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Honda Pilot 2026 ahora incorpora Tracción Integral Inteligente

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Ahora todas las versiones en México cuentan con el sistema Honda i-VTM4. Nueva pantalla táctil HD de 12.3 pulgadas

Honda de México presentó la versión 2026 de la lujosa camioneta mediana de pasajeros Honda Pilot, con cambios estéticos por dentro y por fuera. Destaca la incorporación en México del Sistema de Tracción Integral de Honda, que le brinda mayor seguridad y mejores capacidades en circunstancias difíciles, o para circular fuera de caminos pavimentados.

En México se mantendrán las versiones Touring y Black Edition totalmente equipadas.

El diseño exterior robusto de Honda Pilot 2026 es aún más aspiracional y está más preparado para la aventura, con una línea audaz, que incluye una nueva parrilla más grande en color negro brillante, y placas protectoras delanteras y traseras más pronunciadas en color plata para la versión Touring y negro en la Black Edition.

Hay un nuevo diseño de rines de aluminio de 20 pulgadas de acabado maquinado en gris para la versión Touring; mientras que para la Black Edition son en color negro berlina.

Incorpora una pantalla táctil ultra ancha de 12.3 pulgadas. También incluye un clúster de instrumentos digital de 10.2 pulgadas. Cuenta con conectividad inalámbrica estándar con Apple CarPlay® y Android AutoTM.

Mantiene el potente motor V6 3.5 litros DOHC i-VTEC, que genera 285 caballos de fuerza a 6,100 rpm y 262 lb-pie de torque a 5,000 rpm, incluye Gestión Variable de Cilindros (VCM), Cancelación Activa de Ruido (ANC) y Monturas Activas de Motor (ACM).

Está en conjunto con una transmisión automática de 10 velocidades con sistema Shift-by touch, optimizada exclusivamente para Honda Pilot, que ofrece suavidad de marcha y gran respuesta.

Incorpora Sistema de Gestión Inteligente de Tracción (ITM) y 5 modos de manejo: Normal, ECON, Remolcar, Nieve y Sport. Cuenta también con paletas de cambios en el volante (Paddle Shifters).

Ahora se ofrece en México el galardonado Sistema de Tracción Integral Honda i-VTM4™, que optimiza la tracción en diferentes situaciones de conducción, especialmente en superficies resbaladizas y todoterreno.

Incluye el conjunto de tecnologías de seguridad y asistencia al conductor Honda Sensing®, la última versión de la estructura de carrocería de Ingeniería de Compatibilidad Avanzada™ (ACE™) y tecnología avanzada de bolsas de aire diseñada para acunar la cabeza y ofrecer mayor protección.

Estará disponible a través de la red de distribuidores del país a partir del 15 de abril.

La versión Touring tiene un precio de $1,240,900 y puede configurarse con interiores en piel negra con gamuza negra, disponibles en colores exteriores Plata Solar y Acero, o con interiores en piel café con gamuza café, disponibles en Blanco Platino y Negro Cristal. Por su parte, la versión Black Edition tiene un precio de $1,270,900, con interiores en piel negra con gamuza negra y costuras en rojo, y se ofrece en colores exteriores Blanco Platino, Negro Cristal y Gris Sónico.

Acerca de los Vehículos de Honda de México
Honda® ofrece una amplia gama de vehículos que incluye los automóviles City®, Civic® y Accord®; así como las SUV BR-V®, HR-V®, CR-V®, Pilot® y la minivan Odyssey®. Además, cuenta con tres vehículos insignia en versiones híbridas: CR-V®, Accord® y Civic®.

Homicidios dolosos caen 41%; marzo tiene el nivel más bajo en 11 años

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CIUDAD DE MÉXICO.— El promedio diario de homicidios dolosos disminuyó 41 por ciento en marzo de 2026 con respecto a septiembre de 2024, informó Marcela Figueroa Franco, titular del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP).

“La reducción es equivalente a 35 homicidios dolosos menos por día respecto a septiembre de 2024, al pasar de 86.9 homicidios promedio diarios a 51.4”, destacó la funcionaria federal durante su participación en La Mañanera del Pueblo de este martes 14 de abril.

Figueroa Franco destacó, además, que marzo de 2026 se convirtió en el mes con menor incidencia de homicidios dolosos en los últimos 11 años, mientras que el primer trimestre del año registró el nivel más bajo para ese periodo desde 2015.

Además, resaltó que siete entidades concentraron poco más de la mitad de los homicidios en marzo: Guanajuato (9.2 por ciento), Chihuahua (8.3 por ciento), Baja California (8 por ciento), Morelos (6.4 por ciento), Guerrero (6.3 por ciento), Estado de México (6 por ciento) y Oaxaca (5.9 por ciento).

En el desglose por estados, destacan reducciones importantes. Guanajuato reportó una caída del 63 por ciento en el promedio diario de homicidios desde su pico en 2025; Nuevo León registró una disminución del 74 por ciento, mientras que Quintana Roo y Zacatecas reportaron bajas de 74 y 89 por ciento, respectivamente.

