el verdadero desafío es preservar las reglas, los procesos y el conocimiento de negocio que estas plataformas han acumulado durante décadas. La IA agéntica permite analizar y documentar ese funcionamiento con mayor profundidad, reduciendo la incertidumbre antes de iniciar la transformación”, señaló Jesús Flores, director de Servicios Financieros de Minsait en México.

El documento también advierte que la modernización requiere rediseñar la arquitectura tecnológica para operar en entornos abiertos, fortalecer los modelos de seguridad, gestionar datos distribuidos y mantener mecanismos que permitan operar simultáneamente sistemas tradicionales y modernos mientras concluye la migración. Esa convivencia se convierte en uno de los principales factores para reducir riesgos operativos en proyectos de gran escala.

“Las instituciones financieras no pueden detener su operación mientras transforman sus sistemas core. La capacidad de evolucionar de forma gradual, validar cada proceso y mantener intactas las reglas de negocio será uno de los principales diferenciadores del sector en los próximos años”, agregó Flores.

Otro de los hallazgos del estudio es el creciente papel de la inteligencia artificial en las fases de validación. Estas capacidades permiten acelerar el diseño de pruebas, identificar dependencias funcionales desde etapas tempranas y ampliar la cobertura de validación, reduciendo tiempos y esfuerzo sin afectar la calidad del proceso de modernización.

Jesús Flores, agrega que, “la transformación de los sistemas core ya no debe medirse por la velocidad con la que se migra una plataforma, sino por la capacidad para mantener la continuidad del negocio mientras la organización gana flexibilidad para innovar. Ese equilibrio definirá la competitividad del sector financiero durante la próxima década”.

El informe concluye que la modernización de los sistemas legacy se ha convertido en una decisión estratégica para bancos y aseguradoras. Su éxito dependerá de combinar conocimiento funcional, arquitecturas evolutivas, validación rigurosa e inteligencia artificial, de manera que las organizaciones ganen flexibilidad e innovación sin comprometer la confiabilidad de sus operaciones críticas.

Descargar el informe completo en: https://www.minsait.com/es/estudios/redisenando-el-futuro-de-la-banca-en-mexico-desde-el-mainframe

Egresa la primera generación de ingenieros en Ciberseguridad de la UPY

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MÉRIDA.— La Universidad Politécnica de Yucatán (UPY) celebró la graduación de 123 estudiantes pertenecientes a las ingenierías en Robótica Computacional, Datos e Inteligencia Artificial, Sistemas Embebidos Computacionales y Ciberseguridad. La ceremonia tuvo lugar en la Sala de Conciertos del Palacio de la Música, donde se destacó el perfil práctico del modelo educativo orientado al desarrollo de proyectos y soluciones tecnológicas para el sector productivo.

Hito en Ciberseguridad e inclusión en carreras STEM

La generación recién egresada marca un precedente académico para la institución al graduar a las primeras 22 personas especialistas de la Ingeniería en Ciberseguridad, programa coordinado por el académico Ángel Arturo Pech Che para responder a los retos de protección de infraestructura digital.

Asimismo, dentro del grupo de egresados destacan 18 mujeres profesionales que concluyeron sus estudios como las primeras beneficiarias de la Beca STEM, esquema diseñado para reducir las brechas de género e impulsar la presencia femenina en las áreas de ciencia, ingeniería y tecnología.

Puede ser una imagen de clarinete

Vinculación industrial y desarrollo regional

Los cuatro programas académicos comparten un plan de estudios vinculado con las demandas actuales de empresas, laboratorios y centros de investigación dentro y fuera del estado. Las autoridades universitarias señalaron que las y los nuevos profesionistas están capacitados para incorporarse de manera inmediata al ecosistema de innovación de la región.

⇒ El acto protocolario contó con una intervención musical a cargo del intérprete Juan Chi Benois con temas representativos del repertorio yucateco y mexicano.

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EM/dsc

“Cuestión de pelotas: viajar en un balón”: “El apellido Havelange es sinónimo de corrupción”

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Luis Alberto García / Cdmx

 

*Las turbiedades de la entidad que gobierna el futbol mundial.

* La prensa internacional criticó severamente a esa familia.

* La nieta de Joao Havelange, ex presidente de la FIFA, provocó un escándalo.

* Fue una importante dirigente de la Copa del Mundo de Brasil en 2014.

* Su padre, Ricardo Teixeira, huyó a Miami por malos manejos en la CBF.

* “Lo que tenía que robarse, ya se robó”, declaró sin denunciar a nadie.

 

Para poder entender los escándalos generados luego de la elección de Qatar como sede del Campeonato Mundial de 2022 y después, hay que conocer los antecedentes de un personaje de excepción, poderoso hasta el día de su muerte.

Con ello será posible poder analizar que, en el marco de la cruda mundialista finalizado el evento de 2026, éste dejó una ola de corruptelas que no solamente afectan a Argentina  -subcampeón mundial- como lo ha señalado un periodista sagaz, inteligente y completo.

Juan Francisco Medina Gutiérrez, a quien conocimos desde sus primeros pasos como periodista desde 1990, actual editor en jefe de Al momento Noticias, nos hizo ver lo anterior argumentando que, sin embargo, esos latrocinios ya existían a veces ocultos a veces no.

Siempre se trató de negociados y otras maniobras disfrazadas, que no estallaron antes de cumplirse un mes de la inauguración del torneo desarrollado en ciudades de México, Canadá y Estados Unidos, promovido y organizado por la Federación Internacional de Futbol (FIFA), sino mucho antes.

