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La nueva iniciativa del Pensador Disruptivo. Del mecenazgo al valor compartido: ¿un nuevo pacto para el arte?

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La nueva iniciativa del Pensador Disruptivo: en un contexto donde la sostenibilidad cultural enfrenta nuevos desafíos, la relación entre el arte y el financiamiento privado vuelve al centro del debate. Más allá del mecenazgo tradicional y del patrocinio corporativo, comienza a perfilarse una pregunta clave: ¿es momento de replantear el vínculo entre artistas y empresas bajo un modelo de valor compartido?

Durante siglos, el arte ha dependido de distintas formas de financiamiento que, con matices, han mantenido una lógica similar: quien posee recursos apoya a quien crea. El mecenazgo clásico permitió el surgimiento de obras y artistas fundamentales, pero también estableció una relación asimétrica en la que el mecenas decidía y el artista respondía.

Con la modernidad, ese esquema evolucionó hacia el patrocinio y la filantropía institucional. Empresas, fundaciones y gobiernos ampliaron la escala del apoyo cultural y profesionalizaron los procesos, aunque sin modificar completamente el modelo de fondo. En muchos casos, el artista continúa ocupando el rol de solicitante: presenta proyectos, compite por recursos y se adapta a criterios externos, mientras el arte sigue siendo percibido más como un gasto cultural que como una inversión estratégica.

Ante este panorama, surge una interrogante necesaria: ¿es posible imaginar otra forma de relación?

Cada vez adquiere mayor relevancia la propuesta de transitar hacia un modelo de valor compartido entre el arte y el sector privado. No se trataría de sustituir el mecenazgo ni de subordinar la creación artística a las dinámicas del mercado, sino de construir alianzas en las que ambas partes aporten y se beneficien. Bajo este enfoque, el artista no solo recibiría recursos, sino que participaría activamente en la generación de valor cultural, social y simbólico junto con sus colaboradores.

En la práctica, esto podría traducirse en nuevas modalidades de colaboración. Por ejemplo, residencias de artistas dentro de empresas e instituciones, donde la creatividad dialogue con desafíos reales de innovación y cultura organizacional. También podrían impulsarse proyectos de cocreación en los que el arte contribuya al diseño, la narrativa y la identidad de iniciativas empresariales con impacto social. Asimismo, podrían desarrollarse fondos mixtos que combinen inversión y apoyo cultural, o plataformas colaborativas que reinviertan parte de sus beneficios en nuevas producciones artísticas.

Bajo esta lógica, cada proyecto tendría un efecto multiplicador: los artistas podrían involucrar a otros creadores, activar comunidades y fortalecer redes culturales, generando un círculo virtuoso en lugar de un sistema fragmentado y competitivo.

Este enfoque invita a replantear la relación entre arte y empresa. Lejos de ser un terreno exclusivo de marcas y corporaciones, el sector privado podría convertirse en una herramienta para que los artistas desarrollen proyectos sostenibles, protejan su trabajo y se integren en cadenas de valor más amplias sin perder su autonomía creativa. De esta manera, arte y empresa dejarían de percibirse como ámbitos opuestos para consolidarse como aliados estratégicos.

Nada de lo anterior implica mercantilizar la creación artística. Más bien, supone reconocer que el arte puede ser simultáneamente crítico, simbólico y generador de valor; independiente y, al mismo tiempo, parte de un ecosistema más amplio.

El debate, entonces, quizá ya no radique en si el arte debe acercarse o no al sector privado, sino en cómo diseñar modelos de colaboración que permitan su desarrollo sin sacrificar su esencia. Si el futuro del arte en México y la región transita hacia estos esquemas híbridos, será necesario imaginar cómo construirlos de manera justa, transparente y sostenible.

Pregunta cultural de la semana
¿Qué ideas, mecanismos o modelos podrían contribuir a la construcción de este nuevo pacto entre artistas, financiadores y el ecosistema creativo, de modo que el arte y el sector privado se potencien mutuamente?

Se invita a la comunidad a participar, junto con el Pensador Disruptivo, compartiendo el artículo o sus reflexiones en redes sociales o medios propios.

