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Inaugura Claudia Sheinbaum Hospital Oncológico para la mujer en CDMX del IMSS-Bienestar, que atenderá a 500 mil mujeres al año

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* Se implementará el Modelo de Atención Integral de Cáncer de Mama para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento y acompañamiento
* El Hospital Oncológico para la Mujer de la CDMX innova internacionalmente al dar comienzo al tratamiento en 30 días y se pone en marcha en el mes de las mujeres
* Tuvo una inversión de 221 mdp, de los que 108 mdp se destinaron a obra y 113 en equipamiento

CIUDAD DE MÉXICO.- En la alcaldía Gustavo A. Madero, la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, inauguró el Hospital Oncológico para la Mujer de la CDMX del IMSS Bienestar que, a partir de este lunes 9 de marzo, implementará el Modelo de Atención Integral de Cáncer de Mama para atender gratuitamente a 500 mil mujeres al año, través de la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento y acompañamiento, el cual tuvo una inversión de 221 millones de pesos (mdp): 108 mdp se destinaron a obra y 113 en equipamiento.

“Es un hospital muy equipado; tiene integrado una parte de diagnóstico territorial con un equipo no invasivo, después los mastógrafos con interpretación con inteligencia artificial, tiene los quirófanos y también todas las salas de quimioterapia en caso de ser necesario, los mastógrafos tienen para hacer las biopsias, es decir, si detecta algo con probabilidad de ser malignos, de inmediato se hace la biopsia y lo más importante es que está garantizado que en 30 días inicia el tratamiento. El objetivo de este modelo, que lo vamos a replicar en todas las entidades del país, es que se reducen los tiempos de atención y con ello evidentemente se salvan vidas. Estamos muy contentos de este hospital. A partir del día de hoy ya inicia operaciones y es parte de este mes de la mujer, mes de marzo”, resaltó luego de realizar un recorrido por el nuevo hospital.

La Jefa del Ejecutivo Federal recordó que el edificio que alberga este hospital fue iniciado por la alcaldía Gustavo A. Madero, posteriormente se abandonó y se rehabilitó durante la pandemia de Covid-19 con una donación de Grupo Modelo de 100 mdp, mientras que la idea de convertirlo en un hospital oncológico surgió desde su gestión como Jefa de Gobierno.

Anunció que habrá un centro de este tipo en cada entidad de la República. Además, la meta es que, para la atención del cáncer de mama, de otras formas de cáncer que afectan a las mujeres y de otro tipo de enfermedades, las imágenes de estudios sean revisadas en el Centro de Diagnóstico.

El director general del IMSS Bienestar, Alejandro Svarch Pérez, detalló que este hospital nace con compromisos explícitos en tiempos de atención: en el día cero se hace la cita y los datos de la paciente se enlazan al mastógrafo con Inteligencia Artificial; en el día 1 se acude a la valoración médica, se realiza mastografía, ultrasonido y estudios complementarios; en el día 14 se entregan los resultados y en el día 30 inicia el tratamiento. Con ello, el Hospital Oncológico para la Mujer de la CDMX innova internacionalmente al dar comienzo al tratamiento en un mes.

Explicó que, en el área de detección, este hospital cuenta con mastógrafo de tamizaje, consultorio rosa especializado en salud de la mujer, mastógrafos digitales de alta resolución y ultrasonidos especializados. Señaló que todas las áreas de exploración física son 100 por ciento atendidas por mujeres. Además, recibirá a las pacientes remitidas de los 142 Centros de Salud que contarán con un equipo inalámbrico de exploración médica para la detección del cáncer de mama. Para el diagnóstico se dispone de mastógrafo con Inteligencia Artificial, mamógrafo con tomosíntesis, mastógrafo con estereotaxia para biopsia y tomógrafo de 128 cortes. Para el tratamiento se tienen 22 camas de hospitalización, 20 sillones de quimioterapia y dos quirófanos especializados en cirugía oncológica, conectados de manera remota a otros centros de atención para realizar interconsultas.

Señaló que la farmacia del hospital cuenta con todos los medicamentos y claves necesarios. Asimismo, como parte del acompañamiento, se procura el descanso y la nutrición de la paciente, ofreciendo servicios de apoyo durante todo el proceso de atención como psicología especializada, tanatología, cuidados paliativos y clínica del dolor, área de integración familiar, así como yoga terapéutico pre-intervención.