Por otra parte, Marcela Figueroa señaló que el promedio diario de delitos de alto impacto mantiene una tendencia sostenida a la baja de 2018 a 2026. “Si comparamos 2018, cuando el promedio diario de delitos fue de 969.4, con lo preliminar de 2026, de enero a marzo, la cifra se redujo a 461.3, lo que representa una disminución del 52 por ciento”.

​En la comparación del primer trimestre de 2025 con el mismo periodo de 2026, se identificaron las siguientes disminuciones:

Feminicidio, -14.9 por ciento
Lesiones dolosas por disparo de arma de fuego, -10.9 por ciento
Secuestro, -36 por ciento
Extorsión, -17.7 por ciento
Robos con violencia, -18.2 por ciento
Robo de vehículo con violencia, -27 por ciento
Robo a transportista con violencia, -24.4 por ciento
Robo a transeúnte con violencia, -11.5 por ciento
Robo a negocio con violencia, -14.9 por ciento

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EM/dsc

Negocios de la familia Trump se expanden en el extranjero

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NUEVA YORK.— Durante décadas, los presidentes evitaron incluso parecer que lucraban con su cargo.

Harry Truman se negó a prestar su nombre a cualquier negocio, incluso en la jubilación. Richard Nixon temía tanto que un hermano pudiera beneficiarse de sus vínculos que hizo intervenir su teléfono. Y George W. Bush se deshizo de acciones individuales antes de asumir el cargo.

El presidente Donald Trump está adoptando un enfoque distinto.

El negocio inmobiliario familiar atraviesa la expansión más rápida en el extranjero desde su fundación hace un siglo, y cada acuerdo podría influir potencialmente en todo, desde los aranceles hasta la ayuda militar.

Encabezado por Eric y su hermano Donald Jr., el negocio familiar se ha expandido a las criptomonedas con emprendimientos que generaron miles de millones de dólares, pero suscitaron preguntas sobre si algunos grandes inversionistas recibieron un trato favorable a cambio.

Los hermanos también se han incorporado o han invertido en varias empresas que buscan hacer negocios con el gobierno que dirige su padre. El mes pasado, cerraron un acuerdo que les otorga participaciones valoradas en millones en un fabricante de drones armados que busca contratos con el Pentágono y con Estados del Golfo Pérsico atacados por Irán y dependientes del ejército de Estados Unidos, encabezado por su padre.

La Casa Blanca y la Organización Trump niegan que exista algún problema ético. Consultado sobre el tema en una reciente conferencia sobre criptomonedas, Donald Jr. afirmó: “Francamente, esto ya cansa”.

El problema de los conflictos de interés se remonta a hace una década, cuando Trump se postuló por primera vez a un cargo, pero algunos expertos en ética gubernamental e historiadores sostienen que es más apremiante que nunca, ya que en su segundo mandato se acumulan conflictos que consideran sin precedentes, descarados y peligrosos para la democracia.

“No creo que ahora mismo exista ninguna línea entre las decisiones de política pública y los cálculos políticos y el interés de la familia Trump”, dijo Julian Zelizer, historiador presidencial de la Universidad de Princeton.

Frenesí de acuerdos en el extranjero
En el primer mandato de Trump, la Organización Trump no concretó ningún acuerdo en el extranjero. En poco más de un año de su segundo mandato, hizo ocho, todos supuestamente en cumplimiento de la norma autoimpuesta por la Organización Trump de no hacer negocios directamente con gobiernos extranjeros.

Pero los gobiernos en Estados autoritarios y de partido único rara vez adoptan un enfoque de no intervención, especialmente cuando el negocio pertenece a un presidente en funciones.

En Qatar, un proyecto de club de golf y villas Trump está siendo desarrollado en parte por una empresa propiedad del gobierno qatarí. En Vietnam, donde The New York Times informó que el gobierno expulsó a agricultores de sus tierras para dar paso a un complejo turístico Trump, el viceprimer ministro dio su aprobación al acuerdo en una ceremonia. Y en Arabia Saudí, un complejo turístico “Trump Plaza” planificado en el mar Rojo está siendo construido por un promotor inmobiliario saudí cercano a la familia gobernante.

Es casi imposible saber si los acuerdos desempeñaron algún papel en cambios de políticas de Estados Unidos en la dirección que buscaban esos países, pero los países obtuvieron lo que querían: para Qatar, acceso a tecnología avanzada estadounidense; alivio arancelario para Vietnam y aviones de combate para Arabia Saudí.

Y la Organización Trump también obtuvo algo: decenas de millones en comisiones.

Consultada sobre esos proyectos, la Organización Trump indicó que hasta ahora no ha hecho acuerdos con gobiernos, y señaló que la empresa saudí era privada, está “colaborando” con el negocio qatarí y que no había cerrado una “asociación” con él que hubiera infringido sus normas autoimpuestas.

Otro acuerdo que plantea preguntas sobre conflictos de interés salió a la luz por primera vez en un artículo de The Wall Street Journal en enero, un año después de haberse concretado.