Continuum Company presentará sus proyectos insignia del sur de la Florida en Expo Real Estate México 2026

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Continuum Company, desarrollador reconocido por su portafolio de proyectos residenciales de lujo en Florida y Nueva York, anuncia su participación oficial en Expo Real Estate México 2026 (Camino Real, Polanco), uno de los encuentros inmobiliarios más influyentes de América Latina, donde se reúnen inversionistas, brókeres, fondos y líderes del sector para analizar tendencias, oportunidades y el futuro del mercado regional

La feria, que se llevará a cabo en Ciudad de México, se ha consolidado como un punto estratégico para el networking de alto nivel, la actualización profesional y la conexión entre desarrolladores internacionales y el ecosistema inmobiliario latinoamericano. En esta edición, Continuum Company presentará dos de sus desarrollos más destacados en el sur de la Florida.

La Baia North Bay Harbor Islands, Miami, últimas unidades disponibles
Un proyecto boutique de lujo ubicado en una de las zonas más exclusivas y tranquilas de Miami. La Baia North Bay Harbor Islands combina arquitectura contemporánea, vistas abiertas a la bahía, marina privada y un enfoque en bienestar y diseño sofisticado. Su propuesta atrae a compradores internacionales que buscan privacidad, elegancia y acceso inmediato a las mejores playas, escuelas y centros comerciales de la ciudad.

Continuum Club & Residences North Bay Village, Miami
El nuevo ícono residencial de la isla de North Bay Village, concebido para redefinir la vida frente al agua. Con amplias residencias, amenidades de resort, club privado y un diseño que maximiza la experiencia indoor–outdoor, este proyecto marca la expansión de la marca Continuum más allá de South Beach, manteniendo su sello de exclusividad, servicio y estilo de vida de alto nivel.

North Bay Village, ubicado en el corazón de la Bahía de Biscayne, atraviesa una de las transformaciones urbanas más importantes del sur de la Florida. Históricamente conocido por su ambiente insular y su cercanía inmediata a Miami Beach y al mainland, la ciudad se ha convertido en un nuevo punto focal para desarrollos de lujo, impulsada por un plan maestro de revitalización, mejoras en infraestructura y una creciente demanda de compradores internacionales que buscan vistas abiertas al agua y conectividad estratégica. En este contexto, Continuum Club & Residences North Bay Village se posiciona como el proyecto que marca un antes y un después en la evolución de la isla, elevando su perfil residencial con arquitectura contemporánea, amenidades de resort y una visión de comunidad sofisticada y orientada al bienestar.

“Participar en Expo Real Estate México 2026 es una oportunidad natural y estratégica. Latinoamérica ha sido, por décadas, un pilar fundamental en la comunidad que ha dado vida a los proyectos en Miami. Presentar La Baia North Bay Harbor Islands y Continuum Club & Residences North Bay Village en este escenario significa mostrar la visión de cómo debe evolucionar la vida frente al agua: con diseño inteligente, bienestar integral y un sentido auténtico de comunidad. Miami continúa transformándose, y que los inversionistas y compradores latinoamericanos formen parte de esa evolución”, explica Ian Bruce Eichner, fundador y presidente de Continuum Company.

Como parte de su visión de crecimiento en el sur de la Florida, Continuum también avanza en un nuevo proyecto frente al agua tras adquirir recientemente, por 49 millones de dólares, un edificio completo en Miami para su futura reurbanización. Esta adquisición estratégica refuerza el compromiso de la compañía con la creación de comunidades costeras de alto nivel y anticipa un próximo desarrollo que continuará elevando el estándar residencial de la marca en la ciudad.

Acerca de Continuum
Continuum Company
es un desarrollador líder con más de tres décadas de trayectoria en proyectos residenciales, comerciales y de uso mixto en mercados clave como Miami y Nueva York. La firma es reconocida por crear comunidades de lujo que combinan arquitectura de vanguardia, diseño contemporáneo, amenidades de clase mundial y ubicaciones privilegiadas frente al agua.

La empresa está liderada por Ian Bruce Eichner, fundador y visionario detrás de algunos de los desarrollos más emblemáticos del país. Eichner ha sido responsable de transformar zonas icónicas como South Beach con proyectos pioneros como Continuum South Beach, que redefinió el estándar de vida de lujo en Miami y se convirtió en un referente internacional.