El jefe de Oficina de la Dirección General de Servicios de Salud IMSS Bienestar, Gerardo Orantes Jordán, agregó que el Hospital Oncológico para la Mujer de la CDMX cuenta con un Centro de Innovación de Inteligencia Artificial con procesamiento de imágenes asistido; laboratorio de patología robotizado con digitalización, procesos técnicos automáticos y análisis de la muestra; la telesalud para atender la consulta de forma remota; un expediente clínico electrónico universal y se desarrolla una plataforma de acompañamiento digital.

La jefa de Gobierno de Ciudad de México, Clara Brugada Molina, resaltó que este hospital jugará un papel trascendental para la atención del cáncer en mujeres y destacó que la Presidenta cuenta con el apoyo de la capital del país para seguir avanzando en favor de la salud de las mujeres.
AM.MX/fm

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Responde Claudia Sheinbaum a Donald Trump

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CIUDAD DE MÉXICO.- Ante las acusaciones del Presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sobre que México es el epicentro de la violencia de los cárteles, ya hubo respuesta.

La Presidenta Claudia Sheinbaum celebró que su homólogo estadounidense exhibió la postura del país que encabeza.

“Lo hemos hecho muchas veces, qué bueno que el Presidente Trump dice públicamente que cuando nos ha propuesto que entre el ejército de Estados Unidos a México, hemos dicho que no, orgullosamente seguimos diciendo que no, que colaboramos y cooperamos en inteligencia y otras actividades, pero las operaciones als realizan las Fuerzas Armadas o la Secretaría de Seguridad”, destacó en la Mañanera de este 9 de marzo.

Es por ello que insistió frenar el tráfico de armas al país.

“Que detenga el tráfico de armas ilegales, la delincuencia organizada, el armamento que tiene, por lo menos el 75 por ciento, reconocido por el Departamento de Justicia, viene de los Estados Unidos. Si para la entrada de armas, estos grupos no van a tener armamento de alto poder para realizar sus actividades delincuenciales”, recalcó.
AM.MX/fm

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StePacPPC abre una nueva oficina regional en Hermosillo, México

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La empresa de envases para productos frescos StePacPPC ha inaugurado una nueva oficina regional en Hermosillo (Sonora, México) y ha nombrado a Daniel Peña como gerente de Ventas para Produce México. La apertura refuerza su modelo de mercado local con inventario, soporte técnico y servicios en la región para productores y empacadores del noroeste del país

StePacPPC anuncia la apertura de una nueva oficina regional en Hermosillo, Sonora, México, y el nombramiento de Daniel Peña como gerente de Ventas en Produce México. La expansión fortalece el modelo de mercado local de la compañía al situar inventario, experiencia y toma de decisiones directamente en la región, ofreciendo experiencia local, entrega local y facturación local a los clientes del sector hortofrutícola allí donde operan.

La nueva oficina, ubicada en Carretera a Bahía de Kino KM 12, Número 1279-J, CP 83210, Col. El Llano, Hermosillo, Sonora, comenzó a operar en noviembre de 2025. Centrada exclusivamente en clientes del sector de productos frescos, da soporte a productores y empacadores en los estados de Sonora, Sinaloa, Durango y Chihuahua, proporcionando una gama completa de servicios que incluye ventas, atención al cliente, soporte técnico, coordinación logística y facturación y cobros locales. Al mantener inventario en la región, incluyendo bolsas a granel, bobinas de BOPP transparente, bolsas minoristas de stock y las nuevas bolsas tipo pouch con cierre PAZ, la oficina permite envíos el mismo día dentro de Sonora y entregas en un día a Sinaloa, reduciendo los tiempos de tránsito del transporte y los costes de flete, al tiempo que elimina la exposición a aranceles transfronterizos adicionales.

Al frente de la nueva oficina está Daniel Peña, un profesional del agronegocio con más de 13 años de experiencia en gestión, planificación, operaciones, cadena de suministro y marketing de ventas. Originario de Hermosillo, Daniel ha trabajado directamente en los campos, centros de empaque y oficinas de la industria hortofrutícola de la región. Su trayectoria incluye cargos en Aliansa (nueve años) y Agrofesa (cuatro años), y cuenta con titulaciones del ITESM / Tecnológico de Monterrey y del IESEG / École de Commerce en Lille, Francia. Lidera con el ejemplo a través de su ética de trabajo, dedicación y capacidad para motivar a otros, y aporta al puesto un conocimiento de primera mano del mercado regional, de sus clientes y de los actores clave.

Joe Bradford, vicepresidente de Ventas para Produce en PPC Flex, afirmó: “La rapidez para llegar al mercado es clave para nosotros en LATAM, y este es un paso en la dirección correcta. StePacPPC está comprometida con la inversión a largo plazo en LATAM mediante equipos locales, inventario local y servicio local, diseñados para ayudar a los clientes a operar de manera más eficiente y competitiva”.

