La integración entre refrigeración, recuperación de calor y bombas de calor industriales emerge como una de las principales tendencias para reducir consumo energético, costos y dependencia de combustibles fósiles

Durante décadas, una planta de refrigeración industrial fue considerada principalmente como un sistema consumidor de electricidad cuya función terminaba al mantener un proceso, una cámara frigorífica o un producto a la temperatura adecuada. Esta visión está cambiando. Ya que la siguiente gran etapa de la eficiencia energética industrial consiste en observar el frío y el calor como partes de un mismo sistema.

El calor que una instalación frigorífica extrae de una cámara, un proceso o un producto ya no tiene necesariamente que ser disipado y perdido en el ambiente: puede recuperarse, elevarse a una temperatura útil y emplearse nuevamente dentro de la operación. Esta integración entre refrigeración, recuperación de calor, electrificación y bombas de calor industriales se perfila como una de las principales megatendencias para la descarbonización de sectores intensivos en energía.

Danfoss señaló en marzo de 2026 que la rápida expansión de las bombas de calor industriales está redefiniendo la demanda tecnológica del sector y que la electrificación está acelerando su adopción. La compañía identifica a estas tecnologías como alternativas eficientes a los sistemas de calentamiento basados en combustibles fósiles. El cambio resulta especialmente significativo para industrias que requieren simultáneamente frío y calor. En sectores como alimentos y bebidas, una instalación puede necesitar refrigeración para conservación, enfriamiento o congelación y, al mismo tiempo, energía térmica para procesos como lavado, secado, esterilización, cocción o producción de agua caliente. En estos escenarios, la oportunidad consiste en dejar de analizar cada proceso de manera aislada.

Toda instalación de refrigeración extrae calor de un espacio o proceso. Tradicionalmente, gran parte de esa energía térmica se rechaza al ambiente mediante condensadores o sistemas de disipación. La nueva ingeniería energética busca recuperar ese recurso y reintegrarlo a la operación.

Danfoss sostiene que reutilizar el calor excedente procedente de instalaciones de procesamiento de alimentos y operaciones industriales puede ayudar a reducir costos y emisiones. La compañía también vincula este aprovechamiento con una mayor electrificación y con la transición hacia sistemas energéticos más eficientes.

El potencial global es considerable. El reporte Competitive Decarbonization: Powering the Industries of Tomorrow, de la serie Danfoss Impact, señala que para 2030 hasta 53 % de la energía que ingrese al sistema energético mundial podría terminar desperdiciada en forma de calor excedente. La misma investigación plantea que este recurso puede ser reutilizado dentro de las fábricas, transferido a otros consumidores cercanos o integrado a redes térmicas.

Para la refrigeración industrial, esto representa un cambio conceptual: una planta de frío puede comenzar a ser vista también como parte de la infraestructura energética de una instalación.

La recuperación térmica adquiere una dimensión adicional cuando se combina con bombas de calor industriales. Estas tecnologías permiten tomar energía térmica disponible a una determinada temperatura y elevarla a niveles útiles para procesos productivos. Danfoss identifica a las bombas de calor industriales como una tecnología central para la descarbonización de sectores como alimentos y bebidas, pulpa y papel, productos químicos y textiles.

La tendencia no consiste únicamente en instalar equipos más eficientes. El cambio más profundo es pasar de la optimización de componentes individuales a la integración de sistemas completos.

Una instalación puede analizar de manera conjunta sus necesidades de refrigeración, calentamiento, agua caliente, almacenamiento térmico, control y electrificación. El objetivo es reducir la necesidad de generar energía nueva cuando ya existe energía disponible dentro de la propia operación.

Esta visión coincide con la estrategia que Danfoss denomina integración sectorial: conectar procesos que anteriormente funcionaban de forma independiente para aprovechar mejor la energía disponible. En su campus de Nordborg, Dinamarca, Danfoss utiliza recuperación de calor, bombas de calor, integración sectorial, control inteligente y gestión digital de la energía. 

Para las instalaciones industriales, el mensaje es claro: la transición energética no dependerá exclusivamente de producir más energía renovable. También dependerá de dejar de desperdiciar la energía que ya existe. En la próxima generación de plantas industriales, producir frío, recuperar calor y electrificar procesos podrán dejar de ser decisiones separadas. La refrigeración industrial está evolucionando para formar parte de una arquitectura energética integrada, en la que eficiencia, descarbonización y competitividad operativa avanzan en la misma dirección.

En 2026, la volatilidad aparece como un mercado que se activa de golpe apenas surge el catalizador. El VIX del CBOE promedió 25.60 en marzo y cayó a 17.99 en junio. La onda expansiva de la primavera se disipó, pero no desapareció. Esto es lo que cambió: los mercados siguen funcionando, pero ahora reajustan los precios de golpe. En una sesión, el foco está en el petróleo; en la siguiente, en las tasas

¿Por qué la liquidez limitada afecta el price action?
La liquidez limitada significa que una misma orden mueve más el precio y puede hacer que un stop se active antes. Según un informe de la Fed de mayo de 2026, estos entornos implican una mayor volatilidad, y la liquidez de los bonos del Tesoro durante el estrés de marzo se situó cerca del cuartil más bajo de su historia. Como resultado, un stop que funciona en un mercado tranquilo puede convertirse en un objetivo fácil cuando los rangos de movimiento se amplían.

¿Dónde colocar el stop en un mercado de alta velocidad?
El stop es importante, pero su ubicación lo es aún más. Un enfoque habitual consiste en evitar zonas donde la actividad normal del mercado pueda alcanzarlo. Muchos traders prefieren definirlo en función de la volatilidad en lugar de usar una distancia fija. En períodos de mayor volatilidad, algunos amplían sus stops hasta 1,5-2 ATR y reducen el tamaño de sus posiciones para mantener el riesgo bajo control.