Continuum mantiene un enfoque centrado en excelencia arquitectónica, diseño atemporal, experiencias residenciales de alto nivel y desarrollos que integran bienestar, estilo de vida y entorno natural. Su portafolio actual incluye proyectos de nueva generación como La Baia North Bay Harbor Islands y Continuum Club & Residences North Bay Village, que continúan expandiendo la presencia de la marca en el sur de la Florida con propuestas exclusivas, sofisticadas y orientadas al comprador global. Más información en https://www.continuumcompany.com/

Tabasco ha aplicado 430 mil vacunas contra el sarampión

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VILLAHERMOSA.— Como parte de la campaña de vacunación contra el sarampión, en Tabasco se han aplicado -de mayo de 2025 a la fecha- 430 mil dosis contra esta enfermedad, por lo que se avanza en la protección de las y los tabasqueños, puntualizó el gobernador Javier May, quien reiteró el llamado a la población de 1 a 49 años para que acudan a inocularse.

Al respecto, el secretario de Salud de Tabasco, Alejandro Calderón Alipi, subrayó que la estrategia de inmunización responde a la necesidad de fortalecer la protección comunitaria frente a una enfermedad altamente contagiosa, privilegiando la prevención como eje fundamental de la política pública en materia de salud.

Aseguró que está garantizado el abasto de vacunas contra el sarampión en el estado y anunció que el Gobierno de México enviará a Tabasco poco más de 100 mil dosis en los próximos días, las cuales se sumarán a las más de 30 mil dosis con las que actualmente se cuenta.

El funcionario destacó que, en este esfuerzo interinstitucional, continuará la instalación de 625 módulos de vacunación en los 17 municipios, priorizando cabeceras municipales, mercados, centros sociales, unidades de salud y escuelas, principalmente secundarias y preparatorias. “Podemos decir, con toda la seguridad, que hay vacunas en el estado y hay equipo para aplicar todas estas vacunas”, afirmó.

Asimismo, resaltó el trabajo en conjunto realizado entre el ISSET, IMSS ordinario, IMSS-Bienestar, ISSSTE, Marina y Defensa, el cual ha servido para que Tabasco se encuentre actualmente en el lugar 14 nacional de casos, con 54 registros positivos, siendo el municipio de Centro el registra el mayor número registrados.

“Nuestro compromiso es cuidar la salud de todas y todos, especialmente la de nuestros niños, la de nuestras niñas y las personas más vulnerable”, apuntó.

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EM/dsc

Aurora Inbox acelera su expansión en Latinoamérica y lanza su app móvil para iOS y Android

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Aurora Inbox anunció su expansión en Latinoamérica y el lanzamiento de su nueva app móvil para iOS y Android, una plataforma que unifica WhatsApp con un CRM y agentes de inteligencia artificial para ayudar a las pymes a responder en segundos, dar seguimiento sin perder oportunidades y vender 24/7 desde una sola bandeja colaborativa

Aurora Inbox, la plataforma que fusiona WhatsApp, CRM y agentes de inteligencia artificial en un solo lugar, anunció hoy su expansión en Latinoamérica para atender la creciente demanda de pymes que necesitan responder más rápido, vender 24/7 y tener control real de sus conversaciones con clientes. Como parte de esta evolución, Aurora Inbox también presentó el lanzamiento reciente de su app móvil para Android e iOS, llevando toda la operación de ventas y atención a la palma de la mano.

En la región, WhatsApp ya no es “otro canal”: es el canal principal. Pero para miles de negocios, el problema sigue siendo el mismo: demasiados mensajes, pocas manos, cero visibilidad y seguimiento inconsistente. Eso se traduce en ventas perdidas y clientes frustrados.

Aurora Inbox resuelve ese caos con una solución “todo en uno” que centraliza conversaciones y automatiza atención con agentes de IA entrenables (con la información del negocio), sin perder el toque humano cuando se necesita. Con esta expansión, Aurora fortalece su presencia regional con soporte y despliegue para múltiples países, acompañamiento a clientes y nuevas integraciones pensadas para el día a día de las pymes.

Con el lanzamiento de la app móvil, los equipos pueden operar desde cualquier lugar: responder clientes, asignar conversaciones, ver el pipeline y dar seguimiento a oportunidades en tiempo real, ideal para dueños y gerentes que necesitan visibilidad constante sin estar pegados a la computadora.

¿Qué cambia con la expansión en LATAM?

  • Onboarding regional y acompañamiento cercano: implementación guiada, mejores prácticas y playbooks para equipos de ventas y atención.

  • Agentes de IA entrenables por negocio: responden FAQs, califican prospectos, dan seguimiento y escalan a humanos cuando detectan casos especiales.

