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La Costumbre del Poder: Mutilaciones IV/V

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*Y esa desfiguración también está enfrente, en la equivocación o error de diagnóstico, o en la mala entraña de quien o quienes están ahí para luchar a brazo partido contra el dolor, pues saben que su obligación ética, la impuesta por Hipócrates, es ofrecer nuevas oportunidades a la vida, porque salvarse depende del paciente, de su amor al mundo, a lo cotidiano, a la familia que fundó o en la que fue sembrado. No es un asunto de filosofía ni de plena racionalidad, es la simple necesidad de ser -en el paciente y en su familia-, porque, si como profesional de la salud no quieres cumplir, se pierde lo que la razón y la fe ofrecen

Gregorio Ortega Molina

Tarde comprendo que, efectivamente, los ojos son el espejo del alma: sostienen y afirman que así es. El dilema es que nadie, nunca, nos ha puesto en claro qué es el alma, la razón, el aliento de vida. Sólo se sabe, o intuye, que se va cuando deja de latir el corazón, y ¿qué con aquellos en los que el cerebro deja de funcionar al cien?

     El meollo está en una frase de san Pablo: “Nadie puede llamar a Jesús Señor si no es bajo la acción del Espíritu Santo”. Está bien, pero ¿qué es esa imagen de una paloma, o esa voz que afirma, sin dar concesiones ni dejar lugar a dudas, que Jesús es su hijo, y en Él se complace. Creerlo se llama fe.

     El familiar del enfermo cabalga en la indecisión, entre la esperanza (que es una de las virtudes teologales) y la fe, que lo es todo, es la totalidad de la esencia racional de un humano, sin importar credo o circunstancia. La fe lo trasciende y lo hace trascender, como constato en los rostros de los familiares de los pacientes que transitan por corredores a toda hora del día, pues los servicios del hospital tienen sobredemanda, y se queda uno con la impresión de que hay recorte de personal.

     Donde más duele la “razón” es en la espera de que se efectúe el ultrasonido, que está más allá de la corte de los milagros descrita por Víctor Hugo, pues lo que se atestigua en el paciente es el dolor, callado, la mirada baja, no hay desafío, pero en el familiar lo que se ve es la desfiguración de lo humano, o al menos es lo que mis cortas entendederas me dicen.

     Y esa desfiguración también está enfrente, en la equivocación o error de diagnóstico, o en la mala entraña de quien o quienes están ahí para luchar a brazo partido contra el dolor, pues saben que su obligación ética, la impuesta por Hipócrates, es ofrecer nuevas oportunidades a la vida, porque salvarse depende del paciente, de su amor al mundo, a lo cotidiano, a la familia que fundó o en la que fue sembrado.

     No es un asunto de filosofía ni de plena racionalidad, es la simple necesidad de ser -en el paciente y en su familia-, porque si como profesional de la salud no quieres cumplir, se pierde lo que la razón y la fe ofrecen.

     Es esta reflexión la que me lleva a recordar a Simone Weil -judía, o israelita al decir de Samuel Schmidt que en todo ve un agravio- en A la espera de Dios, donde deja constancia de lo siguiente: “El hombre jamás puede escapar a la obediencia de Dios. Una criatura no puede dejar de obedecer. La única opción que como criatura inteligente y libre se le ofrece al hombre es desear la obediencia o no desearla. Si no la desea, obedece, en cualquier caso, perpetuamente, en tanto que está sometido a la necesidad mecánica. Si la desea, sigue sometido a ella, pero aparece una necesidad nueva configurada por las leyes propias de lo sobrenatural. Ciertas acciones se le hacen imposibles, otras se realizan a través de él y a veces casi a pesar suyo”.

     Ahora sabes lo que incentiva a los médicos. Unos hacen la intervención quirúrgica porque algo los motiva a establecer un compromiso mudo con el paciente. Otros se echaron para atrás con el pretexto de la inexistencia de material para realizar el cateterismo cerebral.

@OrtegaGregorio

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¿Por qué la humanidad no ha regresado a la Luna en más de 50 años?

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HOUSTON, TEXAS.- El 20 de julio de 1969, la misión Apollo 11 marcó un punto de quiebre en la historia moderna. Neil Armstrong y Buzz Aldrin descendieron sobre la superficie lunar mientras millones de personas seguían la transmisión en tiempo real. La NASA había logrado, en plena Guerra Fría, uno de los mayores hitos tecnológicos del siglo XX.