Días antes de la investidura, la familia Trump vendió casi la mitad de su negocio de criptomonedas World Liberty Financial a una empresa vinculada al gobierno de Emiratos Árabes Unidos, dirigida por un miembro de la familia real emiratí, por 500 millones de dólares.

Una segunda entidad de Emiratos Árabes Unidos, un fondo gubernamental, invirtió en la plataforma de intercambio de criptomonedas offshore Binance utilizando 2.000 millones de dólares en una moneda digital llamada stablecoin emitida por World Liberty. Eso permitió que la empresa Trump que recibió los dólares los colocara en inversiones seguras como bonos o fondos del mercado monetario y se quedara con decenas de millones de dólares en intereses.

Poco después, el gobierno de Trump revirtió una restricción de la era Biden y concedió a Emiratos Árabes Unidos acceso a chips avanzados de Estados Unidos. El fundador de Binance, Changpeng Zhao, recibió más tarde un indulto de Trump, pese a haberse declarado culpable de no impedir que delincuentes usaran su plataforma para mover dinero vinculado al abuso sexual infantil, el narcotráfico y el terrorismo.

Una abogada de Zhao negó cualquier conexión entre los negocios de Binance con la familia Trump y el indulto.

“Cualquier afirmación de un quid pro quo por parte de Binance o CZ, o de un trato financiero preferencial por parte de Binance, es una tergiversación clara del registro público”, escribió Teresa Goody Guillen en un correo electrónico a The Associated Press, al referirse a Zhao por sus iniciales.

Consultada sobre el indulto, la Casa Blanca dijo que las autoridades federales habían castigado injustamente a Zhao en lo que calificó como “la guerra de la administración Biden contra las criptomonedas”.

World Liberty desestimó la idea de un conflicto y sostuvo que el acuerdo con EAU no tenía relación con la política de chips del presidente.

Miles de millones en criptomonedas
World Liberty también ha proporcionado una fuente de ingresos separada a una nueva sociedad de responsabilidad limitada de Trump mediante la venta de “tokens de gobernanza” que otorgan a sus propietarios ciertos derechos de voto en el negocio, aunque no participaciones accionarias, recaudando dos mil millones de dólares el año pasado. Eso se traduce en cientos de millones de dólares para los Trump a través de su participación de propiedad en World Liberty y de un acuerdo paralelo separado que les permite quedarse con una parte de esas ventas.

Un gran inversionista en tokens fue Justin Sun, un multimillonario de las criptomonedas que, como extranjero, tendría prohibido por ley hacer donaciones políticas a políticos de Estados Unidos. Entre la elección de Trump y la investidura, Sun gastó 75 millones de dólares en tokens.

En febrero del año pasado, una demanda federal que acusaba a Sun de engañar a inversionistas fue suspendida antes de resolverse el mes pasado con una multa de 10 millones de dólares.

Luego están las monedas tipo souvenir “meme”, estampadas con el rostro de Trump, que salieron a la venta días antes de que prestara juramento el año pasado.

Durante los cuatro meses siguientes, las monedas generaron 320 millones de dólares, que en su mayoría fueron a parar a entidades vinculadas a Trump, según el rastreador de blockchain Chainalysis. Eso es más del doble del dinero recaudado en cuatro años operando su hotel de Washington D.C. durante el primer mandato de Trump.

A diferencia de los lobistas o donantes de campaña que intentan influir en Trump, los compradores de las monedas pueden comprar de forma anónima. Uno que decidió hacer pública su compra fue Sun, quien gastó 200 millones de dólares en las monedas y obtuvo acceso a Trump en una gala que organizó para los mayores compradores.

Otro negocio familiar de criptomonedas, American Bitcoin, salió a bolsa en septiembre, lo que dio a Donald Jr. y Eric alrededor de mil millones de dólares en riqueza “en papel” en ese momento. Meses antes, su padre anunció una nueva reserva nacional de bitcoin, lo que disparó el precio de la criptomoneda a un récord.

Los negocios de Trump no son completamente inmunes a la notoria volatilidad de las criptomonedas. El valor del bitcoin y de otros tokens digitales se ha desplomado desde entonces y ha inquietado a los inversionistas. Tanto la acción de American Bitcoin como el valor de las monedas meme souvenir de Trump se han derrumbado un 90% desde sus máximos.

El mes pasado, Trump anunció que celebraría otra cena con nuevos principales tenedores de sus monedas meme, lo que impulsó la moneda antes de que volviera a caer.

“Cualquier restricción que existiera en el primer mandato parece haber desaparecido por completo”, afirma Timothy Naftali, historiador de la Universidad de Columbia. “¿Quieren que los futuros presidentes estén abiertos al mejor postor?”.

Trump cree que a la gente no le importa
Consultada para este reportaje, la Casa Blanca dijo que Trump actúa de manera “éticamente sólida” y que cualquier sugerencia en sentido contrario es “mal informada o maliciosa”. Reiteró que los activos de Trump están en un fideicomiso administrado por sus hijos y declaró que él no tiene “ninguna participación” en los acuerdos comerciales familiares.

