DIARIO EJECUTIVO: Digger va más allá de la crítica ambiental

El más reciente filme del mexicano Alejandro González Iñárritu en Hollywood, Digger, es una obra maestra cinematográfica que va mucha más allá de una simple crítica ambientalista como lo han querido hacer ver.

No es una película que pueda encasillarse en solo género: no es solo una sátira, tiene mucho de comedia, pero finalmente también es drama. Tampoco es un filme de acción, ni de terror, ni de fantasía, ni de ciencia ficción, pero sí tiene una dosis de cada uno de ellos.

En lo personal la considero la mejor película que he visto en 10 o 15 años, con la actuación inédita de Tom Cruise (Tomás Cruz, como le llamo Iñárritu en la presentación en México, el guion de mi estimada mexicana Sabina Berman y la fotografía infalible del también mexicano Emmanuel Lubezki. En síntesis, es un orgullo nacional, aunque producida con capital estadounidense.

Para muchos no ha pasado de ser un “fracaso en taquilla” (porque estaría a punto de perder 250 millones de dólares), pero para muchos (incluso actores y cineastas estadounidenses), es un filme que se convertirá en cine de culto, como lo definirá la historia seguramente.

Sin ser (ni querer serlo, aunque sí aprendí algo del gran maestro Emilio García Riera) crítico cinematográfico, me atrevo a exponer mi punto de vista sobre Digger.

Se trata de una película que, de manera simultánea cuenta cinco historias, en cinco planos diferentes:

1.-La de un magnate petrolero estadounidense dueño de plataformas en el Polo Norte, una de las cuales estalla y genera una situación de peligro que puede acabar con varios países europeos.

2.-Una obra de teatro que cuenta precisamente la historia de ese magnate petrolero que está por encima incluso del presidente estadunidense.

3.-La actuación del principal grupo de seguridad estadounidense que busca cómo enfrentar el problema y que, entre otras cosas, propone ganar la guerra de narrativas sobre el caso para culpar a otros del error de un empresario

4.-La historia personal del actor principal de la obra de teatro.

5.- La leyenda de una familia superpoderosa estadounidense.

Quizá para culminar en una sexta: La realidad expuesta en una toma al final del filme y que deja boquiabierto al espectador.

Es decir, en síntesis, puede tratarse de cinco películas diferentes: una sobre la historia del poder empresarial, por encima de cualquier otro poder, una sobre la creación de narrativas, otra sobre cómo el poder empresarial depreda el medio ambiente en colaboración con el poder político y también una más sobre cómo el teatro se conjuga con el cine para generar una obra maestra.

Una especie de las muñecas rusas llamadas matrioskas o matrushkas, con muchos planos que se van abriendo, pero a diferencia de ellas, cada plano y cada historia es diferente.

Y dentro de la película hay muchas metáforas: Por ejemplo, dentro de la mansión del magnate hay una cubeta para que ahí caigan el agua que gotea del techo (en medio del lujo y de la alta tecnología que rodea el hogar de Digger Rockwell) ¿Será que el sistema empresarial mundial este haciendo agua, como decimos en México? Otra de repente aparece una mano que mueve a los personajes como títeres. ¿El empresariado global que mueve los hilos del mundo a través de organismos como el Club Bilderberg?

Lo que sí es extraño es que se trata de una película que ha despertado poco interés entre los críticos y la mayor parte sólo ha destacado su fracaso en taquilla. Unos, como en el Universal, la han calificado de grandilocuente y pretenciosa. Algunos más, no recuerdo si en La Jornada de Oriente o en La Jornada de Morelos, se han excusado (es entendible) de emitir una opinión porque necesitan verla por lo menos dos o tres veces.

Lo que sí es un hecho es que no es un filme fácil, sobre todo para el público estadounidense que está acostumbrado a películas en un solo plano de principio a fin y que no soporta que se critique a su país si no es bajo sus mismos parámetros de crítica.

Y finalmente, hay una narrativa ganadora: la del empresario, que se enfrenta a la dramática realidad al salir de la sala de teatro.

Y la realidad es que muchos espectadores no la entienden.

Dice el filósofo del metro: una buena película no gana taquillas, hace historia.