Sin embargo, lo que siguió no fue una colonización ni una presencia constante. Aunque hubo otras misiones posteriores dentro del programa Apollo, el último alunizaje ocurrió en 1972 con Apollo 17. Desde entonces, la humanidad no ha vuelto a pisar la Luna. Más de cinco décadas después, la pregunta persiste: ¿por qué un logro de tal magnitud no se convirtió en un proyecto sostenido?

¿Por qué no volvimos a la luna en 50 años?
El primer factor es económico. El programa Apollo consumió cerca de 25 mil millones de dólares de la época, equivalentes a más de 150 mil millones actuales, según estimaciones de la propia NASA. Fue una inversión justificada por un contexto político específico: la competencia directa entre Estados Unidos y la Unión Soviética.

Una vez alcanzado el objetivo —llegar primero a la Luna—, el incentivo estratégico se diluyó. Como señala la National Aeronautics and Space Administration en sus reportes históricos, el interés político disminuyó rápidamente tras el éxito inicial. Sin una carrera activa contra otra potencia, el programa perdió prioridad presupuestaria frente a otros desafíos, como la guerra de Vietnam y crisis económicas internas.

El segundo factor es tecnológico. Aunque el alunizaje fue posible, no era sostenible bajo las mismas condiciones. Cada misión requería una logística compleja, con riesgos elevados y sin beneficios inmediatos claros. A diferencia de los satélites o la Estación Espacial Internacional, la Luna no ofrecía en ese momento aplicaciones directas que justificaran su costo operativo continuo.

También influyó un cambio en la percepción pública. Lo que en 1969 fue un acontecimiento global, en pocos años comenzó a perder impacto mediático. Las misiones posteriores recibieron menor cobertura, lo que redujo la presión social para continuar explorando el satélite. Según análisis de Smithsonian Institution, la exploración lunar dejó de ser vista como una prioridad una vez demostrado que era posible.

Finalmente, hay un factor estructural: la exploración espacial se reorientó. En lugar de continuar con misiones tripuladas a la Luna, la NASA y otras agencias optaron por desarrollar estaciones orbitales, telescopios y misiones no tripuladas. Esto permitió avances científicos más constantes y menos costosos.

Regreso lunar con Artemis II
Más de 50 años después, el escenario ha cambiado. La misión Artemis II representa un intento por retomar la exploración tripulada de la Luna bajo una lógica distinta. A diferencia del programa Apollo, este proyecto busca establecer una presencia más sostenida, con objetivos científicos y estratégicos a largo plazo.

El cohete Space Launch System, de 98 metros de altura, ya se encuentra preparado en el Centro Espacial Kennedy. La misión llevará a cuatro astronautas en un viaje alrededor de la Luna, sin alunizaje, pero con el objetivo de probar sistemas clave para futuras misiones. Según la NASA, este vuelo podría marcar el regreso humano al entorno lunar y sentar las bases para misiones posteriores como Artemis III.

El contexto actual también es distinto. La exploración espacial vuelve a tener un componente geopolítico, con actores como China desarrollando sus propios programas lunares. Además, el interés por recursos como el hielo en los polos lunares ha reactivado el valor estratégico del satélite.

A esto se suma la participación del sector privado, con empresas que colaboran en el desarrollo de tecnología espacial, reduciendo costos y ampliando las capacidades operativas. Según informes de la NASA y la European Space Agency, el objetivo ya no es solo llegar, sino permanecer y construir infraestructura.

El regreso a la Luna es el resultado de un nuevo equilibrio entre tecnología, economía y estrategia global. Si Apollo fue una carrera, Artemis plantea una permanencia. Y en esa diferencia está la razón por la que la humanidad no volvió antes: no bastaba con poder hacerlo, hacía falta tener claro para qué regresar.
AM.MX/fm

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Programa de Vivienda para el Bienestar construye 84 mil viviendas nuevas en Tamaulipas; Conavi entrega las primeras viviendas a familias pesqueras de Matamoros

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MATAMOROS, TAMAULIPAS.- A través del Programa de Vivienda para el Bienestar (PVB) se construyen 84 mil viviendas nuevas en Tamaulipas a través de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), el Infonavit y el Fovissste, dio a conocer Edna Vega Rangel, secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) durante la entrega de las primeras viviendas a 19 familias dedicadas a la pesca en El Mezquital,

En un enlace a la Mañanera del Pueblo con la Presidenta Claudia Sheinbaum, la titular de la Sedatu, destacó que en Tamaulipas se cuenta con el 60 por ciento de avance de la meta sexenal de construcción de vivienda, gracias a la suma de esfuerzos entre gobiernos locales. “Nos sentimos muy contentos porque estamos atendiendo a todos los sectores”.

