Más de 45 mil personas beneficiadas desde 2015, este año impactará a más de 600 personas. Arte, cultura y educación como herramientas de desarrollo comunitario. Un modelo de Tijuana Innovadora con potencial de replicarse en otras ciudades del país

En una de las ciudades fronterizas más dinámicas y complejas del país, Casa de las Ideas se ha convertido en un espacio donde el arte, la creatividad y la educación ayudan a construir comunidad y abrir nuevas oportunidades para niñas, niños y jóvenes, impactando a más de 45 mil personas desde 2015.

Impulsado por Tijuana Innovadora, un movimiento creado y fundado por José Galicot Behar, Casa de las Ideas contempla ofrecer en 2026 talleres de arte y capacitación a 600 personas de manera directa, incluyendo niñas, niños y adolescentes. Este proyecto nació con la visión de acercar procesos culturales y formativos a comunidades que históricamente han tenido acceso limitado a este tipo de espacios, promoviendo la convivencia, el pensamiento creativo y el desarrollo de habilidades para la vida.

A través de talleres, actividades comunitarias y programas de acompañamiento, Casa de las Ideas ha logrado consolidarse como un punto de encuentro para jóvenes que buscan expresarse, aprender y desarrollar proyectos personales dentro de un entorno seguro y colaborativo.

“En Casa de las Ideas usamos el arte y la educación como herramientas para ofrecer a niñas, niños y jóvenes alternativas reales para su desarrollo. Hoy tenemos evidencia de que este modelo funciona y puede replicarse en otras ciudades del país”, comentó Francisco “Tico” Orozco, director de Casa de las Ideas.

Casa de las Ideas parte de una visión de brindar a las nuevas generaciones espacios donde puedan descubrir su potencial, fortalecer sus capacidades y construir proyectos de vida en entornos positivos.

Entre sus programas más destacados se encuentra PsicoCreativo, enfocado en jóvenes en proceso de reinserción, así como iniciativas como Hope Truck, que promueven la inclusión social y el acceso a oportunidades laborales, logrando que el 76 % de sus participantes se integren al mercado laboral.

Desde 2015, Casa de las Ideas ha desarrollado:

• 261 talleres en disciplinas como teatro, cine, fotografía, literatura, radio, danza y artes plásticas.
• Más de 8 mil beneficiarios directos.
• Más de 42 mil beneficiarios indirectos.
• Intervención en 12 comunidades de Tijuana.

Casa de las Ideas parte de la premisa que la violencia no se combate únicamente con fuerza pública, sino con alternativas reales para las nuevas generaciones, respondiendo a factores estructurales como la deserción escolar, la falta de habilidades para la vida y la normalización de la violencia.

Tras más de una década de implementación, este modelo se posiciona como una referencia de intervención sociocultural con potencial de replicarse en otras ciudades del país, demostrando que el acceso al arte y la educación puede ser un motor clave para el desarrollo social.

La experiencia de Tijuana confirma que, cuando existen alternativas accesibles y de calidad, es posible generar cambios sostenibles en las comunidades.

Acerca de Tijuana Innovadora
Tijuana Innovadora es un movimiento creado y fundado por José Galicot Behar que impulsa el desarrollo de la región a través de distintas esferas y proyectos enfocados en educación, cultura, innovación, desarrollo económico y cohesión social. Mediante iniciativas como Casa de las Ideas, Tijuana Verde, Paseo de la Fama, Líderes, Innovamoda y la Sinfónica Juvenil de Tijuana, promueve el talento, la participación ciudadana y la construcción de una ciudad más próspera, sostenible y conectada con el mundo.

Para conocer más sobre Tijuana Innovadora, visitar https://www.tijuanainnovadora.org/ 

En el marco del Mexico Talent Forum, líderes de Tecmilenio, AMEDIRH, AstraZeneca México y Grupo Herdez coincidieron en que la competitividad de México dependerá cada vez más de desarrollar talento capaz de aprender, adaptarse y generar valor en contextos reales

Tecmilenio participó en el panel “Talento como infraestructura estratégica para el crecimiento: cómo empresas y academia están redefiniendo la competitividad del futuro”, realizado en el marco del Mexico Talent Forum.

