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¡Que viva siempre la lectura!: encabeza presidenta Claudia Sheinbaum entrega gratuita de 2.5 millones de libros de la colección 25 para el veinticinco del FCR a jóvenes de Latinoamérica

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¡Que viva siempre la lectura!: encabeza presidenta Claudia Sheinbaum entrega gratuita de 2.5 millones de libros de la colección 25 para el veinticinco del FCR a jóvenes de Latinoamérica

CIUDAD DE MÉXICO.- La Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, encabezó la entrega gratuita de 2.5 millones de libros a jóvenes de 15 a 30 años de Latinoamérica de la colección 25 para el Veinticinco del Fondo de Cultura Económica (FCE) para hacer de la lectura un acto de transformación y una reflexión colectiva sobre la gran revolución de las conciencias que vive el país.

“Nunca nos hubiéramos imaginado hace 39 años, cuando luchábamos por el derecho a la educación, que íbamos a estar aquí defendiendo el derecho de las y los jóvenes a construir siempre un país mejor, a seguir transformando México y a seguir haciendo esto, que es un acto de reflexión colectiva y de transformación. La gran revolución de las conciencias que vive México en este momento histórico”, resaltó en un acto que se realizó en la Plaza de la Constitución de la Ciudad de México.

La Jefa del Ejecutivo Federal reflexionó sobre la importancia de la lectura en tiempo de las redes sociales e invitó a las y los jóvenes a seguir leyendo, porque lo que otorga un libro, no se encuentra en las redes sociales.

“Jóvenes mexicanos, sigamos leyendo, construyéndose como personas y como sociedad”, añadió.

Recordó que hace 39 años, el 17 de diciembre de 1986, fue la primera vez que habló en público en un mitin, por ello, resaltó el simbolismo de que a más de tres décadas, hoy el Gobierno de México obsequia libros en toda América Latina.

“Nunca imaginé que 39 años después íbamos a estar regalando libros a las y los jóvenes de México y de América Latina en un esfuerzo extraordinario de transformación de la vida pública”, agregó.

El director general del FCE, Paco Ignacio Taibo II, destacó que el objetivo de este esfuerzo internacional es que todas y todos en América Latina tengan acceso a un libro de 27 autoras y autores que se van a repartir en países como Argentina, Venezuela, Colombia, Chile, Perú y México. También reconoció a las maestras jubiladas que hacen posible la existencia de 24 mil clubes de lectura en el país.

La Jefa de Gobierno, Clara Brugada Molina, celebró esta iniciativa que democratiza la lectura, como un homenaje a la Brigada para Leer en Libertad y afirmó que leer enseña la importancia de imaginar utopías, soñar realidades diferentes y futuros distintos.

La lista de títulos y autores de la colección *25 para el Veinticinco *la conforman: Juan Gelman–“Cómo tirar contra la muerte”; Nona Fernández–“Space Invaders”; Manuel Rojas–“El vaso de leche y otras historias”; Raúl Zurita–“Poemas”; Piedad Bonnett–“Los privilegios del olvido”; Gabriel García Márquez–“Operación Carlota”; Roberto Fernández Retamar–“Poemas”; Miguel Donoso Pareja–“La muerte de Tyrone Power”; Roque Dalton–“Las historias prohibidas de Pulgarcito”; Dante Liano–“Réquiem por Teresa”; Alaíde Foppa–“Vientos de primavera”; Miguel Ángel Asturias–“Week end en Guatemala”; y Carlos Montemayor–“Guerra en el paraíso”.

Además, Fabrizio Mejía Madrid–“Disparos en la oscuridad”; Adela Fernández–“Duermevelas”; Guadalupe Dueñas–“Zapatos para toda la vida y otros cuentos”; Amparo Dávila–“Música concreta”; Sergio Ramírez–“El zorro”; José María Arguedas–“Canto kechwa”; Blanca Varela– “Canto villano”; Eduardo Galeano–“La maravillosa vida breve de Ernesto Guevara”; Mario Benedetti–“Geografías”; Luis Britto García–“Habla palabra”; Osvaldo Bayer–“Los anarquistas expropiadores”; Juan Carlos Onetti–“El infierno tan temido y otros cuentos”; Andrés Caicedo–“El atravesado”; y Eduardo Rosenzvaig–“Mañana es lejos”.
AM.MX/fm

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En 2026, CFE inicia construcción de proyectos para la generación de 6 mil megawatts; se garantiza que el estado genere 54% de energía eléctrica: Claudia Sheinbaum

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En 2026, CFE inicia construcción de proyectos para la generación de 6 mil megawatts; se garantiza que el estado genere 54% de energía eléctrica: Claudia Sheinbaum