“No hay conflictos de interés”, dijo la portavoz Anna Kelly.

En un comunicado aparte, la Organización Trump señaló que cumple “plenamente con todas las leyes aplicables de ética y conflictos de interés” y añadió: “La insinuación de que la política ha enriquecido a la familia Trump carece de fundamento”.

Trump dijo en enero a The New York Times que, en lo que respecta a posibles conflictos de interés, “descubrí que a nadie le importaba, y se me permite”, aludiendo a una exención de la que goza el presidente respecto del estatuto federal que prohíbe a funcionarios federales mantener intereses financieros en negocios afectados por políticas públicas que ellos ayudan a moldear.

No está claro que se equivoque sobre las actitudes de los estadounidenses, aunque parecen estar cambiando incluso entre los republicanos. En una encuesta del Pew Research Center en enero, el 42% de esos votantes dijo confiar en que Trump actúa éticamente en el cargo, frente al 55% al inicio de su segundo mandato hace un año.

Cambio de fortuna
Forbes estima que el patrimonio neto de Trump es ahora de 6.300 millones de dólares, un salto del 60% respecto de antes de que regresara al cargo, un avance llamativo dado lo mucho que la Organización Trump había tenido dificultades antes.

El Trump International Hotel en Washington D.C. nunca obtuvo ganancias antes de ser vendido. Dos cadenas hoteleras Trump orientadas a viajeros de clase media en su primer mandato cerraron por falta de demanda. Edificios de condominios retiraron el nombre Trump de sus fachadas tras descubrir que, en lugar de atraer compradores, los ahuyentaba.

En su segundo mandato, ningún nuevo condominio en Estados Unidos está colocando el nombre Trump sobre sus entradas, pero su nombre es codiciado en Washington, donde hay personas que tienen asuntos ante el gobierno federal.

Donald Jr., el hijo mayor de Trump, abrió un club privado en el barrio de Georgetown, en Washington, que está cobrando cuotas de ingreso de hasta 500 mil dólares para miembros fundadores.

Uno de los pocos clubes con cuotas comparables, el Yellowstone Club en Montana, ofrece acceso a múltiples complejos turísticos, 50 pistas de esquí y más de una docena de restaurantes en una zona del tamaño de Manhattan exclusiva para socios.

El club de Donald Jr. está en el sótano de un edificio, pero ofrece otra cosa: cercanía al poder.

El nombre del club es “Executive Branch”.
AM.MX/fm

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Fiscalía de Quintana Roo difunde cédulas de cuerpos y/o restos no reclamados para su identificación

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CHETUMAL.— La Fiscalía General de Quintana Roo publicó un segundo bloque de 93 cédulas de identificación humana de cuerpos y/o restos no reclamados, los cuales permanecen en los Servicios Médicos Forenses (Semefo) del estado, así como en el panteón forense.

El primer bloque dado a conocer en meses pasados estuvo integrado por 191 restos. Las cédulas se encuentran disponibles en la página oficial https://noidentificados.fgeqroo.gob.mx/noreclamados, así como en la red social de Facebook de Búsqueda QRoo (@BusquedaQRoo).

⇒ La Fiscalía estatal llamó a la ciudadanía a que, en caso de identificar o reconocer a alguna persona, se comuniquen a los teléfonos 998-881-71-50, extensión 2130, o al 998-684-46-07.

 

El proceso de identificación se lleva a cabo mediante escáneres de huellas dactilares de cadáveres, donados por el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA). Una vez digitalizadas, las huellas son enviadas al Instituto Nacional Electoral (INE), instancia que devuelve una lista de posibles coincidencias con base en los registros de su base de datos.

Posteriormente, peritos especializados en lofoscopía e identificación humana de la Fiscalía estatal, realizan la confronta entre las huellas del occiso y las proporcionadas por el INE. En caso de coincidencia positiva, dicha institución proporciona la información nominal disponible, como nombre y domicilio, entre otros datos.

⇒ Del primer bloque integrado por 191 cédulas, se lograron restituir 126 restos a sus familias; 10 ya fueron reconocidos por sus familiares y 55 permanecen aún sin ser reclamados.

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EM/dsc

¿Puede la Constitución destituir a Donald Trump por incapacidad mental?

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WASHINGTON, D.C.- Un número cada vez mayor de políticos manifiesta inquietud respecto a la capacidad cognitiva de Donald Trump para ejercer como presidente de los Estados Unidos.

Según The Daily Beast, la diatriba llena de improperios de Trump contra Irán en Truth Social ha generado un mayor escrutinio sobre la salud mental del presidente estadounidense.

“El martes será el Día de la Central Eléctrica y el Día del Puente, todo en uno, en Irán. ¡No habrá nada igual! ¡Abran el maldito estrecho, malditos locos, o vivirán en el infierno! ¡Ya verán! Alabado sea Alá. Presidente DONALD J. TRUMP”, publicó el presidente estadounidense en línea.

