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viernes, febrero 6, 2026
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Huelga en el Colmex: trabajadores paran por salario y prestaciones

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CIUDAD DE MÉXICO.- El Sindicato Único de Trabajadores del Colegio de México (Sutcolmex) estalló en huelga este lunes 2 de febrero debido a falta de acuerdos sobre un aumento salarial y prestaciones.

La decisión se tomó con 140 votos favor y 79 en contra luego de que rechazaron la oferta del Colmex de incremento del 4 por ciento al salario y 2 por ciento de prestaciones, así como tres mil pesos en bono y cien pesos en vales de despensa.

Y es que la demanda original de los trabajadores es que el aumento salarial fuera de 11 por ciento, 18 por ciento en prestaciones; no obstante, posteriormente se bajaron a 7.5 y 6 por ciento respectivamente pero aún con ello no fue aceptada su propuesta.

Las banderas rojinegras de huelga se colocaron a las 15:00 horas del 2 de febrero, por lo que pidieron el desalojo previo de estudiantes, profesores y trabajadores en general.

Los integrantes del sindicato del Colmex portaron pancartas con leyendas como “Sutcolmex unido por un trabajo digno” para también pedir la cobertura de plazas que no han tenido un titular formal por años.

Señalan que son alrededor de 30 plazas que están ocupadas con personal temporal y que reclaman “les corresponden como sindicato”.

Las banderas rojinegras de huelga se colocaron a las 15:00 horas del 2 de febrero, por lo que pidieron el desalojo previo de estudiantes, profesores y trabajadores en general.

Los integrantes del sindicato del Colmex portaron pancartas con leyendas como “Sutcolmex unido por un trabajo digno” para también pedir la cobertura de plazas que no han tenido un titular formal por años.

Señalan que son alrededor de 30 plazas que están ocupadas con personal temporal y que reclaman “les corresponden como sindicato”.
AM.MX/fm

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Cox destaca la importancia de una regulación clara para la transición energética en América Latina

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Durante su participación en el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026, organizado por CAF en Panamá, Cox destacó que una regulación clara, planes de largo plazo y la colaboración público-privada son clave para garantizar una transición energética ordenada y sostenible en la región

En el marco del Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina – CAF, Cox destacó que una regulación clara, estable y de largo plazo es un elemento fundamental para lograr una transición energética ordenada, sostenible y con impacto real en el desarrollo económico de América Latina.

Durante su participación en el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026, organizado por CAF en Panamá, Cox destacó que una regulación clara, contar con un planificación energética a largo plazo y la colaboración público-privada son clave para garantizar una transición energética ordenada y sostenible en la región.

“La transición energética solo puede ser exitosa si se construye sobre una regulación clara y una planeación estructural del país. Es indispensable que existan planes que puedan caminar y mantenerse vigentes incluso ante cambios de gobierno, para dar certidumbre a la inversión y garantizar una transición ordenada”, destacó Hurtado de Mendoza.

El directivo de Cox enfatizó la importancia de trabajar de la mano con gobiernos, organismos multilaterales y actores estratégicos del sector energético, a fin de generar condiciones que impulsen la descarbonización, fortalezcan la infraestructura y promuevan el desarrollo de cadenas de valor en torno a la energía limpia en la región.

El panel fue presentado por Sandra Conde, directora de Energía, Gas y Minería Estratégica de CAF, y moderado por la periodista internacional Andrea Bernal, quien condujo el diálogo sobre los principales retos regulatorios, financieros y estructurales de la transición energética en América Latina.

Entre los panelistas participantes destacaron Mónica Lupiáñez, directora regional de Renovables de InterEnergy; Sebastián Ruales, CEO and Co-Founder de BIA; Andrés Rebolledo Smitmans, secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE); y Javier Pastorino, director general de LATAM Norte en Siemens Energy.

A lo largo del diálogo se abordaron temas como la descarbonización, el financiamiento de la transición energética, el desarrollo de cadenas de valor de minerales críticos y la oportunidad de que América Latina avance hacia una industrialización basada en energía limpia, en lugar de limitarse a la exportación de materias primas.