  • Bandeja colaborativa y control de equipo: asignación de conversaciones, roles/permisos, historial centralizado y alertas de mensajes pendientes.

  • Pipeline de ventas dentro de WhatsApp: cada conversación se convierte en oportunidad medible y gestionable, con etapas claras.

  • Automatización multicanal: WhatsApp + Instagram + Facebook Messenger en un solo inbox, con reglas, etiquetas y segmentación.

  • Integraciones vía API y conectores: conecta catálogos, inventarios, ERPs, CRMs, pagos, formularios de leads y flujos externos (por ejemplo, n8n).

“En Latinoamérica, WhatsApp es donde se ganan o se pierden ventas. La diferencia entre contestar en segundos vs. contestar horas después es enorme”, afirmó Alejandro Bonilla, CEO de Aurora Inbox. “Nuestra expansión regional busca una cosa: que cualquier pyme pueda operar con tecnología de atención y ventas 24/7, como si tuviera un equipo completo trabajando todo el día”.

Por su parte, Eliezer Garza, cofundador y CRO, destacó el impacto en eficiencia y crecimiento:

“Las pymes no deberían tener que elegir entre dar un servicio increíble o cuidar sus márgenes. Aurora Inbox automatiza lo repetitivo, ordena el seguimiento y le da visibilidad al dueño: qué se respondió, qué se está vendiendo y qué se está perdiendo”.

Aurora Inbox ya está disponible en la región. Las empresas interesadas pueden solicitar una demo y conocer el producto en https://www.aurorainbox.com/.

Yucatán fortalece su conectividad regional con el vuelo Villahermosa-Mérida

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MÉRIDA.— Yucatán consolida su posición estratégica en el sureste mexicano con el inicio de operaciones del vuelo directo Villahermosa–Mérida, que comenzará a operar el próximo 3 de marzo de 2026 con tres frecuencias semanales: martes, jueves y sábado.

    • La ruta, operada por Aerus, refuerza la conectividad aérea regional y amplía las oportunidades de integración económica, turística y social entre Tabasco y Yucatán.

La nueva conexión enlazará de manera directa a Villahermosa con Mérida, facilitando el flujo de viajeros corporativos, familiares y de turistas. Con ello, Yucatán reafirma su papel como punto clave del sureste, al impulsar la movilidad regional y la atracción de visitantes.

Aerus operará la ruta con aeronaves Cessna Grand Caravan EX de nueva generación, con capacidad de 12 asientos, reconocidas por su eficiencia y desempeño en trayectos regionales, y ofrecerá un servicio personalizado y puntual que fortalece la experiencia de las y los pasajeros.

Yucatán fortalece su conectividad regional con la reactivación del vuelo Villahermosa-Mérida de Aerus

Durante su intervención, el titular de la Secretaría de Fomento Turístico (Sefotur) de Yucatán, Dario Flota Ocampo, destacó que la apertura de esta ruta entre Villahermosa y Mérida representa un paso firme en el fortalecimiento de la conectividad aérea regional, lo que impulsa el desarrollo económico y turístico del sureste.

Desde la Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán celebramos esta expansión, que no solo acerca a dos estados con gran dinamismo empresarial y cultural, sino que, gracias a la alianza estratégica con Viva Aerobus, amplía las posibilidades de conexión nacional e internacional para nuestros visitantes. Seguiremos trabajando de la mano con las aerolíneas para consolidar a Yucatán como un destino cada vez mejor conectado y más competitivo”.

Por su parte, el director comercial de Aerus, Miguel Legorreta Hernández, señaló que, gracias a la alianza estratégica entre Aerus y Viva Aerobus, las y los pasajeros podrán adquirir itinerarios combinados en un solo boleto, con documentación hasta el destino final, ampliando significativamente las opciones de conexión nacional e internacional desde Mérida.

Finalmente, el directivo recordó que este vuelo inició en mayo de 2024 y suspendió sus operaciones en febrero de 2025; sin embargo, este año, al contar el corporativo con más aeronaves, retomará la ruta. Los boletos estarán disponibles a través de los canales oficiales de venta de la aerolínea.

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EM/dsc

Cozumel celebró la 5ª Edición del Festival Gastronómico

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COZUMEL.— Con gran éxito culminó el 5º Festival Gastronómico del Caribe Mexicano en Cozumel, que se celebró el pasado fin de semana y que reunió a más de 3 mil 800 visitantes locales e internacionales; con ello, este encuentro se continúa consolidando como uno de los principales referentes gastronómicos de Quintana Roo, destacando la riqueza cultural y culinaria del estado.