El sitio web The Daily Beast señala que Trump, quien se identifica como cristiano y ha sido considerado un defensor de la derecha religiosa, publicó el mensaje lleno de obscenidades el Domingo de Pascua.

Sin embargo, a diferencia de los anteriores exabruptos de Trump, existe la preocupación de que esto pueda ser perjudicial para la política exterior estadounidense en un momento crítico.

“Felices Pascuas, Estados Unidos. Mientras ustedes se dirigen a la iglesia y celebran con amigos y familiares, el Presidente de los Estados Unidos está despotricando como un loco desquiciado en las redes sociales”, dijo el líder de la minoría demócrata del Senado, Chuck Schumer, en X.

“Si yo formara parte del gabinete de Trump, pasaría la Semana Santa llamando a abogados constitucionalistas para hablar sobre la 25ª Enmienda”, escribió en las redes sociales el senador Chris Murphy, de Connecticut.

Murphy no es el único que opina así. La representante demócrata de Arizona, Yassamin Ansari, publicó: “La 25ª Enmienda existe por una razón”.

Las críticas no se limitaron solo a los demócratas. La exrepresentante republicana de Georgia, Marjorie Taylor Greene, también cuestionó la cordura del presidente estadounidense.

“Todo aquel en su administración que se dice cristiano debe arrodillarse, pedir perdón a Dios, dejar de idolatrar al presidente e intervenir en la locura de Trump”, escribió Greene en X.

«Nuestro presidente no es cristiano y sus palabras y acciones no deberían ser respaldadas por los cristianos», comentó el exrepresentante de Georgia. Sin embargo, existe un mecanismo legal que puede utilizarse contra el comportamiento descontrolado de Trump.

El sitio web de noticias WION explica que la 25ª Enmienda es una disposición de la Constitución estadounidense para sustituir al presidente y al vicepresidente en caso de fallecimiento, destitución, dimisión o incapacidad.

La 25ª Enmienda fue ratificada en 1967 tras el asesinato de John F. Kennedy y fue diseñada para eliminar las ambigüedades relativas a la “sucesión e incapacidad” del poder ejecutivo.

Según Newsweek, el mecanismo constitucional permite al vicepresidente y a la mayoría del Gabinete declarar a un presidente incapacitado para desempeñar las funciones de su cargo.

Cualquier invocación de la enmienda requeriría una acción formal del vicepresidente y de la mayor parte del gabinete de Trump, seguida de la intervención del Congreso.

Sin embargo, la 25ª Enmienda nunca se ha utilizado para destituir a un presidente en ejercicio; su aplicación más común ha sido la transferencia temporal del poder durante procedimientos médicos.

Si Trump fuera destituido mediante la Enmienda 25, lo cual sería una gran incógnita, sería un acontecimiento sin precedentes. Al fin y al cabo, desde hace tiempo existen dudas sobre su estado mental.

Sin embargo, si hay algo que destaca de la administración Trump, es que es algo completamente diferente a todo lo visto en la historia presidencial de Estados Unidos.
AM.MX/fm

 

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Inauguran Centro Comunitario STEM en la Ribera del Río Hondo

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CHETUMAL.— La secretaria de Educación de Quintana Roo, Elda Xix Euán, encabezó la inauguración del Centro Comunitario STEM en la telesecundaria “Vicente Guerrero” de la comunidad de Pucté, ubicada en la Ribera del Río Hondo del municipio de Othón P. Blanco, convirtiéndose en el primero en su tipo en educación básica y también en la Península de Yucatán.

El propósito del centro comunitario es fortalecer el desarrollo integral de las y los estudiantes, impulsando habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, promoviendo la equidad, la inclusión y la participación, especialmente de niñas y jóvenes, para contribuir a la reducción de la brecha digital en contextos rurales.

“Estamos rompiendo barreras que durante mucho tiempo parecían inamovibles; estamos acercando oportunidades donde antes había distancia, llevando herramientas donde antes había limitaciones, y demostrando que cuando hay voluntad, compromiso y visión, los sueños sí se pueden tocar”, afirmó la funcionaria estatal.

En su mensaje, Xix Euán hizo énfasis en la visión estratégica y humanista de la gobernadora Mara Lezama, para concretar acciones con sentido humanista en beneficio de la educación de nuestra juventud, en especial de las y los jóvenes de las comunidades rurales.

Tengan la certeza de que no están solos, de la mano de la gobernadora, seguiremos trabajando con convicción para que la educación sea el motor que transforme vidas, que cierre brechas y que haga justicia social en cada rincón de Quintana Roo, precisó.

“Hoy hacemos historia en la educación básica de Quintana Roo al consolidar el primer centro comunitario STEM en el nivel de telesecundaria, en beneficio de 142 alumnas y alumnos, que se complementa con la valiosa donación de herramientas tecnológicas: kits de robótica, tabletas, lentes 3D y plataformas para aprender programación que hoy estamos entregando”, subrayó.

Cabe resaltar que además de los estudiantes de la telesecundaria “Vicente Guerrero”, podrán acudir al Centro Comunitario STEM, alumnos y alumnas que estudian desde preescolar hasta nivel superior de la Ribera del Río Hondo para que lo conozcan.