* Se trata de cuatro Centrales Ciclo Combinado (CCC); tres Centrales Fotovoltaicas (CFV); 3 proyectos de energías limpias: dos fotovoltaicos y uno eólico; así como proyectos de inversión privada en 11 entidades
* Para la transmisión de la energía se contemplan 66 proyectos de los que 22 ya están en curso y en 2026 iniciarán 44 más

CIUDAD DE MÉXICO.- La Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, anunció que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) iniciará en 2026 proyectos para generar 6 mil megawatts (MW) nuevos a través de la construcción de cuatro Centrales Ciclo Combinado (CCC); tres Centrales Fotovoltaicas (CFV); 3 proyectos de energías limpias: dos fotovoltaicos y uno eólico; así como proyectos de inversión privada para garantizar la generación de 54 por ciento de energía eléctrica nacional por parte del Estado mexicano y de 46 por ciento para la inversión privada.

“Lo que estamos anunciando hoy es que el próximo año inicia la construcción de todas estas plantas, unas de gas, una de diésel y otras solares, para poder garantizar nuestros compromisos internacionales con la convención marco de cambio climático, eso lo hace CFE.

“El próximo año, en total estamos hablando de alrededor de 6 mil MW nuevos de energía que se van a generar y una parte muy importante con fuentes renovables de energía. ¿Qué garantizamos? 54 por ciento (de la generación eléctrica) el Estado mexicano y 46 por ciento los privados, en este nuevo esquema, que tiene orden, tiene planeación y tiene garantía, incluso para el privado que quiere generar y ganó un concurso, eso es lo que estamos anunciando el día de hoy”, explicó en la conferencia matutina: “Las mañaneras del pueblo”.

Recordó que en 1992, el expresidente Carlos Salinas de Gortari modificó la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica para permitir que los privados invirtieran en electricidad violando la Constitución. Mientras que en 2013, en la administración del expresidente Enrique Peña Nieto con la Reforma Energética, CFE se convirtió en empresa productiva del Estado y se dividió con el objetivo de privatizarse; se crearon las sociedades de autoabasto, perdiendo CFE la capacidad de generación eléctrica. Mientras que, con los gobiernos de la Cuarta Transformación, inició la recuperación de CFE estableciendo que 54 por ciento de la energía eléctrica sea generada por la Comisión Federal de Electricidad; se tienen firmes las inversiones para el próximo año, así como un plan para generar 24 mil MW adicionales.

La directora general de la CFE, Emilia Calleja Alor, dio a conocer que ya inició la construcción de la CCC “Francisco Pérez Ríos Tula II” en Hidalgo, que sustituirá a la Central Termoeléctrica a base de combustóleo. Además, se desarrolla la ingeniería básica y de detalle para iniciar obras en las CCC Salamanca II en Guanajuato, de Altamira, Tamaulipas y de Mazatlán, Sinaloa, que en conjunto adicionarán cerca de 3 mil MW de capacidad y tendrán una inversión de 80 mil 939.2 millones de pesos (mdp). Puntualizó que la Central de Combustión Interna (CCI) de Los Cabos, Baja California Sur, se reevalúa por las condiciones actuales del mercado, con el propósito de salvaguardar un correcto desarrollo de sus obras.

Además, anunció que la próxima semana iniciará la construcción de la tercera fase de la Central Fotovoltaica Puerto Peñasco y en febrero comenzará la cuarta fase, para concluir el complejo fotovoltaico más grande de Latinoamérica, alcanzando una capacidad de mil MW, con una inversión total de 13 mil 277 mdp. Detalló que las Centrales Fotovoltaicas Carbón II y Río Escondido, en Coahuila, aportarán 556 MW de capacidad con una inversión estimada de 15 mil 449.9 mdp.

Respecto a las centrales de generación que se realizan en coordinación con el Fondo Nacional de Infraestructura (FONADIN), añadió que se contemplan tres proyectos de energías limpias: dos fotovoltaicos y uno eólico, con una capacidad conjunta cercana a 443 MW, en los estados de Durango, Quintana Roo y Guanajuato.

Como parte de los proyectos de transmisión, recordó que son 66 proyectos, de los cuales 22 están en proceso de concurso, las últimas de ellas programadas para la segunda quincena de diciembre, mientras que en 2026 se consideran 44 proyectos: 20 para el primer trimestre, iniciando sus publicaciones a partir de febrero, así como tres proyectos para mayo y junio. Y 21 proyectos más serán publicados en el tercero y cuarto trimestres.

La secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, agregó que el pasado 17 de octubre se emitió una convocatoria para los proyectos privados de generación eléctrica para ordenar, priorizar y agilizar las solicitudes de inversión privada para el desarrollo de 20 nuevos proyectos: 15 fotovoltaicos con una capacidad de 2 mil 471 MW y cinco de energía eólica, que aportarán 849 MW, dando un total de 3 mil 320 MW de generación y mil 488 MW de almacenamiento. En conjunto, estos proyectos representan una inversión de 4 mil 752 millones de dólares. Estos proyectos se desarrollarán en 11 entidades federativas: Campeche, Hidalgo, Yucatán, Guanajuato, Oaxaca, Tamaulipas, Quintana Roo, Puebla, Veracruz, Zacatecas y Querétaro.