Daniel Peña señaló: “Estoy extremadamente agradecido por la oportunidad. Me alegra haber elegido StePacPPC para continuar mi carrera y espero hacer crecer y consolidar el negocio en todo México y más allá”.

La oficina de Hermosillo refleja el compromiso continuo de StePacPPC de ampliar su presencia regional y acercar a sus clientes del sector de productos frescos a la experiencia, el inventario y el servicio que necesitan.

Sobre StePacPPC
StePacPPC se enorgullece de formar parte de la familia PPC Flex, liderando juntos el futuro del envasado flexible funcional. StePacPPC está especializada en envases funcionales para productos frescos. Sus marcas reconocidas a nivel mundial incluyen Xtend®, Xgo™, Xflow™ y Xbloom™, soluciones de envasado con atmósfera modificada/humedad modificada. Estas soluciones reducen la pérdida de peso, ralentizan la respiración y el envejecimiento, e inhiben el deterioro microbiano, al tiempo que prolongan la capacidad de almacenamiento y la vida útil. Están respaldadas por un amplio conocimiento poscosecha para mejorar el rendimiento y la sostenibilidad.

Sobre PPC Flex
PPC Flex, con sede en Buffalo Grove, Illinois, es líder en impresión y conversión de films flexibles, pouches y otras soluciones innovadoras de envasado. Posicionada como un puente entre los grandes convertidores “mega-cap” y los proveedores regionales, la empresa se define por su enfoque ágil, centrado en el servicio y basado en la tecnología en mercados de nicho, incluyendo envases de sala limpia para aplicaciones sanitarias y médicas, marcas de snacks y productos orgánicos para el consumidor, marca blanca, productos hortofrutícolas especializados, cuidado de mascotas, nutracéuticos, panadería y horticultura. PPC Flex opera doce instalaciones de fabricación ubicadas en Buffalo Grove, IL; Kansas City, KS; Rome, GA; Payson, UT; North Salt Lake, UT; Pewaukee, WI; Hartland, WI; Columbus, OH; Oak Creek, WI; Colombia, Sudamérica; y Tefen, Israel. Estas instalaciones cuentan con certificaciones AIB, SQF Nivel II, ISO 9001 e ISO 13485.

Fundada en 2016, con su primera adquisición completada en 2017, PPC Flex ofrece soluciones de envasado flexible de alta calidad con plazos de entrega de primer nivel para apoyar a marcas emergentes, marcas nacionales y programas de marca blanca.

Julián Fernández: retos del comercio exterior en 2026

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El comercio exterior mexicano atraviesa un momento de redefinición estructural. Como recientemente expuso Pedro Bermúdez en The Logistics World, el país enfrenta tres grandes desafíos hacia 2026: la revisión del T-MEC, la presión sobre la infraestructura logística y los factores financieros y de sostenibilidad que impactan a las cadenas de suministro

Julián Fernández coincide en que estos elementos representan puntos críticos para la economía mexicana. Sin embargo, también considera que el contexto actual ofrece una ventana estratégica única para consolidar el liderazgo comercial de México en América del Norte y ampliar su presencia global.

La revisión del T-MEC: más que incertidumbre, una etapa de ajuste competitivo
La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá no debe entenderse únicamente como un foco de incertidumbre regulatoria. En realidad, representa un proceso natural de actualización dentro de una región profundamente integrada. México ha demostrado en los últimos años capacidad de adaptación, fortaleciendo su contenido regional, modernizando sus procesos aduaneros y elevando estándares de cumplimiento.

Si el proceso se gestiona con visión técnica y coordinación público-privada, puede traducirse en mayor integración productiva y en una consolidación de proveedores locales con mayor valor agregado. La clave está en negociar con estrategia, preservar la certidumbre jurídica y acelerar la digitalización para reducir fricciones operativas.

Infraestructura: inversión como catalizador
Es cierto que el crecimiento comercial ha puesto presión sobre puertos, carreteras y cruces fronterizos. No obstante, México se encuentra en un momento de inversión histórica en infraestructura logística y energética. La modernización de aduanas, la ampliación de puertos estratégicos y el fortalecimiento de la conectividad ferroviaria están sentando bases más sólidas para los próximos años.

La integración multimodal será determinante. Un sistema que conecte de manera eficiente puertos, ferrocarriles, carreteras y aduanas puede reducir costos logísticos y aumentar la competitividad exportadora. En este punto, la infraestructura deja de ser un obstáculo y se convierte en una palanca de desarrollo.