Con su participación en este foro internacional de alto nivel, Cox reafirma su compromiso con una transición energética responsable, basada en certidumbre regulatoria, planeación de largo plazo y colaboración estratégica, contribuyendo activamente al desarrollo sostenible de América Latina.

El viaje de ocho años de JETOUR: anclado en “Travel+”, impulsándose hacia el mundo

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JETOUR ha multiplicado sus rutas energéticas, enriquecido su línea de productos y construido una presencia global, forjando una marca única con el doble rol de fabricante de vehículos y proveedor de servicios para un estilo de vida viajera

En los últimos ocho años, la industria automotriz global ha experimentado grandes cambios. JETOUR eligió un camino diferente. Al mantenerse fiel a su estrategia “Travel+”, JETOUR ha multiplicado sus rutas energéticas, enriquecido su línea de productos y construido una presencia global, forjando una marca única con el doble rol de fabricante de vehículos y proveedor de servicios para un estilo de vida viajera.

Mantenerse firme en la estrategia “Travel+” para ganar el mercado masivo
Partir de “Travel+” para diferenciarse del mercado convencional de SUV fue la estrategia a largo plazo de JETOUR. Desde que inició su viaje global en 2019, JETOUR ha expandido su presencia a 100 mercados globales en Medio Oriente, África, Centro y Sudamérica, Asia-Pacífico y la CEI. Este crecimiento está respaldado por una red de más de 2.000 puntos de venta y servicio. En solo ocho años, JETOUR ha logrado ventas globales acumuladas que superan los 2,15 millones de vehículos. Notablemente, es la única marca automotriz en haber superado los 2 millones de ventas acumuladas dentro de los siete años posteriores a su fundación.

En 2025, JETOUR logró ventas de más de 70.000 vehículos en Medio Oriente, ocupando el primer lugar entre las marcas chinas y el tercero general en el mercado de SUV. La Serie T lidera el segmento de SUV todoterreno ligero en mercados clave como Emiratos Árabes Unidos y Catar. Basándose en este éxito en Medio Oriente, JETOUR continúa expandiendo su presencia global. La marca también mantiene la primera posición en el segmento de SUV todoterreno ligero en otros mercados estratégicos, incluidos Chile, Egipto y Bahrein. En respuesta al cambio global hacia la nueva energía, JETOUR ha introducido su tecnología híbrida (i-DM) bajo la estrategia “Travel+ Product”. Al integrar profundamente los sistemas híbridos con la capacidad todoterreno, JETOUR ha iniciado un nuevo camino técnico: Travel+ Hybrid Off-Road.

Guiada por su estrategia “Travel+”, JETOUR se conecta con los usuarios a través de pasiones compartidas como deportes, música y moda, organizando múltiples festivales globales de fans que construyen una auténtica afinidad con la marca. Junto a este enfoque comunitario, JETOUR está integrando principios ESG en su viaje global. Esto incluye asociarse con Cheetah Conservation Fund (CCF) en la iniciativa “El Regreso del Guepardo”, así como apoyar programas educativos y ambientales en países como Arabia Saudita, Catar, Irak, Kazajstán, etc. Con estos esfuerzos, JETOUR se integra activamente y contribuye a las comunidades locales en todo el mundo.

En los últimos ocho años, JETOUR ha crecido con su estrategia “Travel+” inspirada por los usuarios. Mirando hacia el futuro, la marca mantendrá su compromiso con el camino centrado en el usuario aprovechando su tecnología propia, fortaleciendo su posición en Medio Oriente como trampolín global y avanzando en una localización precisa. Esta estrategia permite a JETOUR satisfacer diversas necesidades de movilidad en todo el mundo y entrar en una nueva etapa de crecimiento global.