El encuentro reunió a líderes empresariales, especialistas en capital humano y representantes del sector académico para analizar uno de los grandes desafíos del país: cómo desarrollar talento capaz de adaptarse a entornos cambiantes, y responder a las nuevas exigencias de competitividad, transformación tecnológica y evolución del trabajo.

El panel contó con la participación de Claudia González, gerente de Gestión de Talento de Grupo Herdez; Leonardo Leal, director de Recursos Humanos de AstraZeneca México; Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos; y Julio Peña, vicerrector de Educación Abierta y Organizaciones de Tecmilenio. La conversación fue moderada por Ivonne Vargas, autora del whitepaper Future-Ready Talent: lo que se busca en los egresados.

Los participantes coincidieron en que la empleabilidad ya no puede entenderse como un resultado que ocurre al finalizar una carrera universitaria, sino como un proceso que debe construirse desde la formación y una exposición temprana a la cultura del trabajo.

Mientras las organizaciones enfrentan escasez de perfiles preparados para responder a entornos cambiantes, miles de jóvenes egresan sin lograr insertarse rápidamente en el mercado laboral formal.

“El talento joven no solo debe demostrar conocimiento, sino pasión por lo que eligió hacer, apertura para aprender y capacidad para aportar valor desde los primeros meses. Cuando una persona joven desarrolla habilidades como resiliencia, colaboración, solución de problemas y orientación a resultados, puede integrarse con rapidez a la operación y contribuir de manera tangible al negocio”, afirmó Claudia González, gerente de Gestión de Talento de Grupo Herdez.

“Hoy no se busca talento perfecto; se busca talento con potencial. Personas jóvenes con curiosidad, propósito, responsabilidad y capacidad de ejecución, que sepan aprender, recibir retroalimentación y entender que sus decisiones tienen impacto no solo en su desarrollo, sino  en los equipos, las organizaciones y, en el caso de AstraZeneca, en la vida de los pacientes”, compartió Leonardo Leal, director de Recursos Humanos de AstraZeneca México.

Mauricio Reynoso, señaló que “la brecha entre educación y trabajo no se cierra solo ajustando programas académicos o procesos de reclutamiento; se cierra con una vinculación institucional, seria y permanente entre universidades y empresas. El talento joven necesita estar conectado con la cultura del trabajo desde antes de egresar”.

Julio Peña, destacó: “La relación entre academia y empresa debe evolucionar hacia la cocreación de trayectorias formativas que preparen a las personas para retos reales. En Tecmilenio se busca que los estudiantes lleguen al primer día de trabajo reconociendo que fueron formados para ese momento, con competencias técnicas, humanas y de propósito”.

La empleabilidad debe iniciar desde las instituciones educativas, por eso, Tecmilenio refrenda la necesidad de construir modelos educativos más conectados con los desafíos reales de las organizaciones, donde la formación académica dialogue de manera permanente con las necesidades del mercado laboral.

Informe Future-Ready Talent: lo que se busca en los egresados aquí.

En el marco del Mexico Talent Forum, líderes de Tecmilenio, AMEDIRH, AstraZeneca México y Grupo Herdez coincidieron en que la competitividad de México dependerá cada vez más de desarrollar talento capaz de aprender, adaptarse y generar valor en contextos reales

Tecmilenio participó en el panel “Talento como infraestructura estratégica para el crecimiento: cómo empresas y academia están redefiniendo la competitividad del futuro”, realizado en el marco del Mexico Talent Forum.

El encuentro reunió a líderes empresariales, especialistas en capital humano y representantes del sector académico para analizar uno de los grandes desafíos del país: cómo desarrollar talento capaz de adaptarse a entornos cambiantes, y responder a las nuevas exigencias de competitividad, transformación tecnológica y evolución del trabajo.