Finanzas, sostenibilidad y talento: la nueva agenda competitiva
El tercer reto señalado —financiamiento, dependencia de insumos y exigencias ESG— refleja una realidad global. Las cadenas de suministro ya no compiten solo por precio, sino por resiliencia, trazabilidad y sostenibilidad. México tiene la oportunidad de posicionarse como un proveedor confiable en este nuevo estándar.

Impulsar financiamiento para pymes exportadoras, fortalecer la proveeduría nacional y acelerar la transición energética permitirá reducir vulnerabilidades externas. Además, la formación de talento logístico y tecnológico debe ser una prioridad estratégica para sostener el crecimiento en el mediano plazo.

Convertir los desafíos en liderazgo
México concentra alrededor del 80 % de su comercio en Estados Unidos, una integración que, lejos de ser una debilidad, representa una ventaja competitiva cuando se gestiona con inteligencia. La cercanía geográfica, la complementariedad industrial y la madurez de las cadenas productivas ofrecen un entorno difícil de replicar en otras regiones del mundo.

El comercio exterior mexicano no enfrenta una crisis estructural; enfrenta una etapa de ajuste. La diferencia entre riesgo y oportunidad dependerá de la capacidad institucional, la inversión estratégica y la coordinación entre gobierno y sector privado.

México tiene los fundamentos: ubicación, talento, tratados y una plataforma industrial consolidada. El reto ahora es ejecutar con visión de largo plazo y convertir esta coyuntura en una consolidación definitiva de su liderazgo comercial.

Julián Fernández Fernández es CEO de Nexenergysolutions, empresa líder en el ramo energético. Desarrollo profesional en dirección, administración y control de empresas del sector privado. Empresario en los sectores de energías renovables, comercio internacional, sector turismo, aeronáutico. Inversionista en proyectos de innovación empresarial y consultoría.

Yucatán arranca proceso de admisión a Educación Media Superior

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MÉIRDA.— El Gobierno de Yucatán inició el proceso de admisión a Educación Media Superior, para el ciclo escolar 2026–2027, el cual se realizará bajo el nuevo esquema nacional que permitirá a los estudiantes ingresar al bachillerato sin tener que presentar examen de admisión.

El registro estará abierto del 9 de marzo al 22 de abril. Durante ese periodo, estudiantes que cursan tercero de secundaria, tanto de escuelas públicas como privadas, podrán inscribirse para participar en la asignación de preparatorias. 

La convocatoria es coordinada por la Secretaría de Educación de Yucatán (Segey), a través de la Comisión Estatal para la Planeación y Programación de la Educación Media Superior Ceppems, con el objetivo de garantizar la continuidad educativa de los jóvenes y brindar mayor certeza para quienes buscan continuar con sus estudios.

Las y los estudiantes podrán elegir entre las diferentes opciones educativas disponibles en el estado, que incluyen Bachillerato General, Bachillerato Tecnológico y Profesional Técnico. Estas opciones educativas se ofrecen en 11 subsistemas públicos de Educación Media Superior que operan en el estado, como es el Conalep, Cobay, Cecytey, Dgeti y preparatorias estatales.

Puede ser una imagen de una o varias personas, multitud y texto

De acuerdo con la convocatoria, el procedimiento contempla el registro en línea a través de la plataforma bachillerato.yucatan.gob.mx, del 9 de marzo al 22 de abril, donde las y los estudiantes deberán capturar sus datos personales, seleccionar sus opciones de plantel y validar la información proporcionada.

Posteriormente, se asignarán espacios conforme a los lineamientos establecidos, considerando criterios como contar con hermanas o hermanos en el plantel elegido como primera opción, la ubicación del domicilio de la o el aspirante, la ubicación de la escuela secundaria de procedencia y la edad de las y los aspirantes. Los resultados finales se publicarán el 31 de mayo.

El proceso de inscripción en los planteles asignados se llevará a cabo del 1 al 19 de junio, periodo en el que las y los estudiantes deberán presentar el comprobante de asignación, la CURP, el acta de nacimiento, la constancia de estudios vigente y, en caso de haber concluido la secundaria, el certificado correspondiente.

En el caso del Centro de Educación Artística (Cedart) “Ermilo Abreu Gómez”, la admisión dependerá de los resultados obtenidos en los exámenes artísticos, por lo que es indispensable realizar el registro adicional en la página https://admision.bellasartes.gob.mx, conforme a lo establecido en la convocatoria del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL).

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EM/dsc

Asesinan a Juan Manuel Zavala, sacerdote de Ocotepec, Chiapas

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TUXTLA GUTIÉRREZ.— Tras 12 horas desaparecido, el sacerdote de Ocotepec, Juan Manuel Zavala, fue localizado muerto junto a su vehículo en el vecino municipio de Coapilla, lo que movilizó a los cuerpos policiacos y forenses en esa región norte de Chiapas.

