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La creatividad con carga emocional tiene un mayor impacto. Los anunciantes pueden amplificar el mensaje mediante el uso de una segmentación y formatos publicitarios más eficaces

Es innegable que el sector de la publicidad se enfrenta a importantes retos. Los analistas predicen una ralentización del gasto en publicidad digital debido a la inflación, ya que los anunciantes se están adaptando al coste de la vida. Pero hay otras formas de sortear la incertidumbre económica. En lugar de recortar los presupuestos publicitarios, es fundamental centrarse en mejorar el rendimiento de las campañas y la capacidad de segmentación.

Las investigaciones han demostrado que la inversión emocional en los contenidos aumenta la participación en los anuncios y que una excitación psicológica positiva puede desencadenar una percepción favorable de la marca y la fidelidad. 

Desde MGID les comparten algunos tips para maximizar los presupuestos y hacer más eficiente la inversión publicitaria: 

Aprovechar las emociones para fomentar el compromiso
Las campañas cargadas de emoción provocan una gran excitación psicológica, que representa la disposición a participar y pasar a la acción. Al fin y al cabo, los estudios demuestran que se tarda menos de tres segundos en tener una reacción visceral ante algo, y los anuncios emotivos pueden atraer al público desde el principio. 

Algunos utilizan el miedo para impulsar el cambio y otros emociones positivas para fomentar asociaciones de marca favorables y establecer conexiones significativas con los consumidores para reforzar su fidelidad. La investigación también ha demostrado que los anuncios con emociones positivas se comparten más en Internet, pero también lo hacen los sentimientos de disgusto. Esto demuestra que una fuerte excitación psicológica impulsa a los consumidores a actuar y, como resultado, puede aumentar la notoriedad y el alcance de la marca. Combinar el mensaje emocional adecuado con la estrategia y el formato publicitarios correctos puede maximizar su impacto e impulsar el rendimiento de la campaña.

Contenido adecuado, audiencia adecuada, momento adecuado
Los estudios de Nielsen han revelado una mayor aceptación entre los consumidores de los anuncios contextuales presentados en entornos relevantes. 

Lo mejor de la publicidad contextual es que se dirige a los contenidos que ven los consumidores y no a ellos mismos. Esto significa que el público recibe publicidad relevante adaptada a los entornos en los que aparece y, por asociación, a los intereses del público. Además, los datos personales de los usuarios no se ven comprometidos, lo que supone una solución viable y direccionable para el mundo “cookieless”.

Los anuncios contextuales permiten a los anunciantes dirigirse a públicos más amplios que podrían estar interesados en productos pero que aún no los buscan activamente. Si se combina con una creatividad que despierte el interés, la segmentación contextual puede ofrecer contenido relevante al público adecuado, en el momento oportuno, para lograr el máximo impacto.

Creación de experiencias fluidas y no disruptivas
No es sólo una estrategia de segmentación especialmente adaptada lo que puede ayudar a generar impacto; el formato del anuncio es igual de importante. La publicidad nativa suele funcionar especialmente bien en combinación con la segmentación contextual, ya que adopta la estética del entorno en el que se sitúa y se integra a la perfección en el contenido para ofrecer una experiencia de usuario no disruptiva. En combinación con la segmentación contextual, el público recibe contenidos relevantes y visualmente agradables con los que es más probable que interactúe, en lugar de, en algunos casos, irritantes anuncios emergentes.

A medida que la crisis económica continúa, se pueden obtener beneficios ajustando la estrategia publicitaria en lugar del gasto. La creatividad con carga emocional tiene un mayor impacto, pero los anunciantes pueden amplificar mediante el uso de una segmentación y unos formatos publicitarios más eficaces. Llegar a los consumidores adecuados en el momento oportuno con contenido relevante generará mayores conversiones, lo que garantizará que los anunciantes sigan demostrando su ROI y alcancen los principales indicadores clave de rendimiento a medida que se reduce la inflación.

Fuente Comunicae

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El artista Boyer Tresaco presenta, bajo la técnica “reproducción hiperrealista de escultura hiperrealista” y con título “WOKE, 230 años de feminismo”, a una mujer real, cuyas características y dimensiones se describen: Nombre: Bea. Mujer, 22 años, peso: 56 kgs, dimensiones: 176 x 45 x 34 cms. En sus manos un cartel en el que se lee: “NEVER SURRENDER”

La galería Theredoom, que ya realizó el 2001 en Barcelona la primera venta de una escultura invisible de Boyer Tresaco, expone esta vuelta de tuerca sobre el concepto del objeto artístico u obra de arte y plantea una reflexión sobre la identificación del arte y de dicho objeto artístico, como identidad real o irreal.