El panel contó con la participación de Claudia González, gerente de Gestión de Talento de Grupo Herdez; Leonardo Leal, director de Recursos Humanos de AstraZeneca México; Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos; y Julio Peña, vicerrector de Educación Abierta y Organizaciones de Tecmilenio. La conversación fue moderada por Ivonne Vargas, autora del whitepaper Future-Ready Talent: lo que se busca en los egresados.

Los participantes coincidieron en que la empleabilidad ya no puede entenderse como un resultado que ocurre al finalizar una carrera universitaria, sino como un proceso que debe construirse desde la formación y una exposición temprana a la cultura del trabajo.

Mientras las organizaciones enfrentan escasez de perfiles preparados para responder a entornos cambiantes, miles de jóvenes egresan sin lograr insertarse rápidamente en el mercado laboral formal.

“El talento joven no solo debe demostrar conocimiento, sino pasión por lo que eligió hacer, apertura para aprender y capacidad para aportar valor desde los primeros meses. Cuando una persona joven desarrolla habilidades como resiliencia, colaboración, solución de problemas y orientación a resultados, puede integrarse con rapidez a la operación y contribuir de manera tangible al negocio”, afirmó Claudia González, gerente de Gestión de Talento de Grupo Herdez.

“Hoy no se busca talento perfecto; se busca talento con potencial. Personas jóvenes con curiosidad, propósito, responsabilidad y capacidad de ejecución, que sepan aprender, recibir retroalimentación y entender que sus decisiones tienen impacto no solo en su desarrollo, sino  en los equipos, las organizaciones y, en el caso de AstraZeneca, en la vida de los pacientes”, compartió Leonardo Leal, director de Recursos Humanos de AstraZeneca México.

Mauricio Reynoso, señaló que “la brecha entre educación y trabajo no se cierra solo ajustando programas académicos o procesos de reclutamiento; se cierra con una vinculación institucional, seria y permanente entre universidades y empresas. El talento joven necesita estar conectado con la cultura del trabajo desde antes de egresar”.

Julio Peña, destacó: “La relación entre academia y empresa debe evolucionar hacia la cocreación de trayectorias formativas que preparen a las personas para retos reales. En Tecmilenio se busca que los estudiantes lleguen al primer día de trabajo reconociendo que fueron formados para ese momento, con competencias técnicas, humanas y de propósito”.

La empleabilidad debe iniciar desde las instituciones educativas, por eso, Tecmilenio refrenda la necesidad de construir modelos educativos más conectados con los desafíos reales de las organizaciones, donde la formación académica dialogue de manera permanente con las necesidades del mercado laboral.

Informe Future-Ready Talent: lo que se busca en los egresados aquí.

La formación está dirigida a carreras de alta demanda en tecnología: desarrollo de software, soporte TI, cloud computing y logística especializada. La alianza contempla la entrega de hasta 600 becas 100 % gratuitas. En Nuevo León cerca de 16 mil jóvenes abandonan sus estudios cada año

Generation México, la ONG que combina formación intensiva con vinculación al empleo formal, invertirá $15 millones de pesos en capacitación para el trabajo en alianza con la Secretaría del Trabajo de Nuevo León. La iniciativa busca fortalecer habilidades tecnológicas y acelerar la integración laboral de jóvenes de 18 a 29 años, etapa en la que con mayor frecuencia se interrumpen las trayectorias educativas y profesionales por falta de oportunidades de formación y desarrollo.

En Nuevo León, solo 34 de cada 100 estudiantes logran terminar la preparatoria y cerca de 16 mil jóvenes abandonan sus estudios cada año, evidenciando una de las principales brechas entre el crecimiento económico y el acceso real a oportunidades; de acuerdo con datos del Informe de Desafiliación y Abandono Escolar en la educación media superior de Nuevo León, 2026.

Mientras el estado lidera la generación de empleo formal en el país con más de 11,700 nuevos puestos registrados en enero de 2026, de acuerdo con el IMSS, miles de jóvenes no logran completar su formación ni acceder a estas oportunidades.