ROI UP Group (R)evoluciona a “Azurally”: las claves de su cambio de marca

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La empresa de martech, hasta ahora conocida como ROI UP Group, aprovecha la celebración de su 15º aniversario para lanzar su nueva identidad comercial “Azurally”, con el claim “Your Martech Innovation Partner”. Se trata de una apuesta clara por la (r)evolución y la innovación aplicada al negocio y a las soluciones a medida, aprovechando las oportunidades que ha traído la IA, tanto para clientes nacionales como internacionales

ROI UP Group, compañía martech independiente e internacional presente en España, Portugal y 6 países de LATAM, anuncia hoy de forma oficial la (r)evolución a “Azurally”, su nueva marca comercial global (no societaria). Un paso que representa la evolución estratégica de la empresa hacia un modelo de partner integral, donde el actual ADN es la innovación aplicada al logro del resultado. 

l de innovación en marketing y tecnología: una compañía en la que la IA se convierte en el hilo conductor de la optimización de las nuevas estrategias
Bajo el claim “Your Martech Innovation Partner’’, la organización promete seguir la línea que ha llevado a lo largo de estos 15 años. Un lanzamiento que responde a la necesidad de reflejar de manera más nítida lo que ya es: un modelo multiservicio que va más allá de la agencia tradicional centrada únicamente en performance. 

La compañía opera hoy con alcance global, desarrollando proyectos en mercados de LATAM, EMEA y a nivel internacional para marcas líderes como Bayer, Thermomix, Sanofi, Minor (NH Hotels), Henkel, Gullóm, Juver, etc. Su experiencia multisectorial abarca ámbitos estratégicos como life science, alimentación, real estate y construcción, startups y fintech, travel, beauty & wellness, retail, banca y seguros, tecnología, gran consumo (FMCG) y proyectos B2B, consolidándose como un partner martech de referencia en transformación digital, innovación aplicada e inteligencia artificial al servicio del negocio. 

“Partimos siempre de una necesidad concreta: escuchamos, analizamos y diseñamos soluciones a medida combinando estrategia, datos, creatividad y tecnología para hacer que las cosas ocurran”, comenta su CEO, Diego Jiménez. “Nacimos como agencia de performance y hoy es una empresa de innovación internacional: un recorrido de crecimiento, transformación y visión, expresado en azul vibrante”, añade el CEO de Azurally. 

Este nuevo nombre comercial nace de “Azure”, término de origen persa asociado a la confianza, la visión y a la buena suerte. Un “azul” que representa también el propósito de la empresa que lidera Jiménez: impulsar buenos resultados a través de la innovación martech. Por su parte, el término anglosajón “ally” simboliza a quienes consideran sus aliados. 

Este grupo de aliados está comprendido por un equipo comprometido, clientes que se han convertido en socios de negocio (partners) y medios, que les han permitido crecer y evolucionar a lo que hoy ya es la empresa. Una empresa que vive la innovación, como el motor de las nuevas estrategias, de posicionamiento de marca y negocio digital, en las diferentes plataformas. 

El nacimiento de Azurally responde a una evolución natural del ADN de la compañía: una organización que ha ampliado su propuesta de valor hacia un enfoque integral martech, en el que la innovación deja de ser un complemento para convertirse en el eje central de la estrategia. De este modo, Azurally se define como un partner que diseña soluciones AI First a medida, conectando: 

  • Estrategia y consultoría.

  • Tecnología y datos.

  • Creatividad y contenido. 

  • Innovación aplicada a negocio. 

  • Estrategias de GEO y desarrollo de Agentes. 

Este proceso, además, coincide con el momento dulce que vive la compañía, consolidándose como una de las empresas pioneras en desarrollar estrategias de Huella Digital Generativa e inteligencia artificial aplicada al negocio. 

Azurally: una propuesta de valor construida por y para las personas 
Pero Azurally es, sobre todo, sinónimo de equipo. La compañía pone en el centro a un grupo humano multidisciplinar e internacional que trabaja desde la colaboración, la cercanía y la construcción conjunta de soluciones junto a clientes, partners y también medios de comunicación: “Azurally solo tiene sentido desde las personas. Desde un equipo que cree en construir soluciones de manera colaborativa, cercana y con ambición compartida”, sostiene Diego Jiménez.  

Con este lanzamiento, la compañía abre una nueva etapa de crecimiento internacional, reforzando su compromiso con el impacto real, la tecnología y la transformación de marcas en el nuevo ecosistema digital. 