Además, hay un aspecto que suele pasarse por alto: cuando el mercado se mueve con rapidez, el stop actúa como un disparador que puede convertirse en una orden a mercado. En esas condiciones, la ejecución puede producirse muy lejos del nivel inicialmente previsto.

¿Cómo reducir el tamaño antes de que el mercado reduzca el propio?
En muchos casos, la mejor solución es reducir el tamaño de la posición. Muchos traders limitan el riesgo por operación a entre el 1 % y el 3 % de su capital y ajustan el volumen para mantenerse dentro de ese límite. Así arriesgan la misma cantidad de dinero, pero con una exposición menor al mercado.

Dónde entran las herramientas de JustMarkets
Un mercado de alta velocidad castiga la improvisación, por lo que contar con herramientas de preparación resulta fundamental. El Web Terminal de JustMarkets, que permite operar CFDs sobre cuentas MT5 directamente desde el navegador, está diseñado para este tipo de sesiones.

La plataforma permite analizar gráficos, utilizar indicadores técnicos y herramientas gráficas, definir el volumen en lotes o unidades del activo y consultar el sentimiento del mercado antes de abrir una operación.

Además, JustMarkets ofrece monitorización del margen en tiempo real, protección de saldo negativo, enrutamiento de órdenes de baja latencia, acceso a múltiples proveedores de liquidez y altas velocidades de ejecución. Estas funciones no eliminan el riesgo de mercado, incluido el slippage, pero pueden ayudar a que las operaciones se ejecuten más cerca del precio esperado cuando las condiciones cambian rápidamente.

La principal lección es sencilla: planificar las operaciones antes de que el mercado las planifique por uno mismo. En entornos volátiles, sobrevivir depende, en gran medida, de cometer menos errores evitables.

José Antonio Velázquez Hernández, director de Servicios SAP en Indra Group en México, señala que la transición hacia SAP RISE es una decisión estratégica para incorporar inteligencia artificial y asegurar la competitividad futura

La conclusión del soporte estándar de SAP ECC, prevista para diciembre de 2027, está llevando a las organizaciones a replantear una de las decisiones más importantes de su estrategia tecnológica. Desde el punto de vista de José Antonio Velázquez Hernández, director de Servicios SAP en Indra Group en México, la transición hacia SAP RISE —la plataforma en la nube privada de SAP construida sobre tecnología S/4HANA— ya no debe entenderse como un proyecto del área de Tecnologías de la Información (TI), sino como una decisión de negocio que influye en la competitividad, el cumplimiento regulatorio, la productividad y la capacidad de incorporar inteligencia artificial agéntica a la operación.

Durante años, las actualizaciones de los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales (ERP) se abordaron principalmente desde una perspectiva tecnológica. Sin embargo, el contexto actual exige una visión distinta. El fin del soporte implica dejar de recibir actualizaciones, mejoras funcionales y nuevas prácticas y capacidades incorporadas por SAP, lo que puede traducirse en mayores riesgos operativos, regulatorios y de continuidad para las organizaciones que decidan permanecer en plataformas heredadas.

Aunque la migración hacia SAP S/4HANA comenzó hace varios años, una parte importante de las empresas usuarias de SAP ECC aún no ha iniciado el proceso. En América Latina, México se encuentra entre los mercados con mayor concentración de organizaciones que continúan operando versiones anteriores. Para quienes aún no han dado ese paso, el ejecutivo recomienda evaluar SAP RISE como la ruta preferente: al operar en la nube, permite acortar los tiempos de implementación y acceder de forma nativa a las capacidades de inteligencia artificial agéntica que SAP integra en su plataforma.

“El fin del soporte de SAP ECC suele interpretarse como un tema de TI, cuando en realidad obliga a las organizaciones a tomar una decisión crítica de negocio. Lo que está en juego no es únicamente la actualización de un sistema, sino la capacidad de la empresa para adoptar una estrategia de Clean Core sobre una plataforma como SAP RISE, que le permita seguir creciendo, escalar la innovación y gestionar sus riesgos”, afirmó José Antonio Velázquez Hernández, director de Servicios SAP en Indra Group en México.

El principal desafío no consiste únicamente en sustituir una plataforma tecnológica. La decisión implica analizar cómo opera actualmente la organización, cuáles son sus objetivos de crecimiento y qué exigencias regulatorias enfrenta. La modernización del ERP constituye la base tecnológica para evolucionar hacia el modelo de “Empresa Autónoma” presentado por SAP, donde la conversación gira en torno a la orquestación del negocio mediante agentes de inteligencia artificial.

“Posponer una migración puede parecer una decisión financiera prudente en el corto plazo, pero también puede incrementar la exposición a riesgos regulatorios, operativos y de competitividad. Cada organización debe evaluar ese costo frente a sus objetivos de crecimiento y transformación”, explicó Velázquez Hernández.

Antes de definir una estrategia de migración, resulta indispensable realizar una evaluación integral del negocio. A partir de este diagnóstico, las organizaciones pueden determinar si requieren una actualización tecnológica, una reingeniería de procesos o una transformación más amplia de su operación. Este enfoque adquiere especial relevancia en sectores como manufactura, consumo, logística y farmacéutico, donde la capacidad para incorporar cambios regulatorios puede convertirse en un factor de ventaja competitiva.

“Una plataforma moderna y libre de deuda técnica es el prerrequisito para incorporar agentes de inteligencia artificial y automatización directamente en los flujos de trabajo. Sin esa infraestructura limpia, resulta imposible capturar el valor real de estas tecnologías”, señaló el directivo de Indra Group.