Anunció que, por instrucciones de la Presidenta Claudia Sheinbaum, se emitirá una segunda convocatoria a finales de enero, ya que es posible alinear de manera transparente las necesidades de generación del país con los de la inversión privada.
AM.MX/fm

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La ruta del huevo se digitaliza: PROAN asegura la frescura de 30 millones de blanquillos diarios

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La ruta del huevo se digitaliza: PROAN asegura la frescura de 30 millones de blanquillos diarios

Cuenta con más de 460 vehículos conectados para cubrir rutas. Disminuyó 64% en excesos de velocidad y 42% en uso de celulares al conducir. Agiliza cobros de flete de 10 a solo 2 días

PROAN, la segunda mayor productora de huevo a nivel mundial y creadora de la reconocida marca Huevo San Juan, ha transformado radicalmente la distribución de 30 millones de huevos diarios al implementar la tecnología de vanguardia de Samsara Inc., pionera de la Plataforma de Operaciones Conectadas®. Los resultados son notables: 64% menos incidentes por exceso de velocidad, 42% menos uso de dispositivos móviles durante la conducción y reducción del proceso de cobro de fletes de 10 a 2 días.

PROAN es la primera empresa mexicana del sector en integrar soluciones inteligentes a gran escala lo que ha permitido conectar su red logística a su sistema de gestión central (SAP) con la instalación de cámaras con inteligencia artificial (IA), terminales telemáticos, sensores ambientales y flujos de trabajo digitalizados. 

Gracias a estos avances, la empresa no solo agiliza la operación diaria de una flota de 464 vehículos, sino que también facilita el cumplimiento de normativas con las del SAT, mejora la trazabilidad, refuerza la seguridad operativa y garantiza la calidad de cada uno de los 30 millones de huevos que distribuye diariamente en todo el país.

Antes de esta digitalización, PROAN enfrentaba desafíos críticos: poca visibilidad en ruta, riesgo de accidentes, robos y afectaciones en la cadena de frío. Estos problemas impactaban la puntualidad en las entregas, la seguridad vial y la bioseguridad de productos altamente sensibles como huevo y cárnicos, lo que generaba costos elevados en devoluciones por variaciones de temperatura en las unidades refrigeradas.

“La falta de monitoreo en tiempo real no solo afectaba la confianza de nuestros clientes, sino que también comprometía la seguridad de nuestros operadores. Hoy podemos validar el estado de la unidad y del conductor en segundos. El año pasado enfrentamos 29 robos, de los cuales 25 fueron detectados gracias a Samsara. Recuperamos el 80% de los activos y a todos los operadores sin lesiones”, explicó Ricardo Hurtado, Auxiliar de Dirección en PROAN.

Con estas herramientas, PROAN también puede informar a sus clientes sobre la localización y condiciones de sus pedidos en tiempo real, optimizar el consumo de combustible, reducir costos operativos y detectar oportunidades de mejora en la conducción.

“Transportar productos tan delicados como el huevo requiere precisión. Ahora monitoreamos en tiempo real la temperatura de cada carga, desde su salida de planta hasta su entrega, asegurando aún más, frescura y calidad en cada blanquillo”, agregó Ricardo Hurtado, líder del área administrativa y asistente de dirección en Enlaces Terrestres Comerciales de PROAN.

Juan Carlos Solorza, Coordinador de Mejora Continua de PROAN, compartió que antes, “la empresa dependía de controles manuales de temperatura, lo que dificultaba actuar ante cualquier incidencia térmica durante el trayecto. Actualmente, con los sensores conectados, podemos detectar en segundos cualquier desviación de temperatura y generar reportes completos, cumpliendo con las normativas sanitarias y asegurando la integridad del producto”.

Desde su origen en 1954, en San Juan de los Lagos, Jalisco —con apenas 500 gallinas ponedoras—, PROAN ha crecido hasta convertirse en líder global. Hoy, distribuye sus productos a nivel nacional en menos de 24 horas, consolidando su posición como un referente en eficiencia, calidad e innovación.

“Samsara ha fortalecido de manera significativa nuestra estrategia de seguridad y eficiencia. Confiamos en que la constante evolución de su tecnología seguirá impulsándonos para responder con agilidad y precisión a las necesidades de nuestros clientes y de la industria”, concluyó Ricardo Hurtado.

