Las empresas refuerzan su colaboración para la renovación y la descarbonización

Danfoss y el Grupo Assemblin Caverion han reafirmado su compromiso de acelerar la descarbonización de edificios mediante la firma de un nuevo acuerdo. Esta colaboración busca ofrecer beneficios tangibles a los clientes, como una menor huella de carbono, ahorro energético, mayor satisfacción del usuario final, confort interior y un rendimiento optimizado de los edificios.

La firma del convenio se realizó en Nordborg; Dinamarca, entre Jacob Götzsche, presidente ejecutivo del Grupo Assemblin Caverion y Kristian Strand, presidente de Danfoss Climate Solutions. El acuerdo abarca productos y soluciones para los sectores de la construcción y las infraestructuras críticas, como hoteles, centros de datos, centros comerciales, municipios, hospitales, universidades, guarderías, parques energéticos, estaciones de carga, parques solares, oficinas energéticamente eficientes y viviendas. En estas áreas, Danfoss y el Grupo Assemblin Caverion comparten el objetivo común de crear entornos funcionales y centrados en las personas, con climas interiores óptimos y un consumo energético mínimo, satisfaciendo así las expectativas de los usuarios de los edificios.

Esta misión compartida une a las dos empresas Kristian Strand, presidente de Danfoss Climate Solutions comentó “el Grupo Assemblin Caverion ha sido el socio predilecto para las instalaciones durante una década, Danfoss está sumamente satisfechos con la cooperación en todas las sedes de Danfoss. Su apoyo ha sido fundamental para ayudarnos a alcanzar el objetivo de neutralidad en emisiones de CO₂ en las operaciones globales para 2030. se ha entregado con éxito variadores de frecuencia a sus proyectos, lo que fortalece aún más la colaboración”.

Por su parte Jacob Götzsche, presidente ejecutivo de Assemblin Caverion Group, aseveró: “a través de este acuerdo, esperamos ampliar la colaboración con Danfoss y aportar la experiencia compartida en el sector de la construcción en beneficio tanto de los propietarios como de los usuarios de los edificios”.

De manera conjunta las empresas se proponen priorizar soluciones sostenibles, centrándose en sistemas energéticamente eficientes, tecnologías innovadoras y un mantenimiento respetuoso con el medio ambiente que satisfaga las necesidades actuales y futuras, siempre basadas en un enfoque de ciclo de vida, con el cual, los edificios y las instalaciones se diseñan para satisfacer los requisitos del usuario final y los criterios de sostenibilidad a largo plazo. Este método integra las necesidades de la fase de operación y mantenimiento en el proceso de diseño, garantizando la eficiencia a largo plazo y dando como resultado que las propiedades se conviertan en inversiones inteligentes y sostenibles, con un potencial de ahorro de hasta un 30 % en los costos anuales de energía y mantenimiento.

“Danfoss pasó el 90% del tiempo en edificios, lo que subraya el papel clave que desempeñan, su construcción también representan más de un tercio del consumo energético mundial final y cerca del 40 % del total de emisiones directas e indirectas de CO2”, añadió Kristian Strand.  “Con este acuerdo, se están alineando los valores e integrando los proyectos y la experiencia de Assemblin Caverion Group con los productos y soluciones para optimizar el ciclo de vida de los edificios. Se cuenta con la tecnología y el conocimiento necesarios para que los edificios sean más eficientes energéticamente, y ahora se está acelerando el proceso”.

Danfoss y el Grupo Assemblin Caverion ya colaboran en un importante proyecto de modernización para Helsinki Energy, que suministra variadores, anteriormente trabajaron juntos en la planta de bombas de calor Katri Vala en Finlandia, para suministrar calefacción a toda una ciudad de tamaño mediano. Con este nuevo acuerdo, ambos socios están listos para expandir su cooperación internacionalmente.