ROI UP Group (R)evoluciona a “Azurally”: las claves de su cambio de marca

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La empresa de martech, hasta ahora conocida como ROI UP Group, aprovecha la celebración de su 15º aniversario para lanzar su nueva identidad comercial “Azurally”, con el claim “Your Martech Innovation Partner”. Se trata de una apuesta clara por la (r)evolución y la innovación aplicada al negocio y a las soluciones a medida, aprovechando las oportunidades que ha traído la IA, tanto para clientes nacionales como internacionales

ROI UP Group, compañía martech independiente e internacional presente en España, Portugal y 6 países de LATAM, anuncia hoy de forma oficial la (r)evolución a “Azurally”, su nueva marca comercial global (no societaria). Un paso que representa la evolución estratégica de la empresa hacia un modelo de partner integral, donde el actual ADN es la innovación aplicada al logro del resultado.  

l de innovación en marketing y tecnología: una compañía en la que la IA se convierte en el hilo conductor de la optimización de las nuevas estrategias
Bajo el claim “Your Martech Innovation Partner’’, la organización promete seguir la línea que ha llevado a lo largo de estos 15 años. Un lanzamiento que responde a la necesidad de reflejar de manera más nítida lo que ya es: un modelo multiservicio que va más allá de la agencia tradicional centrada únicamente en performance. 

La compañía opera hoy con alcance global, desarrollando proyectos en mercados de LATAM, EMEA y a nivel internacional para marcas líderes como Bayer, Thermomix, Sanofi, Minor (NH Hotels), Henkel, Gullóm, Juver, etc. Su experiencia multisectorial abarca ámbitos estratégicos como life science, alimentación, real estate y construcción, startups y fintech, travel, beauty & wellness, retail, banca y seguros, tecnología, gran consumo (FMCG) y proyectos B2B, consolidándose como un partner martech de referencia en transformación digital, innovación aplicada e inteligencia artificial al servicio del negocio. 

“Partimos siempre de una necesidad concreta: escuchamos, analizamos y diseñamos soluciones a medida combinando estrategia, datos, creatividad y tecnología para hacer que las cosas ocurran”, comenta su CEO, Diego Jiménez. “Nacimos como agencia de performance y hoy es una empresa de innovación internacional: un recorrido de crecimiento, transformación y visión, expresado en azul vibrante”, añade el CEO de Azurally. 

Este nuevo nombre comercial nace de “Azure”, término de origen persa asociado a la confianza, la visión y a la buena suerte. Un “azul” que representa también el propósito de la empresa que lidera Jiménez: impulsar buenos resultados a través de la innovación martech. Por su parte, el término anglosajón “ally” simboliza a quienes consideran sus aliados. 

Este grupo de aliados está comprendido por un equipo comprometido, clientes que se han convertido en socios de negocio (partners) y medios, que les han permitido crecer y evolucionar a lo que hoy ya es la empresa. Una empresa que vive la innovación, como el motor de las nuevas estrategias, de posicionamiento de marca y negocio digital, en las diferentes plataformas. 

El nacimiento de Azurally responde a una evolución natural del ADN de la compañía: una organización que ha ampliado su propuesta de valor hacia un enfoque integral martech, en el que la innovación deja de ser un complemento para convertirse en el eje central de la estrategia. De este modo, Azurally se define como un partner que diseña soluciones AI First a medida, conectando: 

  • Estrategia y consultoría.

  • Tecnología y datos.

  • Creatividad y contenido. 

  • Innovación aplicada a negocio. 

  • Estrategias de GEO y desarrollo de Agentes. 

Este proceso, además, coincide con el momento dulce que vive la compañía, consolidándose como una de las empresas pioneras en desarrollar estrategias de Huella Digital Generativa e inteligencia artificial aplicada al negocio. 

Azurally: una propuesta de valor construida por y para las personas 
Pero Azurally es, sobre todo, sinónimo de equipo. La compañía pone en el centro a un grupo humano multidisciplinar e internacional que trabaja desde la colaboración, la cercanía y la construcción conjunta de soluciones junto a clientes, partners y también medios de comunicación: “Azurally solo tiene sentido desde las personas. Desde un equipo que cree en construir soluciones de manera colaborativa, cercana y con ambición compartida”, sostiene Diego Jiménez.  