Acerca de Samsara
Samsara es la pionera en la Plataforma de Operaciones Conectadas®, una plataforma abierta que conecta a las personas, dispositivos y sistemas de algunas de las operaciones más complejas del mundo, permitiéndoles generar información estratégica ejecutable y mejorar sus operaciones. Con decenas de miles de clientes en Norteamérica y Europa, Samsara es un orgulloso socio tecnológico para las personas que mantienen la economía global en funcionamiento, incluidas las organizaciones líderes del mundo en transporte, construcción, comercio mayorista y minorista, servicios de campo, logística, manufactura, energía y servicios públicos, gobierno, salud, educación y alimentos y bebidas, entre otras. La misión de la empresa es aumentar la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad de las operaciones que impulsan la economía global. Samsara es una marca registrada de Samsara Inc. Todos los demás nombres de marcas, productos o marcas registradas pertenecen a sus respectivos propietarios.

LOS CAPITALES: En este mundo incierto, AL y el Caribe crecerán menos que en 2025: CEPAL

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LOS CAPITALES: En este mundo incierto, AL y el Caribe crecerán menos que en 2025: CEPAL

Por EDGAR GONZALEZ MARTINEZ

Este desempeño se da en un entorno mundial incierto y con limitaciones internas que restringen un mayor crecimiento de la inversión, la productividad y la capacidad de generar empleo formal. El panorama económico de la región muestra señales mixtas. Si bien la inflación continúa descendiendo y facilita posturas monetarias más acomodaticias, el crecimiento del consumo privado disminuye. La inversión, aunque se recupera, se mantiene contenida y las brechas laborales de género persisten. Mientras tanto, las cuentas externas muestran déficits moderados pero persistentes, con vulnerabilidades vinculadas a la dependencia de exportaciones primarias y crecientes pagos de intereses.

Urge México salir de la trampa de baja capacidad, pero para crecer requiere políticas más coordinadas e instituciones sólidas para gestionarlas y darles continuidad. Se requiere combinar sostenibilidad fiscal con mayor inversión, políticas monetarias orientadas a la estabilidad y escalar las políticas de desarrollo productivo para impulsar la innovación y el empleo de calidad. Solo mediante este enfoque integral la región podrá fortalecer su resiliencia y avanzar hacia un desarrollo más productivo, inclusivo y sostenible.

¿El super peso está de regreso?

En opinión del Citibanamex, el dólar ha retoma una tendencia de depreciación respecto a las

principales monedas, lo que se mantendría hacia delante a un ritmo más moderado. Así, el ‘super peso’ parecería estar regresando, ubicándose en su menor nivel del año. En este contexto, ahora estimamos el tipo de cambio en 18.1 pesos por dólar para diciembre y 18.7 para el cierre de 2026. En cuando a la inflación, la apreciación del peso sería un factor de contención, aunado a los ajustes a la baja respecto a la propuesta original en los aranceles a terceros países aprobada recientemente. Esto se ve parcialmente compensado por presiones al alza ante el ajuste mayor al estimado en el salario mínimo, así como los mayores costos laborales, contribuyendo a la fuerte inercia de la inflación de servicios. Ajustamos nuestras expectativas a la baja para la inflación en 2026 a 4.2% la general y 4.1% la subyacente. Para Banxico, mantenemos nuestra proyección de una pausa a los recortes en el 1T26 con la tasa terminal en 6.50% en 2026 y para la Fed, mantenemos el pronóstico de dos recortes en 2026.

loscapitales@yahoo.com.mx

Twiter: @Edgar4712

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Diversidad en el empleo: clave para un México más justo y competitivo: Grupo CICADEHP

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Diversidad en el empleo: clave para un México más justo y competitivo: Grupo CICADEHP

CIUDAD DE MÉXICO.- La inclusión laboral va más allá de solo contratar personas de diferentes condiciones: implica crear entornos de trabajo —cultura, procesos, accesos— donde cada persona, con sus particularidades, pueda aportar plenamente. Esto incluye diversidad de género, edad, origen, capacidades distintas, orientación sexual, entre otras dimensiones. Al promover la inclusión laboral ayuda a construir sociedades más justas, equitativas e igualitarias.

En el caso del desempleo de personas con discapacidad, las tasas son significativamente más altas que las de la población en general debido a barreras físicas, actitudinales y de acceso a la información. A nivel mundial, se estima que entre el 50% y el 90% de las personas con discapacidad en edad laboral no están empleadas y, en algunos lugares, como América Latina, esta situación puede superar el 70% principalmente por la falta de oportunidades accesibles y adaptadas junto con la discriminación.

Desde la perspectiva empresarial, al contar con equipos diversos e inclusivos tienden a ser más creativos, innovadores y eficientes porque la variedad de experiencia y puntos de vista brinda soluciones más ricas y adaptativas. “No se trata solo de cumplir con cuotas, sino de garantizar igualdad de oportunidades, valorar diferencias y romper barreras estructurales o de prejuicio que impiden que ciertos grupos accedan al empleo o desarrollen su potencial”, indicó Julián Dolores Hernández, director general de Grupo CICADEHP.