Este festival ha demostrado la enorme creatividad y talento que existe en nuestra región, no solo en la cocina, sino también en las manos de más de 55 artesanos que presentaron sus productos y manualidades, además de más de 15 experiencias dedicadas a postres y bebidas. Este evento se ha convertido en una gran vitrina de la diversidad y sabor de Quintana Roo”, destacó el secretario de Turismo estatal, Bernardo Cueto Riestra.

El 5º Festival Gastronómico del Caribe Mexicano, que tuvo lugar en el pintoresco parque central de Cozumel, contó con la participación de más de 27 expositores gastronómicos, quienes ofrecieron más de 50 experiencias culinarias únicas, reflejando la diversidad y sabor de los 12 destinos de Quintana Roo.

⇒ Este año, el ingrediente invitado fue el coco, que, desde la gastronomía salada hasta los postres y bebidas, se convirtió en el protagonista del evento, sorprendiendo a los asistentes con su versatilidad.

El 5º Festival Gastronómico del Caribe Mexicano contó con la participación de la cocinera tradicional Magali Pech, acreedora del premio del Primer Reto del Taco en FITUR, así como la presencia de chefs reconocidos por la Guía Michelin y por la Guía México Gastronómico: Los 250 restaurantes.

⇒ Este festival no solo promueve el desarrollo económico y turístico, sino que también refuerza la identidad cultural de Quintana Roo, impulsando la promoción de los productos locales y la creación de nuevas experiencias para los turistas y residentes.

La ocupación hotelera en Cozumel durante el fin de semana del 5º Festival Gastronómico del Caribe Mexicano alcanzó un 90.3 por ciento, reflejando el impacto positivo del evento en la economía local y su creciente relevancia en el calendario turístico del estado.

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EM/dsc

En 5 años más de 6 millones de préstamos personales: Credmex demuestra la necesidad de democratizar el crédito

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Ante la falta de opciones accesibles en la banca comercial, millones de mexicanos ya utilizan el crédito inmediato como primera opción

La plataforma de créditos digitales, Credmex, ha otorgado 6 millones de préstamos acumulados. Este 2026 está cumpliendo cinco años de democratizar el acceso al crédito en un país donde el 63 % de la población entre 18 y 70 años no cuenta con un crédito formal, según la Encuesta de Inclusión Financiera (ENIF) 2024.

De este total, Credmex destaca que el 45.5 % de los solicitantes son jóvenes adultos de 30 a 40 años. “El aumento en el número de usuarios reales refleja el compromiso de la marca con la promoción de la inclusión financiera”, aseguran los voceros de Credmex.

En México, el 17 % de la población reportó en la ENIF haber solicitado un crédito en la banca tradicional y haber sido rechazada alguna vez, principalmente por falta de historial crediticio, siendo los jóvenes y las mujeres quienes más se han rechazado. Sin embargo, más de la mitad de las usuarias de Credmex son mujeres (50.1 %), mientras que los hombres representan el 49.9 %.

La participación femenina superó el 47 % registrado el año pasado, lo que supone un incremento de 3.1 puntos porcentuales, reflejando una creciente adopción de soluciones financieras digitales por parte de las mujeres, señalan los directivos de la plataforma de microcréditos.

Credmex se ha convertido en una opción para las personas que no tienen historial crediticio en la banca tradicional. Los principales clientes de la plataforma son empleados generales (20.8 %), docentes (5.3 %) y vendedores (en un porcentaje más pequeño).

La mayoría de los préstamos (25 %) que otorga Credmex se utilizan para gastos de emergencia, lo que demuestra cómo las finanzas inclusivas ayudan a los usuarios a resolver dificultades financieras cotidianas.

Inclusión más allá de las grandes ciudades
Asimismo, en las zonas donde los bancos tradicionales tienen poca presencia, Credmex está redefiniendo el acceso a los servicios financieros a través de soluciones digitales y procesos de préstamos simplificados. La plataforma ha logrado superar tanto las barreras geográficas como las institucionales, brindando oportunidades de crédito sin precedentes a miles de personas que históricamente han sido excluidas del sistema financiero.