Con este lanzamiento, la compañía abre una nueva etapa de crecimiento internacional, reforzando su compromiso con el impacto real, la tecnología y la transformación de marcas en el nuevo ecosistema digital.

Anuncia Claudia Sheinbaum inyección de 5.6 billones de pesos extras para desarrollo de infraestructura

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CIUDAD DE MÉXICO.- La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, presentó el Plan de Inversión de Infraestructura, con inversiones mixtas, para lo que resta de su sexenio.

Aseveró que el objetivo es llegar a una inversión pública y mixta de 5.6 billones de pesos en ocho sectores estratégicos.

Detalló que este año hay poco más de 900 mil millones de pesos en el Presupuesto para inversión en infraestructura, y con los nuevos esquemas se aumentará en 722 mil millones de pesos. Lo que significa 2% del PIB, al final del sexenio, se llegará a 5.6 billones extras.

La mandataria nacional indicó que la 4T llegó para garantizar que la riqueza se distribuya y haya un crecimiento con justicia social y sustentable.

Consideró que la inversión pública impulsa a la privada, por ejemplo con caminos artesanales el producto del campo puede salir a comercializarse más rápido.

Por su parte, Édgar Amador, titular de la Secretaría de Hacienda, presentó el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar. Cuyo eje rector de la estrategia es la inversión pública para desarrollar infraestructura.

El titular de Hacienda anunció que 54% será para el sector de Energía y el 15.6% para trenes. Entre los pilares para impulsar el portafolio de inversiones está la creación de un Consejo de Planeación, presidido por la mandataria nacional, así como buscar nuevos vehículos de inversión, actualización de la normatividad y una base de datos nacional.

A su vez, Jorge Mendoza, director de Banobras, indicó que los objetivos de las inversiones mixtas son proteger las finanzas públicas y buscar bienestar social.

El funcionario explicó que en el sexenio pasado los proyectos de inversión mixta fueron la compra de plantas de Iberdrola, un aeropuerto en Tepic y la carretera Las Varas-Compostela.
AM.MX/fm

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Niega Adán Augusto López ruptura con Claudia Sheinbaum y aclara su cambio en el Senado

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CIUDAD DE MÉXICO.- Tras una serie de dimes y diretes, Adán Augusto López rompió el silencio y desmintió que su salida de la coordinación de Morena en el Senado haya sido por orden de Claudia Sheinbaum.

“Fue una decisión personal. Me tomé unos días de vacaciones en diciembre-enero y estuve meditando en los escenarios. Ya había asumido el compromiso de apoyar al movimiento en la organización territorial y política. Lo he hecho toda la vida y pues ahora no es la excepción”.

El senador aseguró que fue una decisión personal para enfocarse en trabajo territorial rumbo a las elecciones 2027, mientras la presidenta de México descartó “premiarlo” con una Embajada y confirmó que Ignacio Mier asumirá la coordinación.

El senador Adán Augusto López Hernández rompió el silencio y desmintió que su salida de la coordinación de Morena en el Senado haya sido por una orden de la presidenta Claudia Sheinbaum.

El ex secretario de Gobernación calificó esas versiones como “falsas” y aseguró que se trató de una decisión personal y política.

En entrevista con Ciro Gómez Leyva, López explicó que tras reflexionar durante sus vacaciones decidió que puede ser más útil para Morena fuera de la coordinación parlamentaria, enfocándose en el trabajo territorial y de organización política en distintos estados de México.

Adán Augusto López aclaró que no pedirá licencia, por lo que continuará asistiendo al Senado y participando en comisiones legislativas.

También negó que exista un distanciamiento con la presidenta, quien confirmó en conferencia matutina del 2 de febrero de 2026 que la decisión fue voluntaria y conocida por el gobierno.

Por su parte, la presidenta Claudia Sheinbaum descartó que el senador vaya a ser enviado como embajador, al señalar que su interés está en el fortalecimiento interno del partido.