Vega Rangel dijo que esta entrega en Matamoros es muy significativa, pues el terreno donde se edificaron las viviendas fue de los primeros propuestos por el gobierno estatal para atender las formas de vida de la población pesquera, por eso, estas viviendas tienen la particularidad de que contar con un espacio para que las familias guarden sus lanchas.

Por su parte, el director general de la Conavi, Rodrigo Chávez Contreras, informó que en la unidad habitacional se construyen 92 viviendas, todas destinadas a esta comunidad pesquera que tuvo que ser relocalizada por vivir en zonas de alto riesgo.

“Son de 60m2 y tienen dos recámaras, sala-comedor, cocina, con todos los servicios. Estamos aquí con las familias que vivirán en la unidad que se va a llamar El Mezquital”, dijo.

Hilaria Isabel Vega Villalobosa, madre de tres pequeños, agradeció el poder contar con una vivienda propia, pues en el lugar donde actualmente vive pasaban frío y carencias de servicios básicos como agua y luz. “Mi hija está emocionada porque va a tener su cuarto propio, sola. Le agradezco, Presidenta por todo lo que nos ha apoyado”.

Por último, el gobernador de Tamaulipas, Américo Villareal, agradeció a la Presidenta los avances en los programas sociales que han llevado desarrollo sustentable a la región y destacó el avance del PVB en el estado.
AM.MX/fm

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Alerta la ONU, analfabetismo en México persiste en zonas rurales e indígenas

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CIUDAD DE MÉXICO.- En México, el analfabetismo continúa siendo un desafío estructural, especialmente en comunidades indígenas y rurales, donde factores como la lengua y el acceso limitado a la educación siguen afectando la alfabetización, advirtió la UNESCO.

De acuerdo con Andrés Morales, representante del organismo en el país, los problemas de lectoescritura persisten principalmente entre personas adultas mayores, lo que refleja brechas educativas históricas que aún no se han cerrado.

Más de 4 millones sin saber leer ni escribir

Según datos del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, en México hay aproximadamente 4.1 millones de personas mayores de 15 años que no saben leer ni escribir.

Aunque la tasa de analfabetismo se ubica actualmente en 3.95%, el objetivo es reducirla a 3.8% para que el país pueda ser declarado en “bandera blanca” en alfabetización por parte de la ONU.

Para lograrlo, el trabajo coordinado con la Secretaría de Educación Pública será clave, especialmente en estados con mayor rezago como Chiapas, Guerrero y Oaxaca.

Estrategia 2026-2031: los ejes para transformar la educación

Durante la presentación de la nueva estrategia de la ONU para México, se plantearon cuatro objetivos centrales que guiarán las acciones educativas en los próximos años:
Impulsar la educación como motor de transformación social
Promover la reconciliación con el medio ambiente
Fomentar sociedades más justas, inclusivas y pacíficas
Fortalecer la innovación y la tecnología al servicio de la población

Estos ejes buscan no solo ampliar la cobertura educativa, sino mejorar la calidad del aprendizaje en todos los niveles.

Avances y desafíos pendientes

Si bien México ha logrado avances importantes en cobertura educativa, especialistas coinciden en que aún falta consolidar aprendizajes básicos como la lectura y la escritura.

Además, persisten retos en inclusión social y seguridad, aspectos que impactan directamente en el acceso y permanencia en el sistema educativo.

Contexto global complica esfuerzos

El representante de la UNESCO también señaló que los organismos internacionales enfrentan desafíos políticos y financieros, debido a la desconfianza de algunos países y a recortes presupuestales.

Ante este panorama, destacó la necesidad de fortalecer alianzas con sociedad civil, sector privado y academia para maximizar el impacto de las políticas educativas.