Tal como Tresaco reflejara en su ensayo “EL ARTE NO ES ARTE y la verdad es oculta”, el arte, si está, no es. Pero esta afirmación dirigida al objeto, muy a su pesar, parece actualmente querer discurrir en realidades muy diferentes. Se está intentando deshabilitar los logros de más de dos siglos de lucha de los movimientos feministas por los derechos de la mujer, mediante la absoluta disolución de su propia existencia en el líquido transgénero. 

El citado cartel que incluye la escultura -NEVER SURRENDER- impele y reclama el derecho a la resistencia. “Podremos cosificar un objeto artístico”, de hecho, como dice Tresaco, “es lo que procede, pero nunca a un ser vivo y mucho menos a una mujer, que ha conseguido su estatus quo, no solo por el hecho de “ser” sino también por haber tenido que luchar por ello durante siglos”. Esta escultura, dice el artista, “desea constituir una humilde aportación a esa inquebrantable voluntad de resistencia”.

En este año 2023, se cumplen 230 años desde que la feminista Marie Gouze, que bajo el seudónimo Olympe de Gourges publicara Derechos de la Mujer y la Ciudadana, fuera guillotinada. Posiblemente ahora más que nunca procede gritar: ¡NEVER SURRENDER!  ¡NUNCA TE RINDAS!

El deseo de crear de lo irreal una realidad que sustituya a la verdadera realidad, siempre fue un objetivo escondido en el arte, y ello siempre conscientes de la implícita dificultad que conlleva definir esa “verdadera realidad”. El hiperrealismo en el arte no deja de ser una manifestación de este deseo, una especie de voluntad de sustitución del original por su propia copia, objetivo que en el fondo se antoja imposible, y que acaba siempre en un depurado ejercicio artesanal. Es por eso que Boyer Tresaco con el NEVER SURRENDER, ante un derecho imprescindible, vuelve al original para convertirlo en la fiel reproducción de sí mismo; a la postre, vuelve a la esencia, y por ende a lo esencial.

www.fundaciónboyertresaco.org

www.postcontemporánea.net

www.theredoom.com

Vídeos
WOKE, 230 AÑOS DE FEMINISMO,

Fuente Comunicae

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La empresa dedicada al autotransporte de mercancías inició una campaña de reclutamiento en puntos estratégicos de la República Mexicana. El recorrido incluye estados del norte, centro y occidente del país y tiene por objetivo la contratación de operadores en un momento de escasez de este tipo de mano de obra lo cual tiene a muchas empresas del sector sin poder operar al cien por ciento

Morgan Express se ha enfocado en los últimos años en mejorar las condiciones de su personal en medio de un entorno de alta rotación y falta de interés por realizar esta actividad. De acuerdo con la Federación México Americana de Transportistas (Fematrac), otro factor que está influyendo en el problema de escasez de operadores es el relacionado con la alta demanda de mano de obra que existe en Estados Unidos lo que está provocando que cada vez más operadores decidan emigrar del país provocando un déficit de este tipo de puestos de trabajo en México.

Se calcula que el déficit es de al menos un 30 por ciento de operadores que están afectando a la operatividad de diferentes empresas de transporte en México, esto implica que el 10 por ciento de la flota esté parada. En el país existe un promedio de 2 millones de operadores de los cuales un 30 por ciento está migrando para buscar un mejor futuro. En este sentido Morgan Express se encuentra implementando un plan de apoyo para los operadores que quieran laborar en los Estados Unidos, esto lo hace a través de su filial Morgan USA. El requisito para poder aplicar en este programa es haber trabajado como mínimo un año y medio en la empresa de México.

Dentro del plan de reclutamiento que realiza Morgan Express en territorio nacional se tiene contemplado visitar ciudades como Guadalajara, Monterrey, Querétaro, Ciudad de México, entre otras, en donde personal de recursos humanos de la empresa instalará un módulo de atención para los interesados.

Capacitación constante, factor clave en el autotransporte
El autotransporte de mercancías es un sector estratégico. Cuando un país no cuenta con suficiente personal especializado para conducir camiones grandes, los efectos colaterales se extienden rápidamente a lo largo de las cadenas de suministro y afectan a los consumidores y las empresas.