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EM/dsc

Inicia en Yucatán la credencialización del Servicio Universal de Salud

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MÉRIDA.— Como parte de la transformación del sistema público de salud, Yucatán inició el proceso de credencialización del Servicio Universal de Salud, una estrategia orientada a facilitar el acceso a la atención médica mediante una red más integrada, eficiente y centrada en las personas.

El modelo contempla la integración de instituciones como IMSS, ISSSTE, IMSS-Bienestar y los servicios médicos de Pemex en una sola red de atención, lo que permitirá a la población acudir a la unidad médica más cercana, reducir tiempos de traslado y espera, optimizar la infraestructura disponible y asegurar la continuidad en la atención.

Inicia en Yucatán la credencialización del Servicio Universal de Salud

El registro se llevará a cabo de manera progresiva, iniciando con los grupos de mayor edad, con el objetivo de garantizar un proceso eficiente y ordenado en todo el estado. En esta primera etapa, la credencialización está dirigida a personas mayores de 85 años o más, y el registro se realizará del 13 al 30 de abril del presente año.

Los módulos de atención brindarán servicio de lunes a sábado, en un horario de 09:00 a 17:00 horas, en diez sedes ubicadas en Mérida, entre ellas la Delegación de Bienestar, el Issste Lindavista, el Hospital Issste Susulá, la Delegación Estatal del Issste, las Unidades de Medicina Familiar del IMSS No. 58 y No. 59 (42 Sur y fracc. del Parque), el Hospital Regional de Alta Especialidad de la Península de Yucatán (Hraepy), el Hospital Materno Infantil, así como los Centros de Salud de Santa Rosa y de Mérida.

⇒ Para realizar el trámite, será necesario presentar identificación oficial con fotografía, acta de nacimiento, CURP certificada, comprobante de domicilio con antigüedad no mayor a seis meses y un número telefónico de contacto.

Inicia en Yucatán la credencialización del Servicio Universal de Salud

Una vez concluida esta primera etapa, el proceso de credencialización continuará de manera progresiva con otros grupos de población, ampliando la cobertura en el estado. Ante ello, autoridades invitaron a la población a acudir a los módulos correspondientes y a mantenerse informada a través de los canales oficiales.

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EM/dsc

Datavault AI y AgSensor Solutions anuncian alianza de consultoría para tokenizar activos de datos agrícolas

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Colaboración para identificar y monetizar datos de suelo, carbono y agricultura regenerativa para su intercambio global

Datavault AI Inc. (“Datavault AI” o la “Compañía”) (NASDAQ:DVLT), proveedor de tecnologías de monetización de datos, certificación (credentialing), engagement digital y tokenización de activos del mundo real (“RWA”), y AgSensor Solutions, LLC (“AgSensor”) han anunciado hoy el cierre de un acuerdo definitivo de alianza de consultoría para identificar, valorar y tokenizar activos de datos agrícolas de alto valor.

La alianza permite a Datavault AI aprovechar la profunda experiencia sectorial de AgSensor en el ámbito de la tecnología agrícola para localizar y evaluar empresas con activos de datos significativos adecuados para las plataformas patentadas de tokenización Information Data Exchange® (“IDE”), DataScore® y DataValue®. La alianza de consultoría se centra en segmentos clave que incluyen sensores de suelo, datos de carbono y sostenibilidad, plataformas IoT agrícolas y empresas de datos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en agricultura regenerativa.

Al integrar el conocimiento especializado del sector de AgSensor con la infraestructura de monetización de Datavault AI, las compañías buscan crear una nueva clase de activos digitales líquidos y transparentes derivados de la economía agrícola global, valorada en 5 billones de dólares. Esta iniciativa proporciona a productores agrícolas y proveedores tecnológicos una vía conforme a la regulación —en línea con la normativa de valores, privacidad de datos y prevención del blanqueo de capitales aplicable— para desbloquear el valor latente de sus datos, al tiempo que ofrece a los inversores exposición a métricas críticas de sostenibilidad y seguridad alimentaria.

Nathaniel T. Bradley, CEO de Datavault AI, declaró: “Nuestra alianza con AgSensor Solutions es un paso clave en la expansión de nuestra estrategia de tokenización de RWA hacia el sector agrícola, fundamental. Los datos son la nueva cosecha para el agricultor moderno, y al aplicar nuestras tecnologías patentadas de valoración e intercambio a métricas de suelo y sostenibilidad, estamos creando un mercado transparente para la inteligencia agrícola. Esta alianza de consultoría garantiza que los datos agrícolas de alto valor sean correctamente evaluados y posicionados para su monetización global”.

Michael J. DeSa, cofundador y CEO de AgSensor, añadió: “La colaboración con Datavault AI nos permite cerrar la brecha entre la sensórica agrícola avanzada y la economía digital. Existe un enorme volumen de datos de alta calidad generados en el campo que sigue infravalorado. A través de este acuerdo, proporcionamos al sector las herramientas para tokenizar estos activos, impulsando nuevas fuentes de ingresos para prácticas regenerativas y mejorando el valor global del ecosistema de datos agrícolas”.

