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La compañía usa más de 16,390 toneladas de material reciclado en la fabricación de sus envases en Colombia, México, Argentina y Brasil

Genomma Lab, empresa líder en soluciones para la salud y el bienestar, reafirma su compromiso con la sostenibilidad como parte esencial de su estrategia corporativa. Para la compañía, la sostenibilidad no solo es una herramienta clave para generar valor compartido entre sus grupos de interés, sino también un mecanismo fundamental a lo largo de su cadena de valor.

Bajo el propósito corporativo de ofrecer “Soluciones Icónicas para tu Salud y Bienestar“, la compañía ha integrado desde hace cinco años un enfoque sólido en sostenibilidad dentro de su modelo de negocio. Este compromiso está liderado por el presidente del Consejo de Administración, Rodrigo Herrera Aspra, junto con la alta dirección de la compañía, y se materializa en su Modelo de Sostenibilidad 2025, basado en tres pilares clave: ambiente, sociedad y negocio responsable. 

Dicho modelo, establece las directrices para la gestión de los aspectos Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ESG). La empresa se ha comprometido a alcanzar objetivos significativos en 10 áreas prioritarias, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Estas metas se estructuran en tres aspectos fundamentales:

• Desarrollo de productos con menor impacto ambiental
• Sostenibilidad en toda la cadena de valor
• Fomento del bienestar de los colaboradores y las comunidades en las que opera

Innovación en Empaques y Economía Circular
Uno de los hitos más destacados en la gestión sostenible de Genomma Lab ha sido el uso de más de 16,390 toneladas de material reciclado en la fabricación de sus envases en Colombia, México, Argentina y Brasil. Este esfuerzo incluye la línea de productos Tío Nacho Sustentable, la cual ha logrado neutralizar las emisiones de CO2 generadas durante el proceso de producción de sus empaques. Tanto las botellas como las tapas y cajas de estos productos son 100% recicladas y reciclables, con etiquetas elaboradas con 90% de material reciclado.

Asimismo, en colaboración con Propal, empresa especializada en la producción de pulpa y papel, e Ingeniería Gráfica, empresa que produce y diseña empaques, Genomma Lab ha aprovechado fibras alternativas, provenientes de residuos industriales como el bagazo de caña de azúcar y el tamo de arroz. Estos materiales son transformados en papeles y cartulinas de alta calidad, reafirmando el compromiso de la empresa con la economía circular. Esta práctica reduce el desperdicio y maximiza el uso de residuos de otras industrias.

La línea Earth Pact de Propal es una solución de empaques que destaca por su calidad, versatilidad en acabados, estética natural y con menor impacto ambiental. Esta innovadora alternativa al cartón tradicional, elaborada a partir de bagazo de caña de azúcar y fibras como el tamo de arroz, reduce el uso de insumos forestales, además de que contribuye al ahorro de agua, vapor y energía en su producción comparada con líneas de cartulina tradicional. Con esta alianza entre Genomma Lab, Propal e Ingeniería Gráfica, los empaques de varias marcas, dejan de depender de la tala de árboles y se convierten en el resultado de una solución eficiente, alineada con los principios de sostenibilidad y responsabilidad ambiental que caracterizan a estas empresas.

“Hay la firme convicción de que la sostenibilidad es un motor clave para generar valor tanto para la sociedad como para el negocio. Nuestro enfoque en la economía circular y el uso de materiales reciclados y renovables, refuerzan nuestro compromiso de minimizar el impacto ambiental de los productos de esta compañía  destacando  la capacidad de innovación y colaboración con aliados estratégicos que comparten los mismos valores”, puntualizó Diana Leal, Gerente General para la Región Andina y Centroamérica de Genomma Lab.

Con estas iniciativas, Genomma Lab continúa consolidando su liderazgo en sostenibilidad en la región, integrando prácticas responsables en cada etapa de su operación, contribuyendo al bienestar de sus consumidores, empleados y del medio ambiente.

Fuente Comunicae

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El evento de venta online marca el inicio de la temporada de ventas de fin de año, lo que exige a las marcas ajustar sus estrategias de comunicación y ventas hasta diciembre

Durante el Buen Fin 2024 que se llevará a cabo del 15 al 18 de noviembre, las ventas en línea crecerán 5 % con respecto a 2023, siendo el mejor periodo especial de ofertas digitales desde el 2020, según el reporte elaborado por la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO). Se calculan más de 20 mil operaciones económicas para la edición de este año, donde artículos de audio, televisores y video serán los más demandados, seguidos de computadoras, tabletas y celulares, así como algunos insumos de moda.