Para atender esta desconexión, la alianza contempla la apertura de 600 lugares en programas de formación impartidos por Generation México durante 2026, completamente gratuitos para las y los participantes, con el objetivo de fortalecer su empleabilidad y acelerar su acceso a oportunidades de trabajo formal.

Los programas de Generation México tienen una duración de hasta 15 semanas y están enfocados en áreas de alta demanda como desarrollo de software, soporte TI, cloud computing y logística especializada. Uno de los elementos clave es que no se requiere experiencia previa para participar, lo que permite que jóvenes sin trayectoria en el sector puedan formarse desde cero y acceder a oportunidades en industrias de alto crecimiento, alineando directamente la formación con las necesidades del mercado laboral.

“La educación solo cumple su promesa cuando se traduce en oportunidades reales de empleo. En Generation México trabajamos para cerrar esa brecha: combinamos habilidades técnicas con habilidades socioemocionales para que las y los jóvenes, no solo accedan a un trabajo, sino puedan mantenerse, crecer y construir una trayectoria profesional sostenible”, señaló Mercedes de la Maza, CEO de Generation México.

Este enfoque ya muestra resultados. De acuerdo con el Informe Anual de Generation México 2025, durante el último año 1,068 personas participaron en sus programas y 768 concluyeron su formación, reflejando la creciente demanda por este tipo de alternativas en contextos donde las rutas tradicionales no siempre garantizan inserción laboral.

En el caso de Nuevo León, esta apuesta comienza a materializarse en historias concretas. Durante el primer trimestre del año, en el Solar Hub de Monterrey, Generation México celebró la graduación de jóvenes en carreras tecnológicas, en colaboración con aliados como Dell y el Tecnológico de Monterrey, acercando oportunidades reales a quienes buscan reconfigurar su trayectoria profesional.

Este trabajo, además, ha comenzado a ser reconocido en el estado. Recientemente, Generation México fue distinguida en los Premios Tecnos de Nuevo León, que destacan iniciativas con impacto en innovación y desarrollo de talento, consolidando su papel dentro de un ecosistema clave para el crecimiento económico del país.

Pero más allá de los reconocimientos, el fondo del reto sigue siendo el mismo: cómo lograr que más jóvenes no se queden fuera en el momento donde se define su futuro. En ese sentido, la alianza no solo amplía la oferta de capacitación, sino que actúa directamente sobre la brecha que hoy separa la educación del empleo.

Porque en un estado donde sí hay crecimiento y sí hay oportunidades, el desafío ya no es crearlas, sino hacerlas alcanzables. Y es ahí donde Generation México, busca consolidarse como el puente que conecta el talento de los jóvenes con las oportunidades que hoy, para muchos, aún no son accesibles.

Para conocer más sobre los cursos, fechas, requisitos y registro, los interesados pueden ingresar a https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/.

La formación está dirigida a carreras de alta demanda en tecnología: desarrollo de software, soporte TI, cloud computing y logística especializada. La alianza contempla la entrega de hasta 600 becas 100 % gratuitas. En Nuevo León cerca de 16 mil jóvenes abandonan sus estudios cada año

Generation México, la ONG que combina formación intensiva con vinculación al empleo formal, invertirá $15 millones de pesos en capacitación para el trabajo en alianza con la Secretaría del Trabajo de Nuevo León. La iniciativa busca fortalecer habilidades tecnológicas y acelerar la integración laboral de jóvenes de 18 a 29 años, etapa en la que con mayor frecuencia se interrumpen las trayectorias educativas y profesionales por falta de oportunidades de formación y desarrollo.

En Nuevo León, solo 34 de cada 100 estudiantes logran terminar la preparatoria y cerca de 16 mil jóvenes abandonan sus estudios cada año, evidenciando una de las principales brechas entre el crecimiento económico y el acceso real a oportunidades; de acuerdo con datos del Informe de Desafiliación y Abandono Escolar en la educación media superior de Nuevo León, 2026.