El trabajo de operador de autotransporte tiene un nivel de complejidad alto, debido a que se requiere un nivel técnico y por esta razón se trata de empleos bien pagados, en el caso de la empresa Morgan Express el sueldo base para esta posición es de 24 mil pesos. Además la empresa ofrece una serie de estímulos ya que es un empleo muy demandante, en el que los operadores pasan, en algunas ocasiones, varios días lejos de la familia.

Morgan Express invierte de manera permanente en capacitación para su personal, lo cual constituye un factor clave para la productividad de la empresa. Recientemente renovó un porcentaje importante de su flota con unidades de última generación, por lo que tuvo que intensificar los procesos de capacitación para familiarizar a los operadores con las nuevas tecnologías que tienen las unidades recién llegadas.

Para mayores informes acceder a www.reclutamientomorgan.com

Fuente Comunicae

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A través de la iniciativa Sabores Locales, Coca-Cola y Reservándonos han apoyado la reactivación económica de pequeños y grandes restaurantes tradicionales de México

Los establecimientos gastronómicos se han visto impactados por las consecuencias que provocó la pandemia por Covid-19, asimismo por la situación económica que atravesó México; muchos restaurantes tuvieron que cerrar por un tiempo, por ende, redujo ventas y empleos; y a pesar de que han regresado a sus actividades habituales, el número de visitas no tornó a ser el mismo.

El sector gastronómico, además de ser un factor de identidad y conservación de la misma para miles de mexicanos, figura como la segunda rama económica en generación de empleos, según el secretario de Turismo de México, Miguel Torruco Marqués.

Y aunque la gastronomía representa un pilar para el patrimonio cultural y la economía mexicana, no siempre se dimensiona su razón de ser y el proceso que conlleva fungir un papel tan importante dentro de la industria restaurantera; así que el gobierno federal presentó la Política Nacional de Fomento a la Gastronomía, con el objetivo de fomentar y difundir la gastronomía tradicional mexicana, para impulsar su productividad, competitividad y reconocimiento a nivel nacional e internacional.

En 2021, se logró expedir la Ley Federal de Fomento a la Cocina Mexicana, misma que con algunos cambios a fin de impulsar y promover el desarrollo de la gastronomía como sector fundamental para el crecimiento económico y el empleo, busca el reconocimiento de la gastronomía mexicana tanto en sus platillos y su historia, como en el ciclo completo de su elaboración.

La diputada María Lucero Saldaña Pérez (PRI), iniciante del proyecto de decreto que expide la Ley Federal de Fomento a la Cocina Mexicana, mencionó que esta ley tiene que ver con las grandes industrias, pero también con aquellos estanquillos, fondas que abren sus puertas para el sustento de familias y la posibilidad de que sea una fuente de trabajo, porque tiene la finalidad de impulsar y promover la participación de los sectores público, social y privado para el fortalecimiento de la identidad gastronómica mexicana.

La cocina mexicana se determina como el conjunto de alimentos, recetas, platillos, prácticas, utensilios y conocimientos, asociados a la alimentación de las personas, grupos, pueblos y comunidades de la nación.

Así que cada 16 de noviembre, se celebra el Día Nacional de la Gastronomía Mexicana, fecha decretada por la Secretaría de Turismo y que reconoce la creatividad, diversidad y trascendencia de la comida tradicional mexicana que ha encandilado a cientos de turistas que visitan el país con el propósito de conocer los sabores locales.

Por esta razón, Coca-Cola y Reservándonos, pretenden con la iniciativa Sabores Locales, fomentar e incentivar la visita a pequeños y grandes restaurantes tradicionalesa nivel nacional, para así apoyar al sector gastronómico con promociones y descuentos exclusivos.

Descubre más acerca de los Sabores Locales a través de la plataforma Sabores Locales by Reservándonos y disfruta de los mejores lugares para comer con amigos y familia, ya sea en la Ciudad de México, hasta en estados como Aguascalientes, Guadalajara, Nuevo León, Puebla, Querétaro, Sinaloa,  Veracruz; y de esta forma apoyara a la preservación de la riqueza gastronómica del país.

Fuente Comunicae

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La demanda de los espacios industriales es hoy una gran oportunidad para el dinamismo de la economía mexicana con el nearshoring

El nearshoring ha traído la oportunidad para diversas empresas de reubicar sus centros de producción. Nuestra ubicación es privilegiada junto a uno de los principales mercados del mundo, Estados Unidos, siendo esta una de las razones por las que las compañías globales buscan trasladarse a México. Y aunque esto es sin duda una gran oportunidad, también existen retos y uno de ellos es la vivienda para la fuerza laboral.