Tras la salida de Adán Augusto López, se confirmó que Ignacio Mier asumirá la coordinación de la bancada de Morena en el Senado.
AM.MX/fm

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Reitera Claudia Sheinbaum que no hay investigaciones contra Adán Augusto López

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CIUDAD DE MÉXICO.- La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, reiteró que no tiene conocimiento de que haya investigaciones abiertas contra el senador Adán Augusto López Hernández.

Aseveró que el senador, quien dejó la presidencia de la Junta de Coordinación Política del Senado, no tiene indagatorias y solo se han publicado noticias en su contra.

Indicó que en todo caso, la Fiscalía General de la República debería informar si hay alguna carpeta que involucre al exasperante presidencial.

Informó que han salido notas periodísticas, pero no tiene conocimiento de una investigación formal contra el senador Adán Augusto López, por lo que será la población la que define si tiene desgaste y descrédito político.

Aseveró que la Secretaría Anticorrupción no tiene ninguna denuncia contra Adán Augusto López, la Fiscalía tampoco “por más que salga en los medios”.

En la Mañanera del lunes, la presidenta Claudia Sheinbaum dio a conocer que la decisión del senador Adán Augusto López de dejar la coordinación de la bancada de Morena en el Senado se la comunicó a través de la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, “hace unos días” y ayer se tomó la decisión, por lo que ella no habló personalmente con el tabasqueño.

El domingo se tomó la decisión
En conferencia de prensa desde la Cineteca Nacional de la Cuarta Sección del Bosque de Chapultepec, la mandataria federal aclaró que fue este domingo cuando se tomó la decisión del relevo en la bancada de Morena en el Senado.

“Le informó a la secretaria de Gobernación (Rosa Icela Rodríguez) hace unos días y sabíamos que se iba a integrar al trabajo territorial de Morena. Entonces, le informó a la secretaria de gobernación y tomaron la decisión, entiendo que ayer”, declaró.

Sheinbaum dijo que dejar la coordinación del Senado, fue una determinación personal, “él tomó la decisión y el partido de invitarlo. Eso fue lo que nos informó” y dijo no está pensando darle una embajada.

Lo anterior, luego de que el pasado domingo, en el marco de su reunión Plenaria el senador Adán Augusto López diera a conocer su decisión de dejar la coordinación de la bancada mayoritaria y con ello la presidencia de la Junta de Coordinación Política y en su lugar quedó el senador Ignacio Mier.
AM.MX/fm

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La nueva manufactura integra hardware, software e IA: Bosch

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El enfoque de manufactura definida por software permite que las plantas incorporen nuevas funciones, ajusten procesos y escalen su capacidad productiva, al tiempo que reducen hasta un 30% los tiempos de ingeniería y optimizan el espacio operativo

Frente a la creciente demanda de flexibilidad, eficiencia y rapidez en la producción industrial, Bosch impulsa en México soluciones de manufactura definida por la combinación de hardware, software e inteligencia artificial, un enfoque que permite transformar líneas de producción tradicionales en sistemas reconfigurables capaces de adaptarse a nuevas condiciones del mercado global sin rediseños físicos complejos.

La necesidad de competitividad y eficiencia requiere automatización industrial, maquinaria inteligente definida por software y analítica avanzada en un mismo modelo operativo. Este enfoque permite que las plantas incorporen nuevas funciones, ajusten procesos y escalen su capacidad productiva mediante software, sin sustituir completamente su infraestructura existente. Hablamos de la evolución hacia la Industria 5.0, donde la tecnología actúa como habilitador de eficiencia, flexibilidad y sustentabilidad.

En un contexto de creciente búsqueda de insumos regionales y de competitividad, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)1, tecnologías como robótica avanzada e inteligencia artificial tienen tasas de adopción de cerca del 1.2% y 2.1% respectivamente, lo que representa una oportunidad para acelerar la modernización tecnológica y la automatización en la industria mexicana. En 2023, Bosch inauguró una planta de producción de maquinaria industrial en Querétaro y recientemente abrió al mercado externo sus actividades de soluciones de manufactura.