La alineación estratégica se centra en la identificación de oportunidades con activos de datos de alto valor, el refinamiento del posicionamiento del producto para el mercado agrícola y la facilitación de la integración de estos activos en las líneas de producto de Datavault AI. Esta operación refuerza aún más el liderazgo de Datavault AI en la tokenización de diversos activos del mundo real y establece un punto de referencia para la valoración y el intercambio de datos agrícolas estratégicos.

Sobre Datavault AI Inc.
Datavault AI™ (NASDAQ:DVLT) es un pionero en experiencias de datos impulsadas por IA, valoración y monetización de activos en el entorno Web 3.0. La plataforma en la nube de la compañía ofrece soluciones integrales a través de sus divisiones de Acoustic Sciences y Data Sciences. La división de Acoustic Sciences de Datavault AI incluye las tecnologías patentadas WiSA®, ADIO® y Sumerian®, así como tecnologías pioneras de transmisión inalámbrica multicanal y de alta definición de sonido espacial, incluyendo propiedad intelectual sobre sincronización de audio y cancelación de interferencias multicanal.

La división de Data Science aprovecha el poder de Web 3.0 y la computación de alto rendimiento para habilitar la percepción de datos experienciales, la valoración y la monetización segura. La plataforma sirve a múltiples industrias, incluyendo deportes y entretenimiento, eventos e instalaciones, biotecnología, educación, fintech, inmobiliario, salud, energía y más.

IDE permite gemelos digitales y la concesión de licencias de nombre, imagen y semejanza (NIL) mediante la vinculación segura de objetos físicos del mundo real con metadatos inmutables, fomentando una IA responsable con integridad. El conjunto tecnológico de Datavault AI es totalmente personalizable e incluye automatización con IA y aprendizaje automático, integración con terceros, analítica detallada, automatización de marketing y monitorización publicitaria. La compañía tiene su sede en Filadelfia, PA. Más información en www.datavaultsite.com.

Sobre AgSensor Solutions
AgSensor Solutions es una consultora estratégica especializada en la identificación y optimización de activos de tecnología agrícola y datos. La firma se centra en conectar proveedores de datos agrícolas de alto valor con plataformas avanzadas de monetización e intercambio para impulsar la innovación en salud del suelo, secuestro de carbono y agricultura sostenible. Más información en www.agsensorsolutions.com.

P&G y OMP muestran el camino hacia una planificación autónoma en Gartner Supply Chain Symposium/Xpo 2026

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Cómo la velocidad de decisión está cerrando la brecha entre el conocimiento y la acción en una de las cadenas de valor más complejas del mundo

OMP, líder en planificación de la cadena de suministro impulsada por IA, llevará a Procter & Gamble al Gartner Supply Chain Symposium/Xpo™ 2026 en Orlando para presentar su transformación hacia una cadena de suministro autónoma. El gigante de bienes de consumo compartirá cómo está desarrollando capacidades, mejorando las bases de datos y rediseñando operaciones en torno a la calidad de la toma de decisiones con Unison Planning™ de OMP.

La aparición en el escenario de Gartner culmina un periodo de importante reconocimiento para la colaboración. OMP fue nombrada una de las seis galardonadas con el premio External Business Partner Excellence de P&G en la categoría de Global Business Services e IT, reconociendo la innovación, el impacto comercial y la excelencia operativa en la red de más de 50.000 socios globales de P&G.

El camino de P&G hacia una planificación autónoma y centrada en decisiones a escala
Daniela Cima, vicepresidenta sénior de One Supply Transformation, y Renato Scaini, vicepresidente de Transformación de Plataforma de Cadena de Suministro y Planificación IT, compartirán cómo P&G está redefiniendo cómo se ve en la práctica la planificación autónoma y centrada en decisiones. Esta sesión explorará cómo la “One Supply Chain Strategy” de P&G está construyendo bases de datos mejoradas, rediseñando operaciones e integrando la calidad de la decisión en toda su cadena de suministro.

El objetivo es un equipo empoderado que dedique menos tiempo a tareas rutinarias y más a la toma de decisiones de alto valor, elevando el rendimiento en toda la cadena de valor. Los asistentes obtendrán conclusiones concretas sobre las estructuras, la cultura y los habilitadores que están dando forma a la próxima etapa de planificación inteligente a escala de P&G, con la velocidad de decisión como eje central.

Inscribirse en la sesión aquí.

AstraZeneca lidera una sesión CSCO Boardroom sobre planificación autónoma
OMP también organizará una sesión exclusiva CSCO Boardroom el lunes 4 de mayo (16:00-16:45), con Arun Krishnan, SVP de Cadena de Suministro Global y Estrategia en AstraZeneca, y Philip Vervloesem, Chief Commercial & Markets Officer en OMP. La sesión explorará cómo AstraZeneca está pasando de ciclos periódicos a operaciones continuas centradas en decisiones a escala, abarcando modelos operativos, estructuras de gobernanza e inversiones en talento y tecnología. El aforo es limitado y disponible bajo solicitud.