Asó pasó, por ejemplo, cuando se descubrió que en 2014, con motivo del Campeonato Mundial de balompié de ese año en Brasil, la directora del Comité Organizador de la XX Copa del Mundo en su país, Joana Havelange, nieta del ex presidente de la FIFA, Joao Havelange, dijo sin más ni más que “lo que tenía que robarse, ya se robó”.

Estas polémicas declaraciones las hizo a fines de mayo de ese año mundialista, dos semanas antes de la inauguración de la FIFA Copa Brasil 2014, a través de un texto publicado en su cuenta de Instagram, en oposición a las protestas que hubo en Brasil contra el torneo, informó entonces la prensa internacional.

“No apoyo, no comparto y no me vestiré de negro en ningún día de partido de nuestro Campeonato Mundial. Quiero que se desarrolle de la mejor forma. No voy a aplaudir en contra, porque lo que tenía que robarse, ya se robó”.

Ésa fue la reveladora y sorprendente frase expresada por la hija del ex presidente de la Confederación Brasileña de Futbol (CBF), Ricardo Teixeira, quien renunció al cargo en 2012, en medio de graves acusaciones de corrupción, emprendiéndola para Miami sin mayores explicaciones.

“Si había que protestar, que se hubiera hecho antes. Quiero que quien llegue de fuera vea un Brasil acogedor, que sabe ser amable. Quiero que quien venga, quiera volver. Quiero ver un Brasil bonito”, se quejó la nieta más pequeña y bonita de Havelange.

Pero ¿ quién es Joao Havelange, el abuelo de alguien que expresó que, su protesta contra la Copa del Mundo –dijo-, sería en las elecciones en el estado de Florida.

“Además -dijo- destruir lo que tenemos hoy no cambiará lo que se hará mañana”, se leía en el mensaje original y completo, que más tarde fue borrado.

El texto de Joana fue divulgado en medio de huelgas y protestas contra el costo del evento mundialista dirigidas al gobierno de Dilma Rousseff, y por la mejora de los servicios públicos en Brasil, a pocos días del inicio de una justa deportiva que congregó a las 32 mejores selecciones nacionales del futbol mundial.

Ese sentir se hizo manifiesto entre quienes participaron en la coordinación de diversas actividades con motivo de la Copa FIFA / Rusia 2018, en especial los periodistas brasileños, que en su mayoría coincidieron en que Joao Havelange fue un símbolo de la expansión -y la corrupción- en el balompié internacional.

El abuelo de Joana falleció el 16 de agosto de 2016, y como presidente de la FIFA durante 24 años “convirtió su apellido en sinónimo de corrupción”, aseguró André Filho, cronista y narrador de “Radio Jornal” de Rio de Janeiro.

El radialista recordó que no se había dicho mucho al respecto durante los Juegos Olímpicos de la ex capital, pero el estadio olímpico de Engenhão -donde ocasionalmente juega el Botafogo, el equipo favorito de André, y donde ganó la carrera de 100 metros planos el jamaiquino Usain Bolt- se llama en realidad Joao Havelange.

O se llamaba, porque le cambiaron el nombre en 2015 para impedir un homenaje que, el otrora brasileño más poderoso del mundo deportivo había dejado de merecer, y Filho no duda en decir que su fallecimiento, durante unos Juegos que él contribuyó a traer a Río, es un cierre simbólico para una biografía que se manchó definitivamente en sus últimos años de vida, en su ancianidad.

Así fue después de haber acumulado un poder descomunal en el deporte mundial como presidente de la FIFA y miembro honorario del Comité Olímpico Internacional (COI), distinción a la que también tendría que renunciar en sus años postreros.

Havelange formaba parte del COI en 2009, cuando Río ganó los Juegos de 2016, prometiendo una gran fiesta en el barrio de Copacabana por su centésimo cumpleaños si elegían la candidatura carioca; pero entonces no esperaba que la justicia deportiva fuese a alcanzarlo a tan avanzada edad.

Las sospechas existían desde hace décadas; sin embargo él era inmune a cualquier investigación al impulsar el crecimiento del futbol dentro y fuera de los estadios, y la inyección económica resultante parecía justificar una nueva cultura de la corrupción que, sin fallar, funcionó sin ningún obstáculo durante cuatro décadas, hasta 2015.

Havelange fue el primer presidente no europeo de la FIFA y el más duradero -de 1974 a1998, con seis reelecciones- y sus logros fueron incuestionables, tal como lo dijo en una ocasión en una entrevista: “Cuando llegué me encontré una casa vieja y 20 millones de dólares en la caja; cuando me fui dejé propiedades y contratos por valor de cuatro mil millones. Tampoco está mal”.

Durante su mandato la organización creció un 30% y sobrepasó las dos centenas de países miembros: “He acumulado –dijo- 26 mil horas en el aire, el equivalente a estar tres años dentro de un avión”, afirmó en otra ocasión: “El único país que nunca visité fue Afganistán, porque no me dejaron entrar”.

Hijo de un comerciante de armas belga y de una brasileña, Havelange fue fraile, cocinero, practicó deportes de élite y representó a Brasil en los Juegos Olímpicos de Berlín en 1936 como integrante del equipo de natación, y en 1952, en los de Helsinki, participó en waterpolo.

Después dio el salto a la administración de empresas y dirección deportiva: en 1956 alcanzó la presidencia de la desordenada Confederación Brasileña de Futbol (CBF), que medio siglo después – bajo la dirección de su yerno, RicardoTeixeira- le traería también graves problemas.

Con él al frente de la CBF, el “país do futebol” conquistó sus tres primeros Campeonatos Mundiales -1958, 1962 y 1970- bajo el liderazgo indiscutible de Edson Arantes do Nascimento, “Pelé”, otro ex deportista brasileño experto en mercadotecnia, amistad entre ambos que, también, se rompería con el tiempo.

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