El estudio concluye que el sector y el tamaño importan: las grandes empresas superan a sus competidores en la creación de infraestructuras preparadas para la IA

NetApp® (NASDAQ: NTAP), líder en infraestructura de datos inteligente, presentó el nuevo estudio global de IDC sobre la madurez de la IA empresarial. Este segundo informe anual marca un punto de inflexión: la inteligencia artificial ha pasado de la experimentación a la ejecución estratégica. Las organizaciones más maduras priorizan la calidad, protección y seguridad de los datos, invirtiendo en infraestructuras preparadas para la IA actual y la próxima generación. Si en 2024 el reto era comprender el potencial de la IA, en 2025 el foco está en demostrar retorno, superar la adopción fragmentada e integrar la gobernanza y la seguridad desde la base, consolidando la IA como motor real de valor empresarial sostenible.

“La IA ya no se trata de demostrar su viabilidad, sino de demostrar su valor”, afirma Syam Nair, director de Producto de NetApp. “La última investigación de IDC muestra que los verdaderos diferenciadores son la preparación de los datos y la infraestructura: las empresas que se centran en la calidad de los datos y en la creación de arquitecturas modernas, inteligentes en la nube, escalables y adaptables, son las que están convirtiendo la IA en un verdadero impacto empresarial. Por eso, NetApp cree que todas las organizaciones necesitan una infraestructura de datos inteligente para tener éxito en la era de la IA”.

Las principales conclusiones del estudio de 2025 son las siguientes:

• La madurez genera resultados tangibles. Las organizaciones más avanzadas en IA —los llamados “maestros”— superan a las menos maduras con un incremento del 24,1% en ingresos y 25,4% en ahorro de costos, gracias a estrategias sólidas de infraestructura, gobernanza y seguridad de datos.
• La infraestructura sigue siendo un desafío. Aunque el número de empresas que requiere una revisión de su almacenamiento bajó del 63% al 37%, el 84% reconoce que su infraestructura aún no está plenamente optimizada para la IA.
• La seguridad se consolida como prioridad. Un 62% de los maestros de la IA aumentó su inversión en seguridad el último año, frente al 16% de las organizaciones menos maduras.
• La IA agéntica amplía la brecha. Solo las empresas con bases sólidas en datos, seguridad e infraestructura están preparadas para capitalizar el potencial completo de la IA empresarial.

“Las empresas que modernizan sus canales de datos, marcos de gobernanza, enfoques de seguridad y arquitecturas de almacenamiento son las que convierten los proyectos piloto de IA en aplicaciones de nivel de producción que ofrecen los mejores resultados empresariales medibles”, indica por su parte Dave Pearson, vicepresidente de Investigación de IDC, Soluciones de Infraestructura.

Aprender un idioma en la infancia fortalece redes neuronales únicas. La exposición práctica y cotidiana al idioma es más efectiva que las clases tradicionales

En un país como México, donde el dominio del inglés sigue siendo un desafío, el país ocupa el puesto 89 entre 113 en el Índice de Dominio del Inglés 2024, la neurociencia ofrece nuevas razones para apostar por el bilingüismo desde edades tempranas. Hablar más de un idioma no solo abre oportunidades laborales, sino que también transforma el cerebro, fortaleciendo la atención, la memoria y retrasando el envejecimiento cognitivo.

De acuerdo con Alejandro Martínez, investigador en UDIT (Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología de Madrid), “el bilingüismo se asocia con una mayor flexibilidad cognitiva, porque ejercita la memoria de trabajo y la atención al alternar entre dos lenguas. Los bilingües suelen manejar mejores situaciones que requieren realizar varias tareas a la vez, como conducir mientras se conversa o planificar una ruta, gracias a que su experiencia lingüística entrena al cerebro para dividir mejor la atención”.

Un estudio reciente de la reconocida investigadora Ellen Bialystok (2024) refuerza este hallazgo: los bilingües procesan la atención de manera más eficiente, lo que les permite responder mejor a tareas simultáneas.

Factores que marcan la diferencia
Martínez explica que la edad en la que se adquiere el segundo idioma y el contexto cultural en el que se aprende, son claves. “No es lo mismo aprender una lengua antes de los tres años, que hacerlo de adulto en un aula. Tampoco es igual vivir en un entorno donde el bilingüismo es valorado, que en otro donde una lengua se percibe como de menor prestigio. Estas variables moldean la flexibilidad cognitiva y la manera en que el cerebro gestiona los idiomas”, señala.