La noche del domingo 8 de marzo, alrededor de las 19:00 horas, el sacerdote salió de la Parroquia San Marcos Evangelista, en Ocotepec, rumbo a la comunidad de San Andrés Carrizal para celebrar una misa. Sin embargo, tras realizar su ceremonia emprendíó el viaje de regreso pero nunca llegó a su destino.

Ante ello, sus feligreses empezaron la búsqueda y la madrugada de este lunes 9 de marzo, alrededor de las cinco de las mañana, fue hallada su mochila tirada en una de las calles del vecino municipio de Coapilla. Tras la búsqueda del padre en las calles de ese poblado, fue hallado el coche en el que viajaba.

⇒ Fuera del vehículo estaban tirados su estola y otros documentos religiosos del sacerdote.

Horas después, se confirmó el hallazgo del cuerpo del sacerdote en las inmediaciones del centro ecoturístico Laguna Verde. Hasta ahora, las autoridades no han informado públicamente las circunstancias en las que ocurrió el hecho.

Este lunes, el obispo de la Arquidiócesis de Tuxtla Gutiérrez, José Francisco González González, confirmó: “De forma inesperada, y aún sin saber los modos, fallece el Pbro. Juan Manuel Zavala, vicario parroquial en San Marcos Evangelista, Ocotepec, Chis. Descanse en paz”.

En tanto, la Fiscalía de Chiapas se limitó a indicar que “inició la carpeta de investigación ante el hallazgo de una persona sin vida del sexo masculino, en el lugar denominado Laguna Verde, en el municipio de Coapilla. Un grupo multidisciplinario realiza las indagatorias a fin de esclarecer los hechos”.

⇒ El párroco desempañaba su labor religiosa en pueblos y comunidades de la región con población del pueblo originario zoque.

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AM.MX/dsc

LOS CAPITALES: En franco apoyo al gobierno, la AMPIP ponen en operación 20 parques industriales

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Por EDGAR GONZALEZ MARTINEZ

En el marco de la Primera Reunión y Asamblea General 2026 de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), el organismo privado puso en operación los primeros 20 parques industriales de una meta de 100.

A poco más de 500 días del inicio del gobierno encabezado por Claudia Sheinbaum, la membresía AMPIP ha sabido distinguir e implementar la atención eficaz en la solución de trabas que enfrenta el gobierno federal, y ha respondido con la infraestructura operativa necesaria para fortalecer la competitividad del país en los sectores de manufactura ligera y logística.

Se trata de proveer espacios de calidad para que las industrias de manufactura y logística del país puedan operar ininterrumpidamente con seguridad y eficiencia, como sólidos eslabones de las cadenas nacionales y globales de valor. Los desarrolladores inmobiliarios que han invertido en la urbanización de terrenos y la edificación de naves industriales canalizaron 711 millones de dólares. Se trata de 3.5 millones de metros cuadrados disponibles para la edificación e instalación de naves industriales. Los 20 parques industriales se localizan en 10 estados clave, incluyendo Nuevo León, Baja California, Chihuahua, Jalisco y la Ciudad de México, entre otros.

Los inversionistas se refirieron al Plan México, que tiene como objetivo apoyar el desarrollo de 100 parques industriales, con el propósito de fortalecer la infraestructura productiva, atraer inversión nacional y extranjera, y consolidar nuevas oportunidades de desarrollo económico, con condiciones propicias para el sector manufacturero y logístico en México.

Preocupa a analistas financieros la exclusión de México en la próxima cumbre de Trump.

Para los mercados, nos dice, Felipe Mendoza, Analista de EBC Financial Group, este tipo de señales importa porque cuando la agenda de seguridad especialmente vinculada a cárteles, tráfico de drogas y control territorial, entra en el debate geopolítico entre socios comerciales comienza a incorporarse una prima adicional de riesgo país. En el corto plazo esto puede reflejarse en mayor volatilidad del peso, cautela en la renta variable y una lectura más prudente por parte de inversionistas internacionales que evalúan la estabilidad institucional y la capacidad del Estado para contener economías criminales.

El narcotráfico se ha convertido en un factor cada vez más relevante en la evaluación del riesgo económico de México, no solo por la violencia que genera, sino por su impacto potencial en cadenas logísticas, comercio fronterizo, lavado de dinero y gobernabilidad regional. Cuando Estados Unidos impulsa alianzas regionales para combatir a los cárteles y México no participa en la primera línea de esa estrategia, algunos actores del mercado interpretan esta brecha política o de cooperación en materia de seguridad.