Los usuarios de Credmex se encuentran en grandes ciudades como Estado de México (27.8 %), Ciudad de México (21.2 %), Veracruz (17.2 %), Jalisco (15 %) y Nuevo León (12.8 %). Sin embargo, en zonas alejadas de las grandes ciudades, el 26 % de los usuarios de Credmex usa los créditos para impulsar su negocio, el 23 % lo usa para emergencias y el 14 % para educación, el resto es para fines diversos.

Sus líderes aseguran que la cobertura de Credmex se ha extendido progresivamente hacia ciudades de menor tamaño y regiones remotas, mientras que la participación de usuarias continúa en aumento, ampliando la accesibilidad financiera y promoviendo de manera efectiva la inclusión financiera en México.

Esta plataforma digital, con el respaldo de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), está satisfaciendo la demanda de créditos sobre todo en la base de la pirámide, donde es necesario democratizar el acceso a este tipo de productos.

En sus primeros cinco años, “Credmex ha construido un sistema de crédito más accesible apoyado en modelos de riesgo basados en big data e inteligencia artificial, reduciendo de forma continua las barreras de acceso al financiamiento y permitiendo que más mexicanos, anteriormente excluidos de la banca tradicional, obtengan su primer préstamo”, destacan los directivos de Credmex.

Con motivo de su quinto aniversario, Credmex ha lanzado beneficios especiales de 0 % intereses como muestra de agradecimiento a sus usuarios. Asimismo, en el marco del Día Internacional de la Mujer, la plataforma presentará diversas promociones exclusivas, incluyendo reducción de intereses y aumento de límites de crédito, con el objetivo de ofrecer un apoyo financiero más flexible y cercano.

Planet Fitness cumple su misión de mover a México al romper récords sumando más de 280,000 socios activos

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Planet Fitness inicia el año con fuerza: más de 280,000 mexicanos se unen al movimiento fitness

Planet Fitness®, la cadena de gimnasios más grande del mundo y reconocida como la Zona Libre de Críticas®, comenzó el 2026 con un éxito rotundo al cerrar su campaña Arrancando Motores con más de 80,000 inscripciones solo en enero. Esta innovadora dinámica, que incluyó la entrega de 5 autos y 10 motocicletas, fue creada para incentivar a más personas a dar el primer paso, inscribirse al gym e iniciar su proceso de bienestar en un entorno accesible, sin juicios y sin presión.

En un país donde el acceso al ejercicio de calidad a menudo se percibe como un lujo, Planet Fitness ha cambiado las reglas del juego al ofrecer membresías a un precio asequible y una experiencia de entrenamiento de primer nivel y libre de críticas. Su enfoque se centra en que cualquier persona, independientemente de su nivel de condición física, edad o experiencia previa, pueda sentirse bienvenida y motivada a alcanzar sus objetivos.

Una red en expansión
Con presencia en más de 14 estados de la República, Planet Fitness® sigue apostando por la expansión. Cada unidad está equipada con tecnología de punta y un equipo altamente capacitado, garantizando una experiencia de entrenamiento segura, cómoda y motivadora. Este éxito no solo reafirma la confianza de los usuarios, sino que también subraya el compromiso de Planet Fitness con la salud y el bienestar de los mexicanos.

Más que un gimnasio, una comunidad
El impacto de Planet Fitness trasciende los números. Sus unidades se han convertido en puntos de encuentro donde las personas encuentran apoyo, motivación y una comunidad dispuesta a celebrar cada paso hacia un estilo de vida más saludable.

Un futuro prometedor
Con el impulso logrado en enero, Planet Fitness® está listo para continuar su crecimiento en México, llevando su filosofía de inclusión y accesibilidad a más rincones del país. El compromiso de la marca se mantiene firme: democratizar el fitness y empoderar a las personas para que construyan una vida saludable y activa.

Con más de 47 unidades en operación en estados clave como Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Puebla, Morelos, Querétaro, Nuevo León, San Luis Potosí, Veracruz, Coahuila, Sinaloa, Guanajuato y recientemente Yucatán y Quintana Roo. Planet Fitness® se consolida como el líder en democratizar el fitness y hacer del ejercicio una opción accesible para todos.

El mejor momento para comenzar es ahora. Planet Fitness invita a todos los mexicanos a sumarse a esta comunidad en crecimiento, demostrando que nunca es tarde para dar el primer paso hacia una mejor versión de uno mismo.