El combate al analfabetismo en México, concluyó, dependerá de una estrategia integral que combine inclusión, inversión y coordinación entre todos los sectores.
AM.MX/fm

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U.S. Polo Assn. apoya el Campeonato Nacional Interuniversitario de División I

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Las finales masculina y femenina de División I se emitirán en “Breakaway: Polo in College” en ESPN

U.S. Polo Assn., la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), apoyó el Campeonato Nacional Interuniversitario de División I (NIC), celebrado del 19 al 22 de marzo de 2026 cerca de Dallas, Texas, en el Prestonwood Polo & Country Club. Como el nivel más alto del polo universitario en Estados Unidos, el NIC reúne a los mejores estudiantes-atletas del país para competir por los títulos nacionales.

Como orgulloso patrocinador del programa Interuniversitario/Interescolar (I/I) de la USPA, U.S. Polo Assn. continúa invirtiendo en la próxima generación de jugadores de polo. Para el NIC 2026, la marca global proporcionó camisetas personalizadas del evento para todos los participantes, con diseños de edición especial que conmemoran el 50º aniversario del campeonato femenino de División I, además de premios para los finalistas y gorras exclusivas U.S. Polo Assn. Champions para los equipos ganadores. Durante el evento, la marca también mejoró la experiencia de los aficionados con la entrega de gorras, contribuyendo al ambiente festivo del campeonato.

Campeonato Nacional Interuniversitario Femenino de División I – resumen:

  • Final: University of South Carolina – Aiken (Winifred Branscum, Brianna Jordan, Madison Jordan) vs. Texas A&M University (Josie Dorsey, Francesca Felhaber, Jordan Fikes; suplentes: Kylie Beard, Emily Coflin, Sophia DeAngelis)
  • Fecha: 22 de marzo de 2026
  • Lugar: Prestonwood Polo & Country Club, Oak Point, Texas
  • Resultado final: 15 (USC-Aiken) – 6 (Texas A&M)
  • All-Stars: Madison Jordan (USC-Aiken), Josie Dorsey (TAMU), Kelsey Bray (UVA) y Winifred Branscum (USC-Aiken)
  • Mejor pony: Fiscal, montado y propiedad de Winifred Branscum (USC-Aiken)

Campeonato Nacional Interuniversitario Masculino de División I – resumen:

  • Final: University of North Texas (Alec Felhaber, Johann Felhaber, Niklaus Felhaber, Mosiah Gravesande; suplente: Sebastian Celis Guerrero) vs. Cornell University (Benito Jarmillo, Malachi Light, Max Sponer; suplentes: Harrison Fredericks, Fin Maroney, Mihali Pinzon, Dylan Tung)
  • Fecha: 22 de marzo de 2026
  • Lugar: Prestonwood Polo & Country Club, Oak Point, Texas
  • Resultado final: 15 (UNT) – 13 (Cornell)
  • All-Stars: Will Mudra (TAMU), Malachi Light (Cornell), Benito Jarmillo (Cornell), Johann Felhaber (UNT)
  • Mejor pony: Zury, propiedad de Texas A&M University

U.S. Polo Assn. apoya a más de 30 universidades y aproximadamente 70 equipos en todo el país a través de su Programa de Asociación Universitaria (CPP). En su octavo año consecutivo, la marca respalda a la próxima generación de jugadores mediante equipaciones, ropa técnica personalizada, equipamiento de marca, aportaciones económicas y más. El CPP está disponible para todas las universidades, con equipos participantes repartidos entre la costa este y oeste, incluyendo instituciones privadas pequeñas, universidades públicas grandes, centros de la Ivy League y universidades históricamente afroamericanas (HBCU).

“El Campeonato Nacional Interuniversitario de División I representa el futuro del deporte, donde la dedicación, el trabajo en equipo y la pasión por el polo se unen al más alto nivel de competición universitaria”, afirmó J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global, la empresa que gestiona la marca multimillonaria U.S. Polo Assn. “Estamos orgullosos de apoyar a estos excepcionales estudiantes-atletas y de seguir invirtiendo en la próxima generación de jugadores y futuros líderes en todos los niveles”.

“Felicitamos a todos los participantes en los campeonatos masculino y femenino de División I, y deseamos mucha suerte a los participantes del Campeonato Nacional Interuniversitario de División II el próximo mes”, añadió Prince.

Las finales masculina y femenina de División I se emitirán en el galardonado programa de Global Polo, “Breakaway: Polo in College”, y se distribuirán a través de ESPN y las plataformas de Global Polo, ampliando el alcance del polo universitario a una audiencia global.