Esa percepción no implica necesariamente una salida inmediata de capitales, pero sí puede traducirse en inversiones más selectivas, mayores exigencias regulatorias para empresas que operan en el país y un mayor escrutinio internacional sobre sectores sensibles como transporte, energía, infraestructura o puertos.

Aun así, el impacto económico estructural sigue limitado por la profunda integración comercial entre México y Estados Unidos a través del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá. Mientras esa arquitectura económica permanezca intacta, es poco probable que los flujos de inversión se detengan abruptamente. El verdadero riesgo se ubica más en el terreno reputacional y geopolítico, si el narcotráfico comienza a dominar la narrativa internacional sobre México y se combina con tensiones políticas con Estados Unidos, los mercados podrían empezar a incorporar gradualmente un mayor riesgo.

loscapitales@yahoo.com.mx

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“From Russia with love” (II)

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Rajak B. Kadjieff / Moscú

*Última película que vio JFK antes de su asesinato
*Se la exhibieron en noviembre de 1963.
*Pedro Armendáriz no concluyó su participación.
*Interpreta a Kerim Bey, importante personaje turco.

En una de las escenas más relevantes de Fron Russia with love con Sean Connery como estrella principal, un portafolio mortal tenía unos cierres especiales que debían ser girados horizontalmente antes de abrirse, y no hacer esto podía resultar en la explosión del gas lacrimógeno.
El guión narra que James Bond, al ver la foto de Tatiana Románova la firma diciendo “From Russia with love” y se traslada a Turquía para intentar tener el Lektor con la ayuda de Kerim Bey.
Al llegar al aeropuerto es recibido por un chofer pero sin saber que hay un hombre vigilándolo. El chofer y Bond se dirigen a una pequeña tienda de alfombras donde lo recibe Kerim Bey (Pedro Armendáriz).
En cuanto a la producción, tras el éxito financiero de Dr. No, United Artists dio luz verde a una segunda película de James Bond. El estudio duplicó el presupuesto ofrecido a Producciones Eon con dos millones, y también aprobó un bono para Sean Connery, quien recibiría $100,000 junto con su salario de $54,000.
Connery sólo suscribió contrato para trabajar en la primera película (Dr. No), pero una vez estrenada ésta, se comprometió para las tres siguientes de la saga, en vista del sorprendente éxito popular y del lanzamiento personal que 007 supuso.
Connery nunca se imaginó la fama mundial que obtendría con este personaje de James Bond 007.
John F. Kennedy mencionó a la novela de Ian Fleming Desde Rusia con amor entre sus diez libros favoritos de todos los tiempos en la Revista Life,​ por lo que los productores Broccoli y Saltzman la eligieron como la continuación del debut cinematográfico de Bond en Dr. No.
La película fue la última que vio el presidente Kennedy en la Casa Blanca el 20 de noviembre de 1963 antes de ir a Dallas donde sería asesinado.
El compositor John Barry reemplazó a Monty Norman como compositor de la banda sonora.
La película introdujo varios protocolos que se convertirían en elementos esenciales de la serie: una secuencia precréditos, el personaje de Blofeld (referido en la película como “Número 1”) (aunque Blofeld se menciona en los créditos finales, con el actor mencionado solo como “?”).
Fue un artilugio de arma secreta para Bond, una secuencia de helicóptero (repetida en todas las películas de Bond posteriores, excepto en El hombre de la pistola de oro), una escena de acción posdata después del clímax principal, un tema musical con letra y la línea “James Bond volverá” (James Bond will return in…) en los créditos.
La novela de Ian Fleming es un thriller ambientado en la Guerra Fría pero los productores decidieron reemplazar a Smersh, la agencia encubierta de la Unión Soviética para cazar espías por el sindicato del crimen Spectre para evitar controversias políticas.
Los terrenos de entrenamiento de Spectre se inspiraron en la película Espartaco.[14]​ El guionista original fue Len Deighton, quien acompañó a Harry Saltzman, a Syd Cain, y a Terence Young a Estambul; pero fue reemplazado ante la falta de progreso.
Por lo tanto, dos de los escritores de la película anterior Dr. No, Johanna Harwood y Richard Maibaum, regresaron para la segunda película de la serie.
Algunas fuentes afirman que a Harwood se le atribuyó la “adaptación” principalmente por sus sugerencias, que se trasladaron al guion de Maibaum.
Harwood declaró en una entrevista para Cinema Retro que había sido guionista de varios de los proyectos de Harry Saltzman, y que su guion para la película había seguido de cerca la novela de Fleming, pero dejó la serie debido a lo que él llamó la constante reescritura de su guion por parte de Terence Young con ideas que no estaban en la obra original de Fleming.