Del diseño digital a la operación en planta
Bosch Soluciones de Manufactura actúa como el arquitecto del sistema productivo: “Utilizamos simulación avanzada y gemelos digitales para que las líneas de producción operen primero en el entorno virtual antes de implementarse físicamente, lo que permite anticipar fallas, optimizar el ciclo de vida de los componentes y reducir desperdicios desde la etapa de diseño”, explicó Alberto Botello, director técnico comercial de Soluciones de Manufactura (BMG) en Bosch México.

Lo anterior resulta relevante para plantas que buscan modernizar equipos existentes sin reemplazarlos completamente, avanzando hacia esquemas de economía circular.

Desde la perspectiva de la automatización industrial, la maquinaria se actualiza con la agilidad del software. “A través de plataformas de arquitectura abierta como ctrlX OS, una línea de producción puede reprogramarse y escalar su rendimiento de forma ágil. Esta flexibilidad permite a las plantas reducir tiempos de ingeniería hasta 30% y optimizar el uso del espacio operativo, al eliminar componentes físicos innecesarios”, señaló José María Martínez, director general de Ventas de Bosch Rexroth México.

La estrategia de Bosch se alinea con la visión de Industria 5.0, donde la automatización potencia la colaboración entre personas y tecnología. En planta, los cobots de siete ejes de Kassow Robots, integrados al portafolio de Bosch Rexroth, permiten automatizar tareas complejas en espacios reducidos y en interacción directa con operadores, mejorando la seguridad y eficiencia.

Bosch presenta estas soluciones en Expo Manufactura, que se lleva a cabo del 3 al 5 de febrero en Cintermex, Monterrey, Nuevo León, como parte de su estrategia para acompañar a la industria mexicana en la adopción de modelos productivos más flexibles, resilientes y alineados con los estándares globales de eficiencia y sustentabilidad.

1INEGI “Resultados oportunos de los Censos Económicos 2024. Uso de tecnologías digitales en las unidades económicas“.

Mara Lezama supervisa operación de la Unidad del Bienestar Cancún 2

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CANCÚN.— La gobernadora Mara Lezama realizó un recorrido de supervisión por la Unidad del Bienestar Cancún 2, con el objetivo de constatar la correcta operación y el seguimiento puntual de los servicios de salud, así como la atención que reciben las y los beneficiarios.

Durante la visita, acompañada por la presidenta municipal Ana Paty Peralta, la mandataria estatal destacó que estas acciones permiten garantizar una atención digna, cercana y de calidad, en beneficio de quienes más lo necesitan, al reafirmar que la salud es una prioridad en este gobierno humanista con corazón feminista.

⇒ En esta Unidad del Bienestar se ofrecen consultas médicas generales, servicios de enfermería, ultrasonidos, electrocardiogramas, atención dental, toma de muestras, optometría, farmacia con 110 claves, y una Unidad Móvil de mastografías digitales, acercando servicios integrales directamente a quienes más lo necesitan.

Opera de lunes a viernes de 8 de la mañana a 5 de la tarde y los sábados de 9 de la mañana a 2 de la tarde. “Son servicios que llegan completos directamente a quienes más los necesitan y yo insisto y lo recalco, completamente gratuitos”, reafirmó la titular del Ejecutivo.

Mara Lezama subrayó que la Red de Unidades del Bienestar fue creada para atender las necesidades reales de las zonas con mayor marginación y pobreza en Quintana Roo, dando prioridad a personas en situación de vulnerabilidad, con discapacidad, enfermedades crónico-degenerativas y personas adultas mayores que no cuentan con acceso a servicios básicos de salud.

Actualmente, Quintana Roo cuenta con 12 Unidades del Bienestar, una en cada municipio y dos en Cancún, con una inversión anual cercana a 245 millones de pesos, consolidando una política pública enfocada en el bienestar social.  En lo que va de la administración se han otorgado más de 511 mil servicios y se ha brindado atención a más de 106 mil personas en todo el estado.

“Seguimos trabajando porque el bienestar se construye con hechos, justicia social y amor al pueblo”, apuntó Mara Lezama.

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EM/dsc