“El Campeonato Nacional Interuniversitario de 2026 marca el 50º aniversario del torneo femenino de División I, y es inspirador ver el talento y el compromiso que estos estudiantes-atletas han demostrado durante una temporada tan competitiva y relevante”, señaló Liz Brayboy, presidenta del comité Interuniversitario/Interescolar (I/I) de la USPA. “Con el apoyo continuo de U.S. Polo Assn., el polo universitario sigue creciendo y llegando a nuevas audiencias y aficionados al deporte, lo cual resulta muy emocionante para nosotros y para el deporte universitario en general”.

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global
U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo en Estados Unidos, fundada en 1890. Con una presencia global multimillonaria y distribución a través de más de 1.200 tiendas propias y miles de puntos de venta adicionales, la marca ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países.

La marca patrocina importantes eventos de polo en todo el mundo, incluido el U.S. Open Polo Championship®, celebrado anualmente en el National Polo Center (NPC) en The Palm Beaches, el torneo más prestigioso de Estados Unidos. Acuerdos con ESPN en EE. UU., TNT y Eurosport en Europa, y Star Sports en India permiten la retransmisión de algunos de los principales campeonatos de polo del mundo patrocinados por U.S. Polo Assn., acercando este deporte a millones de aficionados a nivel global.

U.S. Polo Assn. ha sido reconocida de forma constante como una de las principales marcas deportivas licenciadas a nivel mundial, junto a la NFL, el PGA Tour y la Fórmula 1, según License Global. Además, ha recibido premios internacionales por su crecimiento global y contenido deportivo. Gracias a su éxito, la marca ha aparecido en medios como Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre otros.

Para más información: uspoloassnglobal.com y @uspoloassn

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca U.S. Polo Assn. También administra Global Polo, líder mundial en contenidos sobre polo. Más información en globalpolo.com o en su canal de YouTube.

Datavault AI Inc. y Demora Foundation ejecutan un acuerdo de integración tecnológica

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DVLT × Demora Foundation: el stack de IA empresarial de Datavault AI se despliega como capa de inteligencia de datos y tokenización de RWA para IP de K-Pop, K-Drama, K-Entertainment y cultura coreana, dando servicio a más de 200 millones de fans Hallyu en 156 países a través de la red de más de 500 pymes coreanas de K2Global y tres ciudades de innovación K-Wave en EE. UU.

Datavault AI Inc. (NASDAQ: DVLT), una empresa de monetización de datos impulsada por IA, tokenización de activos del mundo real (RWA) e infraestructura Web 3.0, y Demora Foundation, la organización de gobernanza incorporada en Delaware del ecosistema Demora Chain (bajo JP3E Holdings Inc.), han anunciado hoy la ejecución de un Acuerdo de Integración Tecnológica que establece a Datavault AI como socio tecnológico oficial de inteligencia de datos basada en IA y tokenización de RWA para la Plataforma Global de K-Entertainment y K-Wave.

Esta plataforma —el ecosistema integrado K2Global + Demora Foundation— transforma la propiedad intelectual cultural coreana, el entretenimiento en vivo y el soft power de la K-Wave en productos financieros on-chain de grado institucional, desplegados en tres ciudades de innovación K-Wave en EE. UU.: Atlanta (Georgia), Dallas (Texas) y el área triestatal de Nueva York.

El acuerdo implementa el stack completo de IA empresarial de Datavault AI —Data Vault®, DataValue®, DataScore® e Information Data Exchange® (IDE) Digital Twin— como la columna vertebral de inteligencia de datos y tokenización RWA/VWA de Demora Chain. Esta infraestructura está diseñada específicamente para evaluar, valorar, certificar y tokenizar activos de K-Entertainment, incluyendo ingresos de conciertos de K-Pop, regalías de IP de K-Drama, derechos digitales de contenidos coreanos, marcas de K-Beauty y franquicias de K-Food, como instrumentos financieros generadores de rendimiento liquidados en DMR (RWA principal) y GMMT (capa VWA) sobre la arquitectura dual OP Stack Layer 2 de Demora.

La oportunidad del K-Entertainment — más de 200 millones de fans, entre 11.000 y 16.000 millones de dólares en ingresos anuales por eventos, y más de 3.000 millones en pipeline tokenizable
La ola coreana (Hallyu) es el motor de exportación cultural más escalable del mundo y constituye la señal de demanda fundamental de toda la alianza entre DVLT y Demora Foundation. Con más de 200 millones de fans en 156 países que generan más de 40.000 millones de dólares de impacto económico anual, el K-Entertainment representa una base de audiencia de escala institucional prevalidada a la que ningún otro protocolo RWA puede acceder.