En algunos países o empresas, la legislación e infraestructura no son suficientes para garantizar igualdad de oportunidades para todos (por ejemplo: barreras arquitectónicas, falta de adaptaciones, discriminación estructural); así como la falta de políticas, programas claros y sostenidos. La inclusión no debe ser puntual, sino parte de la cultura organizacional, esto implica inversión, formación, seguimiento y compromiso real.

En México, la Ley Federal del Trabajo (LFT) no establece una “cuota obligatoria” de contratación para las empresas privadas, pero sí sanciona la discriminación y el incumplimiento de ciertas obligaciones relacionadas con la adaptación de los centros de trabajo. Las multas por incumplir las obligaciones relativas a la seguridad, higiene y adaptación de las instalaciones pueden variar dependiendo de la gravedad de la trascendencia del incumplimiento.

De acuerdo a los Censos Económicos 2024 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), sólo el 1.5% de las empresas contratan a personas con discapacidad: los grandes conglomerados cuentan con mayores planes de contratación y, en el caso de las PyMES y los micronegocios, solo el 3% contrata a personas de este sector. “Aún las organizaciones siguen viendo la inclusión como una obligación legal y no como una estrategia de valor. La resistencia al cambio en la cultura laboral genera prejuicios, estereotipos, falta de sensibilización o desconocimiento”. enfatizó Julián.

Algunas de las acciones que pueden ayudar a promover la inclusión laboral son el diseño de procesos de selección inclusivos, crear un ambiente de trabajo flexible, implementar políticas de diversidad, equidad e inclusión integrales, así como evaluar y dar seguimiento a través de métricas, la revisión de prácticas y asegurando que la inclusión sea sostenible, no simbólica. En este sentido, fomentar ambientes de trabajo inclusivos debe ser una prioridad para las empresas, gobiernos y sociedad porque solo así avanzaremos hacia un mundo laboral más equitativo, diverso e inclusivo.
AM.MX/fm

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Esthela Damián es nombrada nueva consejera jurídica de Presidencia

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Esthela Damián es nombrada nueva consejera jurídica de Presidencia

CIUDAD DE MÉXICO.— La presidenta Claudia Sheinbaum designó a Esthela Damián Peralta como consejera jurídica de la Presidencia de la República, en sustitución de Ernestina Godoy, quien el pasado 3 de diciembre fue designada como fiscal General de la República.

Esthela Damián fue secretaria particular de la entonces jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum. También durante cuatro años fue directora general del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) de la Ciudad de México y secretaria ejecutiva del Sistema de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes.

⇒ Hasta este miércoles, Damián Peralta se desempeñó como subsecretaria de Prevención de las Violencias de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC), donde estuvo a cargo de la estrategia federal de atención a las causas de la violencia.

De acuerdo con la ficha difundida por el Gobierno de México, la nueva consejera jurídica de la Presidencia es licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma del Estado de Guerrero y cuenta con una maestría en Educación, además de haber ocupado diversos cargos en la administración pública.

“Su formación como abogada y su trayectoria en el servicio público se han caracterizado por un enfoque integral del derecho, con especialización práctica en Derecho Parlamentario, Fiscal, Administrativo, Derechos Humanos, Derecho Electoral y protección de los derechos de niñas, niños, y juventudes”, señaló.

Esthela Damián también ha realizado estudios de actualización y capacitación continua en materia de Derecho Electoral, Derechos Humanos y Derecho Administrativo, con especial atención en temas normativos, impositivos, de cobranza coactiva y participación fiscal.

Asimismo, Damián Peralta ha participado en foros y seminarios especializados sobre reformas fiscales, políticas públicas, fiscalización, transparencia, rendición de cuentas, diversidad familiar y ética pública, áreas relacionadas con el diseño normativo y la función gubernamental.

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AM.MX/dsc

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TruMerit y NAPNAP se alían para desarrollar una microcredencial global en cuidados de enfermería pediátrica

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TruMerit y NAPNAP se alían para desarrollar una microcredencial global en cuidados de enfermería pediátrica

TruMerit y la National Association of Pediatric Nurse Practitioners (NAPNAP) unirán fuerzas para crear una microcredencial global destinada a reforzar la formación y las competencias del personal de enfermería pediátrica a nivel internacional, en un contexto marcado por la escasez de profesionales especializados

TruMerit, líder mundial en evaluación de credenciales internacionales para apoyar la carrera de profesionales sanitarios, y la National Association of Pediatric Nurse Practitioners (NAPNAP), The Leader in Pediatric Education for Nurse Practitioners®, han anunciado que desarrollarán conjuntamente una microcredencial global para impulsar el conocimiento y las competencias de la fuerza laboral mundial de enfermería pediátrica.