Gustavo Tomé Velázquez, especialista en la industria inmobiliaria, ha mencionado que una de las grandes oportunidades que trae el nearshoring es la alta demanda por espacios industriales, pero esto a su vez exige atender la demanda residencial para los trabajadores de dichos espacios industriales.

“Si bien, en este momento, los hoteles se han convertido en los hogares de trabajadores, la realidad es que se requieren inmuebles de uso habitacional para instalarse en México y, actualmente, hay mercados que no están teniendo desarrollo de vivienda. Esto, sin duda, podría afectar en la llegada de nuevas inversiones”, explica Gustavo Tomé.

De acuerdo con Softec, firma de análisis inmobiliario, por cada 3 metros de espacio industrial demandado, se genera la necesidad de una vivienda. Por lo tanto, se tiene la oportunidad de construir 120 mil espacios residenciales por cada 3 mil metros cuadrados de plantas industriales.

Caída de la vivienda en el norte del país
Las ciudades en las que mayor atención se requiere son Tijuana, Ciudad Juárez, Monterrey y Ciudad de México, ya que son las que las empresas globales tienen en consideración.

Lamentablemente, los estados del norte han tenido caídas en la edificación de espacios habitacionales de acuerdo con las cifras que dio a conocer el Registro Único de Vivienda (RUV), de enero a octubre de 2022 que cayó un 17.29% anual, siendo Chihuahua el estado con mayor impacto con un 27.3%.

“Tanto empresas como colaboradores buscan que su lugar de trabajo esté cerca de su hogar, por esto es importante la generación de viviendas en estas ciudades clave. Pero sobre todo de espacios residenciales de bajo costo, ya que hay ciudades donde el precio de los inmuebles se elevó, restando oportunidades de inversión”, detalla Gustavo Tomé Velázquez.

De acuerdo con datos emitidos por el Banco Inmobiliario Mexicano (BIM), Nuevo León registró un alza anual en el 2022 del 8% en los precios de las viviendas y esto, a su vez, provocó una caída en la construcción de residencia de 20.8%. Aunado a esto anterior, se espera que para el 2023 las cifras no mejoren pues los insumos y servicios relacionados al desarrollo inmobiliario siguen encareciéndose.

“El nearshoring está empezando en México, pero ya está dejando sus primeros resultados, por ello es importante asumir los retos que este fenómeno conlleva para asegurar las oportunidades de inversión, sobre todo en el norte del país, que se vislumbra como el polo más atractivo para las empresas globales”, menciona el presidente del consejo de Fibra Plus, Gustavo Tomé Velázquez.

Por otra parte, el mismo experto señala que se debe “atender los mercados de especialidad, logística y manufactura, inmuebles industriales, centros comerciales de autoservicio y espacios de usos mixtos para la convivencia con la gente y entretenimiento presencial”.

En lo que respecta a industria inmobiliaria, agrega Tomé Velázquez, es necesario impulsar el establecimiento de la construcción de casas y el otorgamiento de créditos para satisfacer la demanda habitacional. Esa es la clave.

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Castle Lanterra observa un creciente interés por parte de Family Offices y particulares con grandes patrimonios en Chile, Colombia y México tras un año excepcional de diversificación y contrataciones de peso

Castle Lanterra (CL), una destacada firma nacional de inversión inmobiliaria con sede en Nueva York, completó otro año exitoso en 2022, con adquisiciones y disposiciones por un total de más de 500 millones de dólares. El año estuvo marcado por la creciente inversión en adquisiciones lideradas por CL por parte de Family Offices y High Net Worth individuals (HNWs) en América Latina, particularmente Chile, Colombia y México.

Como parte de una estrategia de diversificación, CL lanzó varias divisiones nuevas en 2022, incluyendo Castle Lanterra Active Adult, Castle Lanterra Commercial y Castle Lanterra Opportunistic Investments. La compañía de inversión también amplió sus operaciones nacionales a través de 13 nuevas contrataciones y promociones de alto nivel.

“Durante los últimos tres años hemos atraído un creciente número de Family Offices y HNWs de Chile y Colombia, y actualmente estamos finalizando inversiones de inversionistas mexicanos también”, dijo Javier Vergara, Director de Desarrollo de Negocios de Castle Lanterra. “Estos FOs incluyen algunas de las familias más ricas de Chile, que acumularon su riqueza en diferentes industrias como la minería, la banca, la industria farmacéutica y el comercio minorista.”