Protocolo DMR-LIVE — motor de tokenización RWA para K-Entertainment
En el núcleo de la alianza DVLT × Demora Foundation se encuentra DMR-LIVE, el protocolo de tokenización de activos del mundo real en K-Entertainment que convierte flujos de caja de eventos en vivo (ingresos por entradas, ingresos de recintos, hospitalidad VIP y contratos de IP/patrocinio) en activos digitales generadores de rendimiento liquidados en Demora Chain. Datavault AI proporciona la capa de inteligencia de datos basada en IA que convierte DMR-LIVE en una solución de grado institucional.

Datavault AI — impulsando la inteligencia y tokenización de IP en K-Entertainment
La plataforma empresarial de Datavault AI actúa como capa de inteligencia de datos que transforma los activos de K-Entertainment de propiedad intelectual cultural ilíquida en productos financieros digitales líquidos y de grado institucional:

  • IP de K-Pop y contenidos — IDE Digital Twin y credencialización NIL: representaciones digitales on-chain tipo “gemelo digital” de marcas de artistas de K-Pop, derechos de IP de K-Dramas, regalías de contenido digital y credenciales NIL (nombre, imagen y semejanza), permitiendo monetización programable y emisión de VWA en la capa GMMT.
  • Valoración de activos de K-Entertainment — agentes de IA DataScore®: evaluación y scoring mediante IA de previsiones de ingresos de giras de K-Pop, flujos de licencias de IP de K-Dramas, derechos de streaming y proyecciones de flujos de caja de eventos en vivo, proporcionando el oráculo de datos de nivel institucional que impulsa la fijación de precios de tokens DMR-LIVE.
  • Valoración de franquicias y marcas — DataValue®: evaluación integral de marcas de K-Beauty, sistemas de franquicias de K-Food y propiedad intelectual de diseño de K-Fashion, preparando estos activos para su tokenización como RWA denominados en DMR y su distribución internacional en Demora Chain.
  • Vertical de entretenimiento y deportes — licencias de software HPC: infraestructura de computación de alto rendimiento para la valoración en tiempo real de activos K-Wave, scoring de derechos de streaming y tokenización a escala institucional en DMR, abarcando K-Pop, K-Drama, K-Gaming y K-Esports.
  • Trazabilidad y cumplimiento — Data Vault® + metadatos inmutables Web 3.0: gestión de datos empresariales y marco de procedencia inmutable para registros de IP de K-Entertainment, trazabilidad de regalías y cumplimiento KYC/AML de nivel institucional alineado con los requisitos de liquidación en DMR de Demora Chain.

Declaraciones
“Datavault AI fue creada precisamente para este momento: cuando la inteligencia de datos impulsada por IA se encuentra con la infraestructura blockchain institucional a escala global. La plataforma de innovación K2Global K-Wave, con el K-Entertainment como vertical principal, representa uno de los mandatos de activos del mundo real más atractivos del mercado actual”, declaró Nathaniel Bradley, CEO de Datavault AI Inc.

“El acuerdo con Datavault AI marca un momento decisivo para la Plataforma Global de Infraestructura Digital y, en particular, para DMR-LIVE, nuestro protocolo de tokenización RWA en K-Entertainment. El K-Entertainment no es solo uno de los ocho sectores K-Wave; es el motor de demanda cultural que impulsa todos ellos”, expresó John K. Park, Presidente y CEO de Demora Foundation / JP3E Holdings Inc.

Sobre Datavault AI Inc. (NASDAQ: DVLT)
Datavault AI Inc. es una empresa de monetización de datos impulsada por IA, tokenización de RWA e infraestructura Web 3.0 con sede en Filadelfia, Pensilvania. www.datavaultsite.com

Sobre Demora Foundation
Demora Foundation es la entidad de gobernanza institucional de Demora Chain, una solución Layer 2 dual basada en OP Stack sobre Ethereum (objetivo: más de 560.000 TPS, modelo de gas USD1), diseñada para finanzas con stablecoins, tokenización de RWA y creación de activos de riqueza virtual (VWA) a escala institucional.