Maibaum siguió haciendo reescrituras a medida que avanzaba la filmación. El personaje de Red Grant se agregó a las escenas de Estambul justo antes del viaje del equipo de filmación a Turquía; esto trajo más enfoque a la trama de Spectre
Grant comenzó a salvar la vida de Bond allí (un cambio tardío durante el rodaje involucró a Grant matando al espía con gafas en Hagia Sophia en lugar de Bond, quien acaba encontrando al hombre muerto).
Durante el último cuarto de la película, Maibaum agregó dos escenas de persecución, con un helicóptero y lanchas rápidas, y cambió la ubicación de la batalla de Bond y Klebb de París a Venecia. Se añadieron reescrituras sin acreditar por parte de Berkely Mather.
El actor mexicano actor Pedro Armendáriz fue recomendado a Young por el director John Ford para interpretar a Kerim Bey. Después de experimentar un malestar cada vez mayor en Estambul, a Armendáriz se le diagnosticó un cáncer inoperable.
Una vez terminado el rodaje en Estambul, la producción se trasladó a Gran Bretaña y se adelantaron las escenas de Armendáriz para que pudiera completar sus escenas sin demora.
Aunque visiblemente dolorido, continuó trabajando el mayor tiempo posible. Cuando ya no pudo trabajar, aquejado de terribles dolores, regresó a México y en el hospital donde lo habían internado se quitó la vida. Armendáriz ni siquiera llegó a ver estrenada la película.
Su legado es uno de los personajes más queridos de la saga Bond. Curiosamente su hijo Pedro Armendáriz Jr. participaría en la película N.º 16 de la saga Licencia para matar.
Les escenas restantes después de que Armendáriz se fue de Londres tenían un doble de acción y al propio Terence Young como suplentes.
Para calificar para la financiación cinematográfica británica de la época, al menos el 70 % de la película tenía que haber sido filmada en Gran Bretaña o la Commonwealth.
El campamento gitano también se filmaría en un campamento real en el Palacio de Topkapı, pero en realidad fue filmado en una réplica en Pinewood.​
Después de la inesperada pérdida de Armendáriz, la producción prosiguió, experimentando complicaciones por reescrituras no acreditadas de Berkely Mather durante el rodaje. El editor Peter Hunt se dedicó a editar la película mientras los elementos clave aún estaban por filmarse, lo que ayudó a reestructurar las escenas iniciales.
A Hunt y Young se les ocurrió la idea de trasladar la secuencia de entrenamiento de Red Grant al comienzo de la película (antes del título principal siguiendo al pie de la letra las indicaciones del productor Harry Saltzman), una característica distintiva que ha sido un sello perdurable de todas las películas de Bond desde entonces.
Las escenas de persecución en helicóptero y barco no estaban en la novela original, pero se agregaron a última hora el guion de Richard Maibaum por orden de los productores, para crear un clímax de acción.
La primera se inspiró en la escena de la limpieza de cultivos de la película North by Northwest de Alfred Hitchcock, y la segunda en The Red Beret , una colaboración anterior de Young/Broccoli/Maibaum.
Estas dos escenas se rodarían inicialmente en Estambul, pero se trasladaron a Escocia. Las lanchas rápidas no podían ir lo suficientemente rápido debido a las muchas olas en el mar,[36]​ y un barco alquilado lleno de cámaras terminó hundiéndose en el Bósforo.
Un helicóptero también fue difícil de conseguir, y el equipo de efectos especiales fue casi arrestado tratando de conseguir uno en una base aérea local.
La persecución en helicóptero se filmó con un helicóptero en miniatura controlado por radio.
Los productores de las películas de James Bond le encargaron al fotógrafo David Hurn que rodara una serie de imágenes fijas con Sean Connery y las actrices de la película. Cuando la Walther PPK de utilería no llegó, Hurn ofreció el uso de su propia pistola de aire Walther LP-53.
Aunque las fotografías de los carteles de “James Bond ha vuelto” del estreno en Estados Unidos sacaron con aerógrafo el largo cañón de la pistola, el artista de carteles de cine Renato Fratini usó la pistola de cañón largo para sus dibujos de Connery en los carteles británicos.
La película se estrenó el 10 de octubre de 1963 en el Odeon Leicester Square en Londres.[50]​ Ian Fleming, Sean Connery y Walter Gotell asistieron al estreno.
Al año siguiente, se estrenó en 16 países de todo el mundo, con el estreno en Estados Unidos el 8 de abril de 1964, en el Teatro Astor de Nueva York.
Tras su primer lanzamiento, la película duplicó los ingresos brutos de su antecesora al ganar $ 12.5 millones ($ 103 millones en dólares de 2019) en la taquilla mundial.
Después de la reedición, recaudó $ 78 millones,[53]​ de los cuales $24 millones fueron de América del Norte. Fue la película más popular en la taquilla británica en 1963 y, hasta la fecha, la más exitosa de una serie que ha colocado -sin lograrlo- a media docena de actores en lugar del inimitable Sean Connery.​