Mientras el estado lidera la generación de empleo formal en el país con más de 11,700 nuevos puestos registrados en enero de 2026, de acuerdo con el IMSS, miles de jóvenes no logran completar su formación ni acceder a estas oportunidades.

Para atender esta desconexión, la alianza contempla la apertura de 600 lugares en programas de formación impartidos por Generation México durante 2026, completamente gratuitos para las y los participantes, con el objetivo de fortalecer su empleabilidad y acelerar su acceso a oportunidades de trabajo formal.

Los programas de Generation México tienen una duración de hasta 15 semanas y están enfocados en áreas de alta demanda como desarrollo de software, soporte TI, cloud computing y logística especializada. Uno de los elementos clave es que no se requiere experiencia previa para participar, lo que permite que jóvenes sin trayectoria en el sector puedan formarse desde cero y acceder a oportunidades en industrias de alto crecimiento, alineando directamente la formación con las necesidades del mercado laboral.

“La educación solo cumple su promesa cuando se traduce en oportunidades reales de empleo. En Generation México trabajamos para cerrar esa brecha: combinamos habilidades técnicas con habilidades socioemocionales para que las y los jóvenes, no solo accedan a un trabajo, sino puedan mantenerse, crecer y construir una trayectoria profesional sostenible”, señaló Mercedes de la Maza, CEO de Generation México.

Este enfoque ya muestra resultados. De acuerdo con el Informe Anual de Generation México 2025, durante el último año 1,068 personas participaron en sus programas y 768 concluyeron su formación, reflejando la creciente demanda por este tipo de alternativas en contextos donde las rutas tradicionales no siempre garantizan inserción laboral.

En el caso de Nuevo León, esta apuesta comienza a materializarse en historias concretas. Durante el primer trimestre del año, en el Solar Hub de Monterrey, Generation México celebró la graduación de jóvenes en carreras tecnológicas, en colaboración con aliados como Dell y el Tecnológico de Monterrey, acercando oportunidades reales a quienes buscan reconfigurar su trayectoria profesional.

Este trabajo, además, ha comenzado a ser reconocido en el estado. Recientemente, Generation México fue distinguida en los Premios Tecnos de Nuevo León, que destacan iniciativas con impacto en innovación y desarrollo de talento, consolidando su papel dentro de un ecosistema clave para el crecimiento económico del país.

Pero más allá de los reconocimientos, el fondo del reto sigue siendo el mismo: cómo lograr que más jóvenes no se queden fuera en el momento donde se define su futuro. En ese sentido, la alianza no solo amplía la oferta de capacitación, sino que actúa directamente sobre la brecha que hoy separa la educación del empleo.

Porque en un estado donde sí hay crecimiento y sí hay oportunidades, el desafío ya no es crearlas, sino hacerlas alcanzables. Y es ahí donde Generation México, busca consolidarse como el puente que conecta el talento de los jóvenes con las oportunidades que hoy, para muchos, aún no son accesibles.

Para conocer más sobre los cursos, fechas, requisitos y registro, los interesados pueden ingresar a https://mexico.generation.org/encuentra-una-carrera/.

Con la estrategia “Travel+”, SOUEAST acelera su innovación y penetración en el mercado de movilidad urbana, aprovechando la infraestructura compartida con JETOUR

Los consumidores urbanos actuales buscan un vehículo que funcione tanto para trayectos diarios como para escapadas de fin de semana y viajes por carretera. Las tendencias muestran que el mercado automotor global pasa del “orgullo de propiedad” a la “riqueza de la experiencia”.

Basándose en esta visión, SOUEAST se ha reposicionado como el “Socio para la Movilidad Urbana”: un vehículo funcional y confiable que brinda orden en los trayectos diarios y relajación en las escapadas. El diseño se centra en las necesidades de los usuarios urbanos, buscando un equilibrio entre eficiencia de espacio, tecnologías avanzadas y confort de conducción. Esta filosofía se resume en su valor de marca: “EASE YOUR LIFE”.

Valor de marca: “EASE YOUR LIFE”
En 2024, SOUEAST completó una renovación de marca centrada en “EASE YOUR LIFE”, con los valores “Libertad, Confort y EASE”.