El reto del tiempo real para la gobernanza de datos en la industria de viajes: Novacomp

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En los últimos 50 años, el sector de viajes y hospitalidad ha experimentado una profunda digitalización. Las herramientas analíticas y los datos tienen un rol estratégico creciente. La industria de hospitalidad tiene decenas de requerimientos internos y necesitan información confiable para tomar decisiones

“Al hablar de datos es necesario hacerlo desde un contexto más allá de la inteligencia artificial y esto aplica de manera especial en la industria de viajes y hospitalidad, en la que se ubica la hotelería, las apps de anfitriones, aerolíneas, restaurantes e incluso los espectáculos y eventos deportivos, así como todos los servicios correlacionados de transporte y logística”, opinó Peter Kroll, Country Manager en México de Novacomp.

Los viajes, una actividad económica reluciente
En los últimos 50 años, el sector de viajes y hospitalidad ha experimentado una profunda digitalización, al pasar de sistemas analógicos a la integración de internet, reservas en línea, pagos digitales y la incorporación actual de inteligencia artificial, realidad virtual y robótica, lo que ha empoderado al viajero, quien ahora tiene más control sobre sus decisiones. 

“Las herramientas analíticas y los datos públicos y privados tienen un rol estratégico creciente, lo que respalda un estudio del Banco Mundial al documentar, que las nuevas herramientas de datos están ayudando a mejorar la inversión en turismo y la competitividad del sector”, agregó Peter Kroll de Novacomp. 

A esto se agrega el informe del World Travel & Tourism Council (WTTC), donde se afirma que el sector se encuentra inmerso en una gran transformación tecnológica, la cual se agrupa en cuatro grandes tendencias: tecnologías digitales y financieras, movilidad e innovación.

En términos prácticos, en lo que se refiere a la gobernanza, la industria de hospitalidad define conjuntos de datos organizados y administrados como productos. En el caso de las aerolíneas, esto se refiere a todo lo que el cliente compra además del servicio principal, como es la adquisición de un asiento preferente, equipaje documentado, renta de autos, acceso a salas VIP e incluso reservación de habitación de hotel con alimentos.

Muchas empresas de hospitalidad ya adoptan modelos de precios dinámicos, donde las tarifas cambian en tiempo real según la demanda. Si un servicio empieza a llenarse, el precio sube automáticamente; si disminuye la ocupación, se ajusta hacia abajo. Este tipo de capacidad depende enteramente de contar con datos fiables, gobernados y disponibles de inmediato.

De poco sirve recibir un reporte mensual que diga lo que ocurrió el mes pasado; el negocio cambia minuto a minuto. Por ejemplo, si un artista internacional anuncia un concierto en una ciudad, inmediatamente aumenta la demanda de servicios desde otros mercados. Si la empresa reacciona con lentitud perdió la oportunidad.

Gobernanza de datos y analítica: una transformación ineludible
En muchos casos, la gran cantidad de sistemas donde se almacenan los datos necesarios para las operaciones de los participantes en el sector está dispersa. Por ejemplo, el mismo número de cliente puede existir en distintos sistemas, pero con estructuras o significados diferentes.

Según McKinsey, un modelo de gobernanza eficaz incluye un área de gestión, un consejo y liderazgo por dominio de datos. Esto significa que, para dar el paso hacia un modelo sólido de gobernanza es necesario asegurarse que estén homologados y de que cada concepto como por ejemplo “cliente”, signifique lo mismo en todos los sistemas.

“A esto es necesario sumar que, cualquier cambio en el modelo de datos se debe de propagar de manera correcta y sincronizada. Si modifico un campo existente en varios sistemas es necesario asegurar que se actualice correctamente en todos. Consolidar los datos requiere la integración en un entorno central, como un lago de datos, donde se pueden analizar con herramientas de analítica avanzada accesibles para el usuario”, subrayó Kroll.

Actualmente, la industria de hospitalidad tiene decenas de requerimientos internos, en donde todas las áreas, como son ventas, servicio al cliente, mantenimiento y operaciones necesitan información confiable para tomar decisiones.

“No basta con tener herramientas de IA o modelos analíticos sofisticados; el verdadero habilitador es una estructura de gobernanza de datos que asegure el uso en tiempo real”, concluyó Peter Kroll, Country Manager en México de Novacomp.

Novacomp es una empresa de servicios y desarrollo de Tecnologías de la información que tiene consultores en 23 países de Latinoamérica y oficinas establecidas en 12 países: Costa Rica (casa matriz), México, Estados Unidos, República Dominicana, Guatemala, El Salvador, Honduras, Panamá, Colombia, Perú, Chile y España. Fundada en 1998, ofrece consultoría externa, QA y Software Testing, Desarrollo de Software y Aplicaciones.