El evento se presenta como una oportunidad para medir la consolidación del ecommerce en el país, donde la incorporación de nuevas tecnologías, la logística eficiente y la personalización de las campañas jugarán un rol fundamental. “La Peak Season comienza con el Buen Fin, pero se extiende hasta Navidad. Por eso trabajamos junto al cliente, para planificar las campañas desde octubre a diciembre, con el fin de maximizar visibilidad y presupuestos, buscando aumentar la adquisición. Queremos ofrecer muchas herramientas que permitan acompañar estos momentos claves del año”, sostiene Alberto Pardo, CEO & Founder de Adsmovil.

En el contexto de eventos de ventas online, donde predominan las promociones y descuentos temporales, Adsmovil enfatiza la importancia de emplear estrategias efectivas para maximizar los resultados de campañas durante estas jornadas clave. Para lograr el máximo impacto, comparten cinco recomendaciones esenciales para una estrategia exitosa en Retail Media durante los días de ofertas digitales:

1. Optimización de la visibilidad: Destacar productos con promociones mediante anuncios en ubicaciones estratégicas, como sitios web de alto tráfico y aplicaciones populares, para mejorar la exposición.
2. Segmentación avanzada: Aprovechar datos demográficos y de comportamiento para llegar a públicos específicos, adaptando el mensaje según las preferencias y el historial de compra del cliente.
3. Integración de canales: Utilizar una combinación de canales online y offline para crear una experiencia de compra omnicanal que aumente las probabilidades de conversión.
4. Ofertas personalizadas en tiempo real: Ajustar las promociones según la demanda y la disponibilidad de stock, actualizando los mensajes y precios para mantener la relevancia y aprovechar la urgencia del momento.
5. Medición de resultados: Implementar métricas claras y paneles de seguimiento que permitan ajustar las campañas en tiempo real y medir el retorno de inversión con precisión.

Estas estrategias en Retail Media ayudan a maximizar la efectividad de las campañas durante eventos como el Buen Fin, potenciando la visibilidad y el rendimiento en un periodo crucial para el eCommerce.

Fuente Comunicae

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Reporta un crecimiento del 45% en su cartera hotelera en México en 2024. También ha adquirido la icónica marca Motel 6 en EE.UU. mientras refuerza su expansión en Norteamérica. Actualmente, la empresa opera 130 hoteles en 60 ciudades mexicanas, con una fuerte presencia en Ciudad de México, Oaxaca, Puebla, Cancún-Playa del Carmen y Los Cabos

La compañía global de tecnología en hospitalidad OYO ha reportado un aumento del 45% en su cartera hotelera en México este año, lo que indica un fuerte impulso en la región mientras fortalece su presencia en Norteamérica tras la adquisición de G6 Hospitality, propietaria de las icónicas marcas Motel 6 y Studio 6 en EE. UU.

OYO ha anunciado sus planes de adquirir G6 Hospitality de Blackstone Real Estate por $525 millones en una transacción totalmente en efectivo. La red de franquicias de G6 Hospitality, que genera ingresos brutos por habitaciones de $1.7 mil millones, aporta sólidos ingresos y flujo de caja basados en tarifas a la cartera de OYO. Esta adquisición marca un hito significativo en el recorrido de OYO en Norteamérica, donde actualmente opera más de 320 hoteles en 35 estados desde su entrada en 2019.

La compañía, con sede en India, que actualmente opera 130 hoteles en 60 ciudades de México, incluyendo importantes centros como Ciudad de México, Oaxaca, Puebla, Cancún-Playa del Carmen y Los Cabos, ha mostrado un crecimiento especialmente fuerte en la capital con una adición constante de establecimientos.

Nishant Boorla, Vicepresidente y Director de País para LATAM de OYO, comentó: “Desde nuestro lanzamiento en México en 2019, el país ha representado un mercado de crecimiento estratégico para OYO, y nuestra reciente expansión aquí demuestra nuestro compromiso con la región. Con la incorporación de la sólida presencia de la marca Motel 6 en Estados Unidos, estamos bien posicionados para acelerar nuestro crecimiento en toda Norteamérica. Planeamos aprovechar nuestro conjunto de tecnologías, red de distribución global y experiencia en marketing para fortalecer aún más las marcas Motel 6 y Studio 6”.

OYO se enfoca en un crecimiento sostenible en el mercado mexicano, enfatizando la mejora continua y la optimización del servicio.

“Nuestra estrategia en México se centra en crear valor a largo plazo. No solo pensamos en 2024; nuestra visión se extiende mucho más allá. Dentro de cinco años, aspiramos a establecernos como una de las principales cadenas hoteleras en México, ayudando a que nuestras propiedades asociadas logren ingresos líderes en su clase de activos”, agregó Boorla.