Adopta el concepto “Magic Space” en el diseño de cabina: una distribución modular y versátil que se adapta a múltiples escenarios, desde compras diarias hasta campamentos de fin de semana.

La experiencia inteligente “Warm Tech” reduce la curva de aprendizaje de sistemas complejos mediante interfaces intuitivas. La función V2L convierte el vehículo en un centro de energía móvil para cocinas al aire libre o iluminación.

En la búsqueda del “Confort”, SOUEAST hace del confort de clase prémium una piedra angular, con superficies táctiles de calidad, soporte ergonómico y excelente supresión NVH para reducir la fatiga en viajes largos.

Empoderamiento sistémico de I+D y fabricación
SOUEAST cuenta con treinta años de experiencia en fabricación de vehículos. Desde 2004 opera internacionalmente y posee un ecosistema industrial de I+D y fabricación de extremo a extremo.

Opera 6 centros de I+D en el extranjero (UE, Oriente Medio, Centro y Sudamérica, ASEAN) y coopera con más de 60 universidades. Su cartera incluye modelos híbridos y de combustión como S06/S06 DM, S07, S08 DM y S09, abordando diversos mercados. Ha entrado en 48 países y regiones, con más de 300 puntos de venta.

En Auto China 2026, JETOUR presentó su estrategia “Travel+”, integrando ambas marcas. La Serie T y G de JETOUR se especializan en todoterreno ligero y prémium, mientras que SOUEAST se concentra en movilidad urbana. SOUEAST colabora con JETOUR en I+D global, plataformas y cadenas de suministro, impulsando avances en tren motriz híbrido y tecnologías inteligentes.

Con la estrategia “Travel+”, SOUEAST acelera su innovación y penetración en el mercado de movilidad urbana, aprovechando la infraestructura compartida con JETOUR.

Con la estrategia “Travel+”, SOUEAST acelera su innovación y penetración en el mercado de movilidad urbana, aprovechando la infraestructura compartida con JETOUR

Los consumidores urbanos actuales buscan un vehículo que funcione tanto para trayectos diarios como para escapadas de fin de semana y viajes por carretera. Las tendencias muestran que el mercado automotor global pasa del “orgullo de propiedad” a la “riqueza de la experiencia”.

Basándose en esta visión, SOUEAST se ha reposicionado como el “Socio para la Movilidad Urbana”: un vehículo funcional y confiable que brinda orden en los trayectos diarios y relajación en las escapadas. El diseño se centra en las necesidades de los usuarios urbanos, buscando un equilibrio entre eficiencia de espacio, tecnologías avanzadas y confort de conducción. Esta filosofía se resume en su valor de marca: “EASE YOUR LIFE”.

Valor de marca: “EASE YOUR LIFE”
En 2024, SOUEAST completó una renovación de marca centrada en “EASE YOUR LIFE”, con los valores “Libertad, Confort y EASE”.

Adopta el concepto “Magic Space” en el diseño de cabina: una distribución modular y versátil que se adapta a múltiples escenarios, desde compras diarias hasta campamentos de fin de semana.

La experiencia inteligente “Warm Tech” reduce la curva de aprendizaje de sistemas complejos mediante interfaces intuitivas. La función V2L convierte el vehículo en un centro de energía móvil para cocinas al aire libre o iluminación.

En la búsqueda del “Confort”, SOUEAST hace del confort de clase prémium una piedra angular, con superficies táctiles de calidad, soporte ergonómico y excelente supresión NVH para reducir la fatiga en viajes largos.

Empoderamiento sistémico de I+D y fabricación
SOUEAST cuenta con treinta años de experiencia en fabricación de vehículos. Desde 2004 opera internacionalmente y posee un ecosistema industrial de I+D y fabricación de extremo a extremo.