SCJN elimina términos ambiguos en ley de Chiapas que castiga las “terapias de conversión”

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CIUDAD DE MÉXICO.— La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) resolvió modificar una parte del Código Penal de Chiapas, la cual sanciona a quienes realicen o fuercen a una persona a recibir las llamadas “terapias de conversión”, al considerar que algunas palabras de la legislación eran demasiado confusas y podían generar injusticias.

  • Los ministros tomaron dicha determinación al resolver la acción de inconstitucionalidad 79/2025 de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), en la que el Máximo Tribunal analizó el artículo 326 Bis de dicho código, el cual se aprobó en junio de 2025.

Esta norma impone penas de dos a seis años de prisión a quien obligue, imparta o financie prácticas que busquen suprimir o restringir la orientación sexual o la identidad de género de una persona. Además, la ley señalaba que el castigo se aumentaría al doble si el agresor tenía una relación laboral, docente, médica o “doméstica” con la víctima, o si usaba un cargo de carácter público “o similar”.

La Suprema Corte ordenó quitar la frase “o similar”, que se refería a los cargos públicos que merecerían un castigo. En el proyecto de sentencia, elaborado por la ponencia de la ministra María Estela Ríos González, la togada explicó que esta frase “carece de certeza sobre cuáles serán los cargos o comisiones que se comprenden y si se relacionan con el ámbito público o privado”.

En otras palabras, explicó que dejar esa frase obligaría a los jueces a castigar basándose en suposiciones (por ejemplo, al creer que un cargo se parece a otro), lo cual “se encuentra prohibido por el artículo 14, párrafo tercero, constitucional”.

La ley de Chiapas también indica que, si el agresor es un servidor público, además de la prisión, sufrirá la destitución e inhabilitación (quitarle el empleo y prohibirle tener otro cargo) de su puesto. En su impugnación, la CNDH había dicho que aplicar ambos castigos al mismo tiempo era excesivo. Sin embargo, la SCJN avaló mantener las dos sanciones juntas.

El Pleno de la Suprema Corte aclaró que quitar el empleo (destitución) y prohibirle obtener uno nuevo por un tiempo (inhabilitación) son medidas que “persiguen fines distintos, pero pueden complementarse como consecuencia de una misma conducta ilícita, sin que se transgreda el principio de proporcionalidad de las penas”.

Es decir, buscan objetivos diferentes, pero pueden usarse juntas por la misma falta, sin que esto viole el principio de que las penas deben ser justas y proporcionadas. Esta decisión de la Suprema Corte surtirá efectos de manera retroactiva al 19 de junio de 2025, fecha en la que comenzó a aplicarse el decreto original en el estado de Chiapas.

Además, durante la sesión, los ministros debatieron si era constitucional o no el término “doméstica” como una agravante en el Código Penal de Chiapas. Originalmente, la CNDH impugnó el uso dicha la palabra por considerarla una “hipótesis indeterminada, ambigua y amplia”.

La ministra Ríos González señaló que el término era confuso, porque la ley “no precisaba de manera clara y específica a qué personas del entorno de la casa o del hogar se debía considerar como los sujetos activos del delito”. Esta falta de claridad podría “causar confusión y abrir la puerta para que los jueces aplicaran la ley de manera arbitraria”.

El ministro Giovanni Azael Figueroa Mejía estuvo de acuerdo en que se eliminara el término “doméstica”, indicando que “no hay claridad en cuanto a qué es una relación doméstica con independencia de que implique no subordinación o relación de poder, lo cual es, repito, contrario al principio de taxatividad”.

En contraste, la ministra Loretta Ortiz Ahlf defendió que el término es válido, explicando que si se elimina “eliminaría la agravante para personas que mantengan una posición especial derivada de formar parte del propio entorno cercano en el que se desenvuelven las víctimas”.

Finalmente, la votación para quitar la palabra “doméstica” tuvo cinco votos en contra de la propuesta de invalidarla, por lo que el término se mantuvo en la ley. Tras esto, la ministra Ríos González pidió que otro ministro se encargara de redactar la versión final de la sentencia, por lo que el asunto quedó en manos de la ministra Ortiz Ahlf.

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EM/dsc