Tianguis

Bien por la presidenta Claudia Sheinbaum que anunció que la antigua casa del ex jefe de la policía capitalina Arturo Durazo Moreno se convertirá en la sede de la Universidad Rosario Castellanos en Tlalpan a partir de 2027 y albergará también una preparatoria. Se pasará de lo negro del negro Durazo (a quien conocí por medio de Rafael Medina Cruz, cuando en algún momento de mi vida cubrí la fuente policiaca) a la luz de la educación. La presidenta explicó que después de varios años de trabajo para regularizar la propiedad a favor del gobierno, hospeda a la Academia Mexicana de Ciencias, la cual permanecerá en el espacio hasta ubicarla en otro sitio. La titular del Instituto para Devolverle al Pueblo lo Robado, Mónica Fernández, sostuvo que la nueva sede académica fue en la década de los 70 “un monumento a la corrupción y en una expresión de los excesos del poder del entonces jefe de la policía del Distrito Federal. Durante años, esta propiedad fue símbolo de opulencia del abuso de autoridad y del dispendio de recursos públicos que caracterizó esos tiempos”. Enhorabuena… La noticia de que Televisa adquirirá ATT México, vale la pena analizarse desde el punto de vista del fracaso del sistema de privatizaciones en nuestro país. Telmex fue la primera gran empresa privatizada dentro del neoliberalismo de Carlos Salinas de Gortari. En ese momento había tres grandes empresas de telecomunicaciones en México, de las cuales dos eran operadas por el Gobierno: Teléfonos de México que era la única en ofrecer servicios de telefonía e Imevisión, cuya red cubría alrededor del 85 por ciento del territorio nacional. La otra era Televisa que era y sigue siendo privada. La idea de la privatización de Telmex fue precisamente que se abriera la competencia en un sector que en los últimos 36 años ha tenido un cambio drástico, pues de la telefonía fija se pasó a la móvil y a la digital, al internet y a otros muchos servicios que ofrecen las empresas de telefonía. Y en esos 36 años pasaron a formar parte del mercado muchos competidores, Avantel, Nextel, Nortel, Isuacell, Unefon y algunas extranjeras como la española Telefónica Movistar y la estadounidense ATT. De alguna manera todas fracasaron ¿Por qué? Porque gastaron más en adquirir marcas que en crear su propia infraestructura que cubriera todo el territorio nacional. Y no fueron pocos, sino más de 20 mil millones de dólares de operaciones de compra venta de empresas telefónicas. El resultado fue que nunca pudieron hacerle competencia a la empresa de Carlos Slim y aún tienen que pagarle el llamado derecho de interconexión para poder cubrir todo el territorio nacional. Si hace 36 años cuando Telmex se privatizó eran tres grandes empresas las de telecomunicaciones, pues hoy básicamente siguen siendo esas tres: Telmex con alrededor de 55 por ciento del mercado, Televisa que tendrá 26 por ciento del mercado y la empresa de Ricardo Salinas Pliego que adquirió Imevisión con alrededor de nueve por ciento del mercado… Otro evento que tiene que ver con el neoliberalismo en México fue la conmemoración esta semana del cincuentenario del Consejo Coordinador Empresarial, la cúpula de cúpulas del sector privado. Por cierto, no tiene 50 años sino 51 y me consta. Este organismo nació como punta de lanza del neoliberalismo, luego de que el empresariado estaba en franca oposición a Luis Echeverría por tres razones. Una la política socializante que decían ellos que aplicaba y que se manifestó al crearse más de 500 empresas paraestatales, Dos la muerte de Eugenio Garza Sada en 1973 y tres las tomas de tierra en latifundios del norte y noroeste del país. Tras esos tres eventos se realizó lo que Echeverría llamó la conspiración de los encapuchados de Chipinque y en donde los empresarios se opusieron al gobierno y comenzaron a moldear lo que más tardes fue el neoliberalismo mexicano. La oposición de los empresarios al gobierno duró poco, pues a partir del Gobierno de Miguel de la Madrid, el Consejo Coordinador Empresarial comenzó a tener una influencia directa en la formulación de política públicas, hasta 2018, cuando se decidió separar el poder político del poder económico. Hoy este organismo no es ni oficialista ni opositor, como dice su presidente José Medina Mora, pero tampoco dicta las políticas económicas de un gobierno que oficialmente ha declarado la muerte del neoliberalismo en México… El hotelero zacatecano Raúl Muñoz del Cojo presentó su libro “De las vivencias de un hotelero y otras historias”, una obra que rescata la historia de la hotelería en Zacatecas. El autor, tercera generación hotelera y presidente electo de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM), rinde un sentido homenaje a Fresnillo y a las familias que forjaron el desarrollo turístico y económico de El Mineral. El libro combina memoria histórica, anécdotas reales y elementos narrativos que retratan el Zacatecas del siglo XX. Raúl Muñoz del Cojo, llega a la presidencia de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles con narrativa propia… En el Día Internacional de las Mujeres Rurales, la Cámara Nacional de la Industria Tequilera reconoció el papel fundamental que ocupan las mujeres en el desarrollo del campo agavero, así como los desafíos pendientes para ampliar su participación y al mismo tiempo reafirma su compromiso por impulsar iniciativas y acciones concretas que contribuyan a ampliar sus oportunidades de desarrollo y participación en una de las cadenas productivas más representativas de México… En el transporte de mercancías, una hora tiene un valor económico. Puede significar menor consumo de combustible, mayor disponibilidad de una unidad, cumplimiento de tiempos de entrega y un mejor aprovechamiento de los recursos de una empresa. La Autopista Mante–Tula permite ponerlo en perspectiva. La vía conecta el sur de Tamaulipas y el norte de Veracruz con San Luis Potosí y el resto del Bajío, y puede reducir hasta una hora y media el tiempo de recorrido y alrededor de 10% el consumo de combustible frente a otras rutas de la región. Estos ahorros adquieren otra dimensión cuando se trasladan a operaciones recurrentes. Para transportistas, operadores logísticos y empresas que mueven mercancías, cada viaje forma parte de una cadena en la que el tiempo, el combustible y la disponibilidad de activos inciden en los costos y la productividad. La autopista también destaca por su enfoque de sostenibilidad. En 2026 recibió el premio ESG Proyecto de Desarrollo Sostenible en Infraestructura del Año de los GRI Awards Infrastructure México, un reconocimiento a proyectos que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza en el desarrollo de infraestructura.

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