Convocan a jornada de apoyo a familias afectadas por derrame en el Golfo de México

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CIUDAD DE MÉXICO.— Activistas y organizaciones civiles en Oaxaca convocaron a participar en una jornada de solidaridad con las familias afectadas por el derrame de hidrocarburos en el Golfo de México, el cual se ha extendido sobre la zona costera de los estados de Veracruz, Tabasco y Tamaulipas.

En la actividad denominada como “Jornada viva en solidaridad con las familias del Golfo y la vida marina” se contemplan charlas y talleres en relación al cuidado y protección de la vida en el mar; además, se recibirá cabello y mallas de nailon que ayudan a absorber aceites de hidrocarburos.

Las charlas están tituladas como “Lo que hacemos todos los días llega al mar. Micropolítica de la vida cotidiana” y “¿De dónde viene la energía que usamos? Petrocultura y sus alternativas”; mientras que los talleres son “¿Del excusado al océano? Conoce el saneamiento seco” y “Menos petróleo, más pedales: la bici es política”.

⇒ Los organizadores también anunciaron cortes de cabello durante la jornada y pidieron llevar velas, flores e imágenes de seres del mar, para realizar una ofrenda.

La “Jornada viva en solidaridad con las familias del Golfo y la vida marina” se realizará el próximo domingo 5 de abril en el Zócalo de la ciudad de Oaxaca, en un horario de 10:00 a 16:00 horas. Entre los convocantes se encuentran las asociaciones Cochera en Servicio, Idas, Silvestra y Cojudidi.

De acuerdo con información oficial, hasta el momento se han recolectado más de 700 toneladas de hidrocarburo en 480 kilómetros de la zona costera de Tabasco, Veracruz y Tamaulipas. El derrame de hidrocarburos afecta más de 630 kilómetros de litoral del Golfo de México.

Organizaciones, como el Centro Mexicano de Derecho Ambiental, denunciaron la aparente inacción frente al incidente y cuestionaron las versiones oficiales sobre la limpieza de las playas, al señalar que monitoreos independientes indican que “la mayoría de las playas no han sido limpiadas y que el chapopote ha seguido llegando”.

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Mantienen acciones integrales tras derrame de hidrocarburo en el Golfo de México

EM/dsc

Nueva ruta aérea unirá a Cancún con Acapulco

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CANCÚN.— Quintana Roo expande su conectividad aérea con la inauguración de la ruta Cancún-Acapulco, la cual emprenderá vuelo a partir del próximo 2 de abril. Esta conexión será operada por Viva Aerobus con dos frecuencias semanales: los jueves y domingos.

La gobernadora Mara Lezama destacó la relevancia de esta conexión para diversificar la oferta turística y consolidar el posicionamiento del Caribe Mexicano a nivel nacional e internacional. Se trata, dijo, de “una conexión muy esperada que une dos paraísos y fortalece la conectividad de la Capital Mundial de las Vacaciones”. 

A través de sus redes sociales, la mandataria resaltó que esta ruta aérea, presentada en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2026, permitirá atraer más visitantes, generar mayor derrama económica y seguir impulsando el desarrollo y la prosperidad en Quintana Roo.

A partir del 2 de abril se podrán hacer uso de dichas frecuencias de vuelo a través de la página de Viva Aerobus, quien ya tiene activa la compra con precios de competencia para poder promover los viajes entre ambos paraísos y descuentos para socios de la aerolínea.

Previamente este noticia había sido dada a conocer en el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2026, donde se resaltó la importancia de ampliar las rutas aéreas para atraer más visitantes y consolidar el posicionamiento del Caribe Mexicano a nivel internacional.

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Mara Lezama refuerza la seguridad en Quintana Roo

EM/dsc

Bahia Principe presenta sus nuevas submarcas

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RIVIERA MAYA.— Bahia Principe Hotels & Resorts ha renovado su identidad visual y arquitectura de marcas para reforzar su posicionamiento como referente en el segmento de vacaciones todo incluido y mejorar la experiencia de compra. Esta nueva estructura centrada en el cliente simplifica el proceso de reserva al organizar las submarcas en categorías claramente definidas de solo adultos y todos los públicos.

Así, el icónico símbolo del sol de Bahia Principe ha sido cuidadosamente modernizado para entornos digitales y globales, preservando al mismo tiempo su esencia original. Esta renovación visual acompaña al nuevo posicionamiento de marca bajo el lema “Fully & Freely”, que invita a todos a disfrutar de unas vacaciones a su manera, conectando además con la cultura del destino.