Opera 6 centros de I+D en el extranjero (UE, Oriente Medio, Centro y Sudamérica, ASEAN) y coopera con más de 60 universidades. Su cartera incluye modelos híbridos y de combustión como S06/S06 DM, S07, S08 DM y S09, abordando diversos mercados. Ha entrado en 48 países y regiones, con más de 300 puntos de venta.

En Auto China 2026, JETOUR presentó su estrategia “Travel+”, integrando ambas marcas. La Serie T y G de JETOUR se especializan en todoterreno ligero y prémium, mientras que SOUEAST se concentra en movilidad urbana. SOUEAST colabora con JETOUR en I+D global, plataformas y cadenas de suministro, impulsando avances en tren motriz híbrido y tecnologías inteligentes.

Con la estrategia “Travel+”, SOUEAST acelera su innovación y penetración en el mercado de movilidad urbana, aprovechando la infraestructura compartida con JETOUR.

PRM Seguros señala que solo 3 de cada 10 pólizas de daños están en manos de mujeres, en un mercado marcado por la desinformación y las fricciones en la contratación

En México, la conversación sobre seguros patrimoniales suele quedarse en el “precio” y rara vez llega al punto que realmente determina la protección: la comprensión de lo que se contrata. Esa brecha se refleja en un fenómeno que el sector observa con preocupación: parte relevante del mercado sigue fuera o entra con coberturas incompletas, no necesariamente por falta de interés, sino por mitos y fricciones que distorsionan el valor real del seguro.

Para el sector empresarial, este tema va más allá de lo social, es un riesgo operativo. Cuando colaboradores, flotillas o proveedores operan subasegurados, aumentan los costos por interrupciones, tiempos muertos y sustitución de activos. Por eso, en 2026, la educación financiera aplicada a seguros se vuelve una prioridad para el mercado, especialmente en autos y daños, donde un siniestro puede convertirse en un golpe inmediato a la liquidez.

“Hay una idea equivocada de que el seguro patrimonial es un producto que se compra ‘si sobra’. En realidad, se compra para proteger continuidad y patrimonio. Muchos no se aseguran, o se aseguran mal, porque arrastran mitos que simplifican un contrato complejo. Corregir eso no es solo vender más, es reducir la vulnerabilidad financiera”, afirmó Jorge Cerón, director comercial Norte de PRM Seguros.

PRM Seguros identifica cinco mitos frecuentes que frenan la adopción y deterioran la calidad de la protección patrimonial:

• Pensar que “con tener una póliza ya se está cubierto”. En realidad, el resultado en un siniestro depende de variables como suma asegurada, deducible, coaseguro, exclusiones y alcances específicos de la cobertura.
• Creer que “el seguro más barato es el mejor”. Comparar solo prima contra prima suele llevar a recortes invisibles. Límites bajos, deducibles altos o coberturas fuera del contrato. El “ahorro” se paga más tarde. 
• Asumir que “responsabilidad civil es secundaria”. En autos, la responsabilidad civil es la capa que protege el patrimonio ante daños a terceros. En empresas, es un componente de control de riesgo básico, especialmente donde hay operación en calle, logística o atención al público.
• Pensar que “deducible alto siempre conviene”. Un deducible muy elevado puede volver la póliza impracticable para el asegurado y aumentar la fricción en siniestros. La cobertura debe diseñarse para ser usable.
• Creer que “el siniestro es un trámite”. La experiencia de siniestros es el momento de verdad del seguro. Tiempos, documentación, claridad y acompañamiento determinan si el cliente percibe certeza o incertidumbre. 

En paralelo, el sector está viviendo un cambio que puede acelerar la cultura de prevención. Cada vez más mujeres ocupan posiciones de toma de decisión dentro de las aseguradoras y también lideran en la distribución. Esto importa porque el seguro se contrata mejor cuando se entiende, y la asesoría profesional es uno de los antídotos más efectivos contra los mitos que frenan la protección.

“Hoy, más mujeres están al frente de equipos, carteras y decisiones técnicas. PRM Seguros trabaja de la mano con ellas para construir carteras sólidas no solo en vida o gastos médicos, sino también en otros ramos”, añadió Cerón.