La colaboración tiene como objetivo mejorar los resultados de salud de bebés, niños, adolescentes y adultos jóvenes en todo el mundo, en un contexto de escasez global de enfermeras pediátricas que limita el acceso a una atención pediátrica basada en la evidencia en países de todos los niveles de ingresos.

Ambas entidades prevén que este programa de microcredenciales se convierta en el eje central de una iniciativa más amplia para implicar a actores globales en la formación, evaluación y acreditación del personal de enfermería en esta especialidad.

Una microcredencial es un reconocimiento breve, basado en competencias, que certifica habilidades, conocimientos o logros específicos, y que se presenta como una alternativa más flexible y eficiente en tiempo frente a la formación asociada a un título tradicional.

Cuando esté disponible a mediados de 2026, la microcredencial de NAPNAP se ofrecerá a enfermeras generalistas de primer nivel (RN) de cualquier país que completen un conjunto de módulos de aprendizaje online y superen un examen basado en los fundamentos de la atención de enfermería pediátrica sustentados en la evidencia, dentro de un contexto global.

La alianza combina la experiencia de NAPNAP en el desarrollo e impartición de cursos de formación online en enfermería pediátrica con la trayectoria de TruMerit en la creación de herramientas de evaluación para profesionales sanitarios y en el establecimiento de estándares globales que respaldan los procesos de prueba y evaluación de credenciales de especialidad.

En el marco de esta colaboración, ambas organizaciones trabajan con un equipo global de expertos en la materia para desarrollar un marco de competencias para los contenidos formativos, identificar el material educativo y crear la evaluación que validará el aprendizaje y el dominio de los contenidos.

NAPNAP lidera el desarrollo del contenido, mientras que TruMerit se encarga de diseñar la evaluación que conducirá a la concesión de la microcredencial.

“Se trata de una estrategia ambiciosa impulsada por los más de 50 años de experiencia de NAPNAP en la provisión de educación de alta calidad para enfermeras practicantes pediátricas”, afirmó James H. Wendorf, director ejecutivo de NAPNAP.

“Con la experiencia de TruMerit en acreditación y sus amplias relaciones globales, esperamos mejorar el conocimiento clínico pediátrico y apoyar a los profesionales sanitarios de todo el mundo para incrementar los resultados de salud infantil”, añadió.

“Estamos encantados de tener la oportunidad de aportar nuestra experiencia a los esfuerzos de NAPNAP para ampliar los conocimientos y las competencias pediátricas en la fuerza laboral mundial de enfermería. El éxito de esta iniciativa será una prueba de cómo las microcredenciales pueden ser una herramienta poderosa para alcanzar nuestro objetivo compartido de hacer del mundo un lugar mejor y más saludable para que las mujeres tengan hijos y para que los niños se desarrollen de manera saludable”, señaló el Dr. Peter Preziosi, presidente y CEO de TruMerit.

Sobre NAPNAP
La National Association of Pediatric Nurse Practitioners (NAPNAP) es la asociación profesional de las enfermeras practicantes pediátricas y de todas las enfermeras tituladas de práctica avanzada (APRNs) con enfoque pediátrico en Estados Unidos y en otros países. NAPNAP está reconocida como líder global, autoridad de referencia y recurso indispensable en enfermería pediátrica de práctica avanzada integral.

Fundada en 1973, fue la primera sociedad profesional de enfermeras practicantes y sigue siendo la única organización estadounidense dedicada tanto a impulsar el rol de las APRN como a mejorar la calidad de la atención sanitaria para bebés, niños y adolescentes.

Más información: napnap.org.

Sobre TruMerit
TruMerit es un líder mundial en el desarrollo de la fuerza laboral sanitaria. Anteriormente conocida como CGFNS International, la organización cuenta con casi 50 años de trayectoria apoyando la movilidad profesional de enfermeras y otros profesionales sanitarios —y de las entidades que los licencian y contratan— mediante la validación de su formación, habilidades y experiencia para obtener la autorización de ejercicio en Estados Unidos y otros países.

Como TruMerit, esta misión se ha ampliado para reforzar la capacidad de la fuerza laboral y responder a las necesidades de una sanidad global en rápida evolución. A través de su Global Health Workforce Development Institute, la organización impulsa investigación basada en la evidencia, liderazgo de pensamiento y acciones de advocacy en apoyo a soluciones para el desarrollo del talento sanitario, incluidos estándares de práctica y certificaciones reconocidas a nivel global que mejoran las trayectorias profesionales.

Más información en www.trumerit.org.