OYO aprovecha un conjunto sofisticado de productos digitales para propietarios de hoteles, que incluye precios dinámicos, listados en más de 50 agencias de viajes en línea y físicas, y sistemas de auto check-in. Este enfoque centrado en la tecnología ha sido clave para impulsar el crecimiento y aumentar los ingresos de sus propiedades asociadas en todo México.

La estrategia de expansión de la compañía en México se enfoca en ofrecer alojamiento con buena relación calidad-precio en ubicaciones estratégicas, respaldada por su plataforma tecnológica comprobada y su experiencia operativa. Este enfoque se alinea con su estrategia global de combinar el conocimiento del mercado local con estándares internacionales de hospitalidad.

OYO
OYO es una plataforma que empodera a emprendedores y pequeñas empresas con hoteles y viviendas, proporcionando productos y servicios tecnológicos integrales diseñados para aumentar ingresos y facilitar  operaciones; ofreciendo a  clientes alojamientos fáciles de reservar, asequibles y confiables. clic aquí

Fuente Comunicae

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Para Rotary, erradicar la polio no solo significa proteger la salud, sino también el futuro de los niños en todo el mundo. En los últimos meses, ha habido un repunte alarmante, lo cual refuerza la determinación de Rotary total y definitiva. Eventos como este representan no solo el compromiso y la solidaridad de la comunidad rotaria, sino también la dedicación y el amor de cada miembro por construir un mundo más seguro y saludable para las futuras generaciones

El Club Rotario Tonantzin Guadalupe con el liderazgo de su presidente, el Ing.Luis Alberto Enríquez García, organizó el evento de navegación e iluminación en el emblemático canal de Xochimilco, con el compromiso inquebrantable de Rotary International de erradicar la poliomielitis a nivel mundial, Rotary ha liderado durante décadas la lucha contra la polio, una enfermedad que sigue amenazando la vida de miles de personas en distintas partes del mundo.

Este virus se transmite principalmente a través de la vía fecal-oral, es decir, mediante la ingestión de alimentos o agua contaminados con heces de personas infectadas. En algunos casos, también puede transmitirse a través de gotas de saliva al toser o estornudar.

Una vez que ingresa al cuerpo, se multiplica en el intestino y, en algunos casos, puede llegar al sistema nervioso, causando inflamación en las células nerviosas y provocando parálisis en algunos de los músculos. La poliomielitis afecta más comúnmente a niños menores de 5 años y puede causar complicaciones graves, como parálisis irreversible o, en casos extremos, la muerte.

Este significativo evento congregó a 17 clubes rotarios, un club Rotaract y un club Interact, todos firmemente comprometidos con la causa.  Se contó con la destacada presencia de Sonia Uribe, Coordinadora de “End Polio Now” para la Zona 25A de Rotary, así como de importantes figuras rotarias como los exgobernadores (D4271, Colombia) Alberto Londoño y (D4170, México) César Augusto Álvarez, y del especialista de recursos de impacto (P.P República Dominicana) Lenin Francisco de la CIPR Z25A. La especialista  de campañas especiales para la CIPR Zona 25A Bertha Ramos C., fue clave en la gestión y coordinación de la presencia de estos líderes regionales rotarios, mientras que el liderazgo de la P.E Laura Molina S., la P.P Margarita Guarneros., el P.Rotaract Tonantzin Guadalupe Luis Ángel Antonio y el P.P Fausto Ciceño destacó en la organización del evento.

También estuvieron presentes como invitados: el Ing. David Carranza, Gobernador del Distrito 4170; y su esposa Lidia Villarin,; Omar Moreno, Gobernador Electo y Chair de Polio Plus del D4170; así como los exgobernadores José Luis Alatorre, Víctor Meléndez, y los Presidentes de los clubes rotarios quienes reiteraron su compromiso en la lucha contra la polio.

Este encuentro fue una poderosa muestra de amistad, unidad, esfuerzo y esperanza, recordando a todos los presentes la importancia de trabajar juntos para superar los desafíos de hoy y construir un mañana libre de polio.

Anfitriones y organizadores::CR Tonantzin Guadalupe y Rotaract Tonantzin Guadalupe. (E.F)
Invitados: Coordinación EPN Zona25A. CR Cuajimalpa, CR Izcalli, CR Lindavista, CR Florida Satélite, CR Xalostoc, CR Satélite 53100, CR Bosque Real, CR Ecatepec, CR Tlalpan, CR Nuevas Generaciones México, CR Paseos de la Reforma, CR San Cristobal, CR Atlatlahucan Lomas de Cocoyoc, Interact  Aztlan (EF)

Vídeos
Navegación e Iluminación en el Canal de Xochimilco por un Mundo libre de Polio

Fuente Comunicae