Solicitar una sesión aquí.

Explorar la velocidad de decisión en el stand de OMP
OMP estará presente durante todo el Gartner Supply Chain Symposium/Xpo™ (del 5 al 7 de mayo, Orlando) en el stand 322, demostrando cómo Unison Planning™ ayuda a las organizaciones a ir más allá de la planificación basada en calendarios hacia una orquestación continua de la cadena de suministro. Será posible descubrir cómo la planificación integrada, mejorada con los últimos avances en IA, mejora la modelización de escenarios, refuerza la colaboración y genera resultados empresariales medibles.

OMP invita a unirse en Gartner para conocer de primera mano los casos de P&G y AstraZeneca y descubrir cómo acelerar su camino hacia decisiones de cadena de suministro más inteligentes y rápidas.

Resumen de la sesión
Título: “OMP: Cómo P&G está liderando la próxima era de la orquestación autónoma de la cadena de suministro”
Ponentes:

  • Daniela Cima – SVP de One Supply Transformation en P&G.
  • Renato Scaini – VP de Transformación de Plataforma de Cadena de Suministro y Planificación IT en P&G.

Cuándo: martes, 5 de mayo de 2026, 11:30 – 12:00
Dónde: Walt Disney World Swan and Dolphin Resort, Orlando, Florida

Para ver dónde es posible reunirse con OMP próximamente, visitar su calendario de eventos aquí.

El ecosistema tecnológico global de Chery cobra impulso: el amanecer del efecto “derrame tecnológico”

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La IBS Chery 2026 marca un nuevo comienzo. La compañía invita a más de 3.000 socios a presenciar los frutos del ecosistema de Chery y trazar el rumbo hacia un futuro sostenible. Chery se compromete a impulsar el desarrollo sostenible a través de la innovación y la colaboración en un panorama en constante evolución

Hoy en día, el modelo lineal tradicional “OEM + Proveedor” no puede seguir el ritmo de la rápida iteración tecnológica y la expansión del mercado. Chery debe construir un ecosistema en red definido por tecnología compartida, fabricación colaborativa y responsabilidad mutua, donde cada participante sea cocreador de valor.

La filosofía del “ecosistema de ganar-ganar” es un consenso global. Chery ha construido una red que abarca I+D, fabricación, tecnología inteligente y responsabilidad social. El 24 de abril, la Cumbre Internacional de Negocios Chery 2026 reunirá a socios globales para explorar la colaboración futura.

Una arquitectura de innovación global: cosechando sabiduría mundial
La apertura de Chery responde a su apuesta por la universalidad tecnológica. Ha establecido un diseño de I+D “1+7+N”: ocho centros de investigación, más de 30.000 profesionales (28 científicos jefes) en más de 130 países. La compañía establecerá otros 26 centros de I+D en el exterior.

Chery se asocia con más de 100 universidades de élite en más de 4.000 proyectos de investigación “Chispa”, alineando la innovación con las necesidades locales.

Un ecosistema tecnológico global: simbiosis a través del “derrame tecnológico”
Un sello distintivo de una verdadera empresa tecnológica es el “derrame tecnológico“. Chery ofrece la lógica subyacente de sistemas autodesarrollados de pila completa. Modelo de Piloto Halcón y tecnologías de interacción multimodal están redefiniendo el cockpit inteligente. La Batería Rhino ofrece seguridad para los vehículos de nueva energía. Robótica AiMOGA se expande hacia roles de servicio inteligente.

Fabricación verde: la base de la calidad global
Cinco de ellas están certificadas como “Fábricas Verdes”, y el grupo es reconocido como “Empresa de Gestión de Cadena de Suministro Verde” por el MIIT. Chery logra además una calificación 5A en el Índice de Desarrollo Verde de CATARC.

El KunPeng Sky Optimus alcanza una eficiencia térmica superior al 48 %. Sus motores de hidrógeno y sistemas de celdas de combustible proporcionan la “Solución Chery” para los objetivos sostenibles globales.

Ciudadanía global: responsabilidad más allá del negocio
Ha aparecido en la Lista de Influencia ESG de Fortune China durante dos años. Ha donado $3,5 millones a la UICN para apoyar la iniciativa “Cuidar la Naturaleza”.

Avanzando: una nueva era para el ecosistema global
La verdadera competitividad sostenible se construye sobre el espíritu de I+D y el florecimiento del ecosistema. Chery está reescribiendo la cooperación global a través de la “lógica tecnológica“. La cumbre es una invitación a presenciar cómo la tecnología hace realidad el crecimiento conjunto.

La IBS Chery 2026 marca un nuevo comienzo. La compañía invita a más de 3.000 socios a presenciar los frutos del ecosistema de Chery y trazar el rumbo hacia un futuro sostenible. Chery se compromete a impulsar el desarrollo sostenible a través de la innovación y la colaboración en un panorama en constante evolución.