La colaboración entre sectores, el uso estratégico de datos y una regulación adecuada serán claves para consolidar esta nueva etapa de innovación en la banca y los servicios financieros, asegura Raymundo Ramírez, Director de Business Consulting en Minsait

El sector financiero en México atraviesa una transformación profunda, guiada por la disrupción tecnológica y una renovada orientación al cliente. En este contexto, el modelo de Open Finance —que promueve el intercambio de datos financieros entre actores diversos del ecosistema con autorización del usuario— se perfila como el siguiente gran paso en la evolución del sistema bancario y de servicios financieros en el país.

De acuerdo con Raymundo Ramírez Rochin, Director de Business Consulting en Minsait, empresa del Grupo Indra, este modelo representa mucho más que una innovación tecnológica: es una nueva misión para modernizar de fondo el sistema financiero nacional y llevarlo hacia una inclusión más amplia, equitativa y efectiva.

“Quienes han afrontado el reto de transformarse, rara vez se han equivocado”, afirma el ejecutivo. “Están adoptando una opción alternativa para llevar a sus organizaciones hacia una transformación distinta a la que conocíamos hace algunos años”.

Ramírez destaca que la apertura a modelos innovadores ha dejado de ser una aspiración para convertirse en una necesidad estratégica. Actualmente, bancos tradicionales, fintechs, neobancos e insurtechs ofrecen una variedad creciente de productos digitales; mientras tanto, empresas de sectores como retail, energía, salud o telecomunicaciones están incursionando en servicios financieros como pagos digitales, microcréditos y tarjetas virtuales.

Según datos de mercado, durante 2024 se reportó que el número de usuarios de servicios financieros digitales en México creció 35%, alcanzando la cifra de más de 45 millones de usuarios. Además, un informe del Banco de México destacó que las transacciones realizadas a través de aplicaciones Fintech superaron los $200,000 millones de pesos, lo que representa un aumento del 50% con respecto al año anterior.

Así, ya no se trata solo de cuestionar si el sector financiero ha sido innovador, sino de analizar si la puerta a la innovación está lo suficientemente abierta como para maximizar los beneficios y dar apertura a nuevos jugadores en el mercado.

Sin embargo, Ramírez advierte que aún existen obstáculos importantes para consolidar el modelo de finanzas abiertas en el país, siendo el principal la falta de un marco regulatorio maduro. “El proceso de concretar una regulación definitiva avanza a un ritmo pausado”, subraya. “Es indispensable que las instituciones financieras, las autoridades y los entes reguladores trabajen en conjunto para liberar todo el potencial del Open Finance”.

En esencia, el modelo se basa en la posibilidad de que diferentes entidades financieras compartan —a través de APIs— información del cliente, como historial de pagos, ingresos, hábitos de consumo o inversiones. Esto, autorizado expresamente por el usuario, permite desarrollar productos más ágiles, personalizados y alineados a sus necesidades reales. “Un consumidor mejor atendido, a través de una oferta más oportuna y personalizada, es un detonante de valor para toda la industria”, enfatiza el directivo.

Ramírez plantea un ejemplo claro: si una empresa de retail que ofrece servicios financieros se asocia con un banco para compartir información, ambos pueden crear una oferta más completa. A través del análisis de datos con inteligencia artificial, podrían identificar que un cliente que utiliza una tarjeta digital también podría beneficiarse de un seguro médico, una inversión o un crédito personalizado.

En este sentido, el experto remarca que “la inclusión financiera no se trata solo de bancarizar a más personas, sino de que conozcan y aprovechen soluciones que realmente mejoren su calidad de vida”.

Finalmente, el directivo subraya que Minsait cuenta con una propuesta de valor única para las organizaciones mexicanas interesadas en adoptar el modelo de Open Finance. “Somos el único proveedor que puede ofrecer una solución de principio a fin: desde la planeación y definición de estrategia, hasta la implementación tecnológica y el acompañamiento regulatorio. La empresa con experiencia probada en Europa, región pionera en este modelo”, señala.

Para Ramírez, la clave del futuro financiero en México está en no desaprovechar esta oportunidad. “Open Finance no es una moda. Es una nueva misión para transformar el sector financiero desde adentro, con visión, colaboración y tecnología”.

Montepío Luz Saviñón entiende lo importante que es tener apoyo en momentos complicados

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