Décadas sin un plan de convivencia: el origen del conflicto entre ciudad y fauna en Playa del Carmen

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Décadas sin un plan de convivencia: el origen del conflicto entre ciudad y fauna en Playa del Carmen

PLAYA DEL CARMEN.— La reciente discusión pública en torno a la muerte de venados en Playacar ha colocado bajo los reflectores a distintos actores, entre ellos desarrollos inmobiliarios, autoridades y residentes. Sin embargo, el análisis de la información disponible revela un fenómeno más complejo: la superposición de problemas distintos que, al mezclarse, distorsionan el origen real de los atropellamientos de fauna en la ciudad.

Uno de los casos más visibles ha sido el del desarrollo Legacy, ubicado en Playacar. El proyecto fue suspendido temporalmente por la autoridad ambiental tras detectarse incumplimientos administrativos relacionados con su manifestación de impacto ambiental. Esa decisión abrió la puerta a una narrativa que vinculó de forma directa al proyecto con la muerte de venados en la zona.

No obstante, investigaciones periodísticas y testimonios vecinales coinciden en un punto clave: los atropellamientos de fauna en Playacar y en otros puntos de Playa del Carmen existen desde hace años, incluso décadas, mucho antes de la llegada de proyectos recientes.

El caso de Legacy ilustra con claridad cómo se están mezclando temas distintos en una misma conversación. Por un lado, existe un proceso administrativo legítimo derivado de incumplimientos que debían ser atendidos y corregidos. Por otro, se encuentran los atropellamientos de fauna, documentados en la zona desde mucho antes y asociados a factores estructurales ajenos a un solo desarrollo.

Diversos registros vecinales señalan que venados, coatíes y otras especies han sido atropellados en Playacar durante años, en un entorno sin censo de fauna, sin corredores claramente definidos y con una movilidad interna que nunca fue pensada para la convivencia con animales silvestres.

Confundir ambos temas, advierten especialistas, no solo desinforma, sino que desvía la atención del problema de fondo.

Un patrón que se repite en otros puntos de la región

Legacy no es el único caso donde el debate ambiental ha derivado en señalamientos simplificados. A lo largo de los años, otros fraccionamientos y proyectos en Playa del Carmen y la Riviera Maya han enfrentado cuestionamientos similares, en contextos donde los atropellamientos ya ocurrían previamente.

Organizaciones ambientales y grupos de rescate han documentado incidentes en la carretera federal, accesos a Puerto Aventuras, Xpu-Há, Chemuyil y zonas de transición entre la selva y la mancha urbana. En todos los casos, el denominador común ha sido la ausencia histórica de una estrategia integral de manejo de fauna, no la acción aislada de un proyecto específico.

El problema estructural: décadas sin un plan común

Especialistas coinciden en que el origen del conflicto no está en un solo actor, sino en años de crecimiento urbano sin reglas claras para la fauna.

Durante décadas no existieron:

  • censos de especies y poblaciones,
  • protocolos de atención para fauna lesionada,
  • lineamientos de movilidad pensados para zonas habitadas por animales,
  • ni una política consistente de conservación de vegetación nativa.

A ello se suman hábitos cotidianos normalizados, como alimentar fauna silvestre o modificar su entorno, que han incrementado los riesgos sin que existiera una estrategia de prevención.

En este contexto, especialistas subrayan que la mayor visibilidad del problema no solo responde al uso de redes sociales o a la difusión de videos, sino también a un cambio reciente en la manera en que el tema ambiental está siendo abordado.

Puede ser una imagen de elefante marino y hierba

Tras años de permanecer fuera de la agenda pública, la protección de la fauna comenzó a recibir mayor atención institucional y social en fechas recientes, con un enfoque más técnico y preventivo. Este giro no obedece a una lógica de cancelación ni a la búsqueda de responsables inmediatos, sino al reconocimiento de un problema acumulado que exige soluciones de fondo.

Atender esta deuda ambiental, coinciden expertos, implica construir capacidades, generar información y coordinar esfuerzos, no suspender proyectos como una respuesta automática a conflictos que tienen raíces mucho más profundas.

La discusión actual, señalan analistas, responde también a un cambio cultural.
 Hoy existe mayor acceso a cámaras, redes sociales y canales de denuncia, lo que ha permitido documentar situaciones que antes pasaban inadvertidas.

Esto ha generado una percepción de incremento abrupto, cuando en realidad lo que aumentó es la visibilidad de un problema arrastrado por años.

Del señalamiento a la solución

La lección que dejan casos como el de Legacy y otros proyectos cuestionados es clara:
 cancelar o personalizar la responsabilidad no resuelve un problema sistémico.

La solución pasa por construir un plan municipal de convivencia con fauna que involucre a todos los actores: autoridades, residentes, desarrolladores y especialistas. Solo así podrá atenderse una deuda ambiental que no nació con un proyecto reciente, pero que hoy exige respuestas coordinadas.

Playa del Carmen se encuentra ante una oportunidad clave: separar hechos de narrativas, entender el origen real del problema y avanzar hacia un modelo donde desarrollo urbano y protección de la fauna dejen de verse como fuerzas opuestas.