Las inversiones de Family Offices y HNWs latinoamericanos han incluido adquisiciones directas en Austin, TX, Atlanta, GA, Dallas, TX, Bonita Springs, FL y Long Island, NY con diferentes perfiles de riesgo/rendimiento, incluyendo value add y core/core más multifamily y active living assets.

“Se trata de inversores muy sofisticados con carteras diversificadas en diferentes regiones del mundo y diferentes clases de activos”, añadió Vergara. “Tras un exhaustivo proceso de due diligence, tanto de la gestora como de las operaciones concretas, reconocieron las numerosas ventajas de Castle Lanterra, entre las que se incluyen la experiencia, el historial de éxitos, la reputación del equipo, la seguridad en la ejecución, la participación sustancial en el juego, la información y la estrategia.”

Las ventajas de la inversión directa en activos multifamiliares en los EE.UU. para estos empresarios incluyen proporcionar una cobertura contra la inflación, la diversificación de la moneda, la geografía y la clase de activos, la creación de flujo de caja resistente y consideraciones fiscales beneficiosas.

Castle Lanterra espera ver muchas más inversiones procedentes de esta región debido a la reciente inestabilidad política en algunos países, las salidas de capital de la región y los precios con descuento que dan lugar a una ampliación de las tasas de capitalización. CL espera seguir buscando activos inmobiliarios para estos inversores en los mercados objetivo preferentes de la región del Cinturón del Sol y los estados de la Costa Este.

Durante 2022, CL completó 12 transacciones totales -seis adquisiciones y seis enajenaciones- en seis estados de Estados Unidos. El volumen total de transacciones de CL para 2022 fue de 514 millones de dólares, 243 millones de los cuales fueron disposiciones que permitieron a la firma capitalizar significativamente la apreciación creada a través de la implementación de su estrategia de valor agregado.

Elie Rieder, fundador y consejero delegado de CL, ha declarado: “En 2022 hemos tenido un año de enorme crecimiento y logros, a pesar de los retos del mercado debidos a la inflación, la subida de los tipos de interés y los continuos efectos de Covid”. “Además de adquirir 270 millones de dólares en nuevas propiedades en todo el país, también marcamos el camino para el éxito futuro de la firma a través de la creación de una serie de divisiones centradas en oportunidades en los sectores de adultos activos y oficinas en mercados con alto potencial de crecimiento.”

Las adquisiciones de CL en 2022 incluyeron más de 125 millones de dólares en activos del sector de adultos activos, entre ellos Diamond Oaks Village en Bonita Hills, Florida; Reserve at Lakeside en Newburgh, Nueva York; y Laurel at Village Park en Tomball, Texas. La empresa también amplió su cartera de oficinas comerciales con las adquisiciones de Cornerstone Office Park en Daytona Beach y University Corporate Center en Orlando (Florida). CL también amplió su cartera multifamiliar con la adquisición de Sovereign Twin Creeks en Allen, Texas.

CL también ha reforzado sus capacidades con importantes contrataciones en sus divisiones de operaciones, gestión de activos, gestión de la construcción, adquisiciones, gestión inmobiliaria, contabilidad y marketing.

Castle Lanterra
Fundada en 2009 por Elie Rieder, Castle Lanterra (CL) es una empresa privada de inversión inmobiliaria centrada en el reposicionamiento de comunidades multifamiliares, la adquisición de propiedades de calidad de nueva construcción y la búsqueda de oportunidades de inversión emergentes en mercados estratégicos en crecimiento en todo Estados Unidos. El Sr. Rieder ha comprado y vendido decenas de miles de unidades residenciales en todo Estados Unidos y también es responsable de la gestión de su oficina familiar, diversificada en distintas clases de activos. Con un énfasis en el valor intrínseco y la protección contra caídas y un enfoque en el logro de flujos de efectivo estables mediante la implementación de mejoras físicas y operativas, CL tiene como objetivo maximizar el NOI y proporcionar atractivos rendimientos ajustados al riesgo para sus socios inversores. Desde su creación, CL ha completado más de 3.000 millones de dólares de volumen de transacciones a través de 12.000 unidades multifamiliares y más de 770.000 pies cuadrados de espacio comercial.

Para más información sobre Castle Lanterra y sobre la posición de la empresa de cara al crecimiento futuro, haga clic aquí o visitar https://youtu.be/Q2eQkOo7Q8I.

Fuente Comunicae