Lecciones para México
En un país que busca fortalecer sus programas de educación bilingüe, los hallazgos de la neurociencia pueden guiar el diseño de currículos más efectivos y contextualizados. Según Martínez, “la enseñanza temprana debe combinarse con una exposición real y práctica del idioma: debates, proyectos y actividades inmersivas que permitan usar la segunda lengua de manera funcional”.

Modelos como CLIL (Content and Language Integrated Learning), que ya se aplican en Europa y América Latina, integran contenidos académicos en otro idioma, promoviendo un aprendizaje más natural. También ganan terreno estrategias de translanguaging, que permiten a los estudiantes alternar entre lenguas para resolver problemas, reflejando cómo el cerebro bilingüe opera realmente.

Finalmente, la investigación de Martínez conecta la neurociencia con nuevas tecnologías educativas que ya comienzan a implementarse en escuelas mexicanas. Herramientas como el EEG portátil, el eye-tracking o las salas inmersivas permiten estudiar cómo aprenden los estudiantes en tiempo real y diseñar entornos que potencien la atención, la motivación y la adquisición de segundas lenguas.

Tecmilenio reafirmó su liderazgo en la conversación global sobre propósito y bienestar con una nueva edición de Wellbeing 360: Organizaciones con Propósito. Wellbeing 360 mostró cómo la sabiduría, la empatía y el propósito son claves en las organizaciones del futuro

El Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio celebró una edición más de Wellbeing 360: Organizaciones con Propósito el 9 de octubre en Expo Santa Fe. La jornada convocó a especialistas en liderazgo, felicidad y cultura laboral para explorar prácticas que alinean bienestar y resultados en empresas.

La apertura incluyó respiración consciente con Ana Belem, acompañada por un violín, y un auditorio en pleno silencio y concentración.

Bruno Zepeda, rector de Tecmilenio, dio la bienvenida con un llamado a formar personas integrales y con propósito. “La irrupción de la inteligencia artificial está transformando la manera en que trabajamos, aprendemos y nos relacionamos. Pero en medio de tanta velocidad, tanta tecnología, surge una pregunta silenciosa y profunda:¿Qué sentido tiene tanta inteligencia si no está guiada por sabiduría, empatía, sentido de vida y propósito?”

Posteriormente, Rosalinda Ballesteros, directora del IPBI, afirmó que todos los presentes forman “parte de una comunidad de personas que pensamos que podemos hacer una diferencia y eso es muy importante”.

La conferencia de Raj Sisodia, experto en liderazgo y capitalismo consciente, puso énfasis en autoconocimiento, amor propio, expresión, completud y sanación. “La vida no es un bufete, no hay menú. No eliges nada de tu vida: ni familia, ni ambiente, ni cultura. No puedes elegirlo, pero puedes elegir cómo reaccionas ante ello y agradecer lo que tienes. Elegir tu futuro, enfrentar tus miedos y regresar transformado”.

Luego, Salvador Alva, exrector del Tecnológico de Monterrey, habló de transformación educativa y expuso “el propósito del líder”, con un marco que separa “ser” y “tener”, y con reglas para una vida con dirección: plan personal, independencia de juicio, y servicio. “Cuando tu presente es mejor que tus expectativas, eres feliz. Cuando tu realidad es peor que tus expectativas, eres infeliz. El éxito es tener lo que deseas. Y la felicidad es disfrutar lo que tienes”.

En el panel moderado por Rosalinda Ballesteros participaron Lina Martínez, directora del Observatorio POLIS en la Universidad Icesi, y Gerardo Leyva, economista y exdirectivo en INEGI. Ambos abordaron vínculos entre bienestar y desempeño. Martínez subrayó la caída del bienestar juvenil y la responsabilidad de las empresas con la salud mental. “La empresa tiene una responsabilidad directa y moral con el bienestar de sus empleados”. Leyva destacó el retorno económico de invertir en salud mental. “La felicidad es una ventaja competitiva”.

Michael Steger, director del Center for Meaning and Purpose, cerró con “Viviendo con propósito”, donde planteó los rasgos del trabajo con sentido y describió condiciones que favorecen significado en las organizaciones: cultura del bienestar, estándares éticos, sistemas de desarrollo y responsabilidad compartida. “Algo para que piensen los líderes: los grandes logros no se alcanzan solo con su gente, sino también para su gente”.

El mensaje final de Julio Peña, vicerrector de educación abierta y organizaciones en Tecmilenio, integró los aprendizajes de una jornada que consolidó a Wellbeing como un espacio de diálogo con herramientas para cambiar la conversación en los centros de trabajo.

Para los interesados en las conferencias, próximamente estarán disponibles en wellbeing360.tv.