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EU sanciona al Cártel de Santa Rosa de Lima y a su líder, ‘El Marro’

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EU sanciona al Cártel de Santa Rosa de Lima y a su líder, ‘El Marro’

WASHINGTON.— La Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC, por sus siglas en inglés) del Departamento del Tesoro de Estado Unidos sancionó al Cártel de Santa Rosa de Lima (CSRL) y a su líder José Antonio Yépez Ortiz, alias El Marro, por la presunta obtención de recursos a través del robo de combustible y petróleo desde el estado de Guanajuato.

A través de un comunicado, la OFAC indicó que El Marro continúa teniendo injerencia en las operaciones del cártel pese a encontrarse en prisión desde 2020, ya que sigue enviando instrucciones y órdenes a sus colaboradores a través de abogados y familiares.

“El presidente [Donald] Trump prometió la eliminación total de los cárteles para proteger al pueblo estadounidense”, indicó el secretario del Tesoro, Scott Bessent. “Bajo mi dirección, el Tesoro está cortando agresivamente a estos criminales del sistema financiero de Estados Unidos. No importa dónde o cómo los cárteles hagan y laven dinero, los encontraremos y los detendremos”.

Según la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), el Cártel de Santa Rosa de Lima obtiene la mayor parte de sus ingresos del robo de hidrocarburos a la empresa estatal Petróleos Mexicanos (Pemex), mediante tomas clandestinas, corrupción de empleados, robo de pipas y contrabando de petróleo crudo.

“El robo de combustible, incluido el contrabando de crudo, conocido en México como ‘huachicol’, es actualmente la fuente de ingresos no relacionada con drogas más significativa para los cárteles mexicanos”, añade el mensaje oficial.

El combustible robado se comercializa en el mercado negro en México, EU y Centroamérica, mientras que el crudo es introducido de manera ilegal a territorio estadounidense, frecuentemente etiquetado como “aceite de desecho” para evadir impuestos y regulaciones, antes de ser vendido por intermediarios a precios reducidos.

Se destacó que el Cártel de Santa Rosa de Lima provoca grandes pérdidas al Gobierno mexicano y, además, impulsa un mercado ilegal de energía que perjudica a empresas legítimas de petróleo y gas en Estados Unidos. Al mismo tiempo, esta organización ha desatado una ola de violencia por la disputa del negocio criminal con el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG).

“En su enfrentamiento contra el CJNG, el Cártel de Santa Rosa de Lima se ha aliado con el Cártel del Golfo y el Cártel de Sinaloa, ambos designados por Estados Unidos como Organizaciones Terroristas Extranjeras (FTO) y Terroristas Globales Especialmente Designados (SDGT), además de otros grupos violentos de narcotráfico con base en México”, detalló.

Las sanciones bloquean todos los bienes y activos del Cártel de Santa Rosa de Lima y de El Marro en territorio estadounidense, y prohíben cualquier transacción con personas o empresas ligadas al grupo. Incumplir estas medidas puede traer sanciones civiles o penales, y aseguró que seguirá atacando las finanzas de los cárteles mexicanos, aun cuando sus líderes estén en prisión.

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AM.MX/dsc

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Denunciar sí funciona, así recuperamos motocicletas y mototaxis: Mara Lezama

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Denunciar sí funciona, así recuperamos motocicletas y mototaxis: Mara Lezama

CANCÚN.— Durante una entrega más a sus legítimos dueños de 8 motocicletas y 1 mototaxi recuperados durante inspecciones en diversos filtros de seguridad, la gobernadora Mara Lezama destacó que se les apoyará para poner en orden sus documentos, puedan circular y hacer el reemplacado 2026 sin problemas.

⇒ A los beneficiados se les entregó un chip de rastreo para que, en caso de volver a ser víctimas de robo, puedan ser localizados rápidamente después del reporte al 911 o la denuncia correspondiente.

En el C5 de Cancún, acompañada del fiscal estatal, Raciel López Salazar, y del secretario de Seguridad Ciudadana, Julio César Gómez Torres, la mandataria estatal destacó el apoyo del Servicio de Administración Tributaria de Quintana Roo (SATQ) para su regularización este año y hacer el reemplacamiento de manera ágil y segura.

Mara Lezama reiteró que en gobiernos anteriores estos vehículos se quedaban en los corralones, pues las víctimas todavía tenían que pagar multas y costos de arrastre y estancia. Hoy no solo se les entregan, sino que se les apoya para que vuelvan a circular sin problemas.

“¿Cómo las encontramos? A través de los filtros de seguridad, así que les pido que tengan paciencia cuando se topen con uno. Hay la instrucción de darles un trato amable, eficiente, y si no es así repórtalo al 911. Estamos haciendo un gobierno diferente, trabajando 24/7”, apuntó.

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