Nueva arquitectura de submarcas centrada en el cliente

Uno de los cambios más relevantes es la evolución del modelo de submarcas, rediseñado para simplificar el proceso de compra y mejorar la experiencia del huésped. Bahia Principe ha sustituido sus antiguas categorías (Grand, Luxury, Sunlight y Fantasia) por dos nuevas submarcas diseñadas pensando en el consumidor y organizadas por tipo de público y experiencia.

  • Bahia Principe Escape incluye hoteles exclusivos solo para adultos, centrados en el bienestar, la gastronomía premium y una oferta de entretenimiento especializada.
  • Bahia Principe Explore engloba los establecimientos diseñados para familias y grupos que buscan experiencias compartidas. Esta categoría incluye hoteles temáticos con identidad visual propia (anteriormente Fantasia), caracterizados por espacios creativos e inmersivos que enriquecen el ocio familiar y estimulan la imaginación de los más pequeños.

Los nombres de los resorts incorporarán ahora su submarca correspondiente, con los antiguos hoteles Fantasia pasando a denominarse Bahia Principe Explore Legend (Punta Cana) y Bahia Principe Explore Fantasia (Tenerife).

Esta nueva arquitectura de marca representa un paso importante para Bahia Principe, cuyos resorts son operados y cuya marca es propiedad de la joint venture entre Piñero y Hyatt. La alineación con el portafolio Inclusive de Hyatt ha guiado el rebranding, junto con la preservación del ADN de Bahia Principe.

La nueva arquitectura de marca de Bahia Principe refleja nuestra esencia, consolidada desde hace 3 décadas, y nace de escuchar a nuestros huéspedes y entender cómo quieren vivir sus vacaciones hoy. 

“Hemos creado submarcas más claras, más cercanas y más auténticas. Como parte del portafolio Inclusive de Hyatt, ahora podemos llevar esa promesa a nuevos viajeros en todo el mundo, al tiempo que reforzamos nuestra relación con quienes ya nos eligen año tras año”, destacó Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts.

Este hito refuerza la joint venture estratégica entre Hyatt y Piñero, posicionando a Bahia Principe como la novena marca dentro del portafolio Inclusive de Hyatt y su undécima marca todo incluido de Hyatt en total, ampliando aún más las opciones vacacionales para una comunidad global altamente fiel. 

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Ponen en marcha los “Murales Mundialistas” en Yucatán

EM/dsc

Rafael Marín deja Aduanas; será nuevo delegado en Yucatán

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CIUDAD DE MÉXICO.— La presidenta Claudia Sheinbaum confirmó que Rafael Marín Mollinedo dejó su cargo como director general de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM), asegurando que esto no fue por motivos electorales, pues continuará trabajando en el Gobierno federal desde Yucatán.

“En efecto. Rafael Marín dejó la dirección general de la Agencia Nacional de Aduanas. Él me había dicho que se quería quedar exclusivamente un año, que me ayudaba un año, de hecho ya lleva un poquito más”, afirmó la mandataria durante la Mañanera del Pueblo, en Palacio Nacional.

Sheinbaum Pardo también negó que la separación del cargo fuera por su desempeño, al afirmar que Rafael Marín “hizo un extraordinario papel” e, incluso, logró aumentar “de manera impresionante” la recaudación de Aduanas durante el 2025. “Él vive en Quintana Roo, entonces se va a Yucatán”, puntualizó.

La jefa del Ejecutivo federal indicó que Marín Mollinedo será asignado como delegado de la Secretaría de Bienestar o de Gobernación, sin dar mayores detalles. “Se cumple el tiempo que él me había pedido, que me ayudaba pero se movía a otro lugar y va a estar ayudándonos en Yucatán en distintas aéreas del Gobierno de México”, comentó.

Además, Claudia Sheinbaum destacó que Héctor Alonso Romero Gutiérrez será el nuevo director de la Agencia Nacional de Aduanas de México; resaltó que anteriormente laboró en la Agencia de Transformación Digital y desde hace tiempo trabajó en coordinación con Aduanas.

“En su lugar (de Rafael Marín) entra un compañero que se llama Héctor Alonso Romero Gutiérrez, él venía trabajando en la Agencia de Transformación Digital. Tiene una larga historia, bueno es muy joven, pero ya tiene tiempo trabajando cerca de Aduanas”, enfatizó.

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Héctor Alonso Romero será el nuevo director de la Agencia Nacional de Aduanas

EM/dsc