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LIBROS DE AYER Y HOY: Sistema: cambiar género en cuidados ¿y la costumbre?

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Teresa Gil
laislaquebrillaba@yahoo.com.mx

Interesante el programa de la capital para hacer una separación de género a través de las personas que guardan y cuidan a los demás. De hecho esa separación se busca porque son por lo general las mujeres las que atienden a ancianos y a incapacitados en sus familias. En la contratación de esos cuidadores, suele haber de los dos géneros, pero predominan la mujeres, quizá porque se considera más normal aceptar mujeres extrañas en una casa, que hombres. En este caso no debería de haber quejas, porque se trata de empleos que se toman o se dejan. El problema es cuando la obligación viene de la familia. Ahí es donde se está tratando de resolver el problema. Y pagar algo, además.

EL SISTEMA PUBLICO DE CUIDADOS DEJA EN ALERTA AL QUE APOYA
Es difícil deslindarse de quien se cuida responsablemente, a partir de que se tiene una relación que por lo general está fincada en el afecto. Dejar a la mamá enferma o a la anciana tía que apenas puede caminar en un entorno que apenas conoce, obliga a la cuidadora a permanecer en el lugar. Y si suele llevar a la madre o a la tía inválida a uno de los lugares de apoyo, hay dos viajes de por medio, para llevarlas y para ir por ellas. La obligación pues, sigue latente. Y se mantiene en el interior del hogar porque hay que cambiar de ropa, bañar, dar de comer y vigilar todo el contexto del anciano, del niño y del minusválido. El programa tiene que incluir todo ésto, que aunque ayuda, no despeja la responsabilidad total. Y es ahí en donde debería reflejarse la responsabilidad concreta, en familiares alternativos obligatorios, y la inclusión (no se si legalmente se acepte), que defina el sexo del o de la nueva alternante.

ES IMPORTANTE ENFRENTAR COSTUMBRES DE CUIDADORES, PERO ES DIFÍCIL
El poeta Jaime Sabines describe cual es el papel permanente del cuidador y esa responsabilidad tan arraigada tiene que entrar en un comportamiento que se deslinde legalmente. Libro: Poesía, nuevo recuento de poemas. Convalecencia, página 38 ( Joaquín Mortiz, SEP Cultura 1986):

Ahí había una niña.
En las hojas del plátano un pequeño
hombrecito dormía un sueño.
En un estanque, luz en agua.
Yo contaba un cuento.
Mi madre pasaba interminablemente
alrededor nuestro.

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La Costumbre del Poder: Marx Arriaga el ideólogo que estorbó

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*Lo que encontramos en los libros de texto propuestos por Marx Arriaga es exactamente lo contrario al mandato de educar, es el sometimiento de la voluntad y la inteligencia a una propuesta en la que los líderes son los únicos que viven algo más que decorosamente, como lo muestran las imágenes de la familia Maduro, de los hijos y nietos de Castro, de la impoluta familia de Daniel Ortega. Muchos años y sacrificios le costaron a México descolonizarse mentalmente de la dictadura y lograr la independencia, como para regresar a los gobiernos de un solo hombre, dictatoriales y cruentos

Gregorio Ortega Molina

La mayoría de los jefes de familia -sobre todo aquellos cuyos hijos acuden a la escuela pública- son lamentablemente irresponsables, pues se muestran incapaces de exigir al Estado que cumpla con el canon educativo.

     Olvidemos los principios básicos. Desaparecieron al llegar a los hogares la comunicación en tiempo real, los celulares y el streaming por el que se introduce en la mente de niños y jóvenes la colonización cultural. Arrasaron con el entretenimiento mexicano, con el color de nuestros usos y costumbres. Lo de hoy se llama stranger things. Olvídense de Odisea Burbujas, el Chapulín Colorado, El Chavo del Ocho y las tv novelas del canal de las estrellas.

     De una u otra manera lo aprendido en las aulas mantenía el equilibrio. Historia de México, la llamada Lengua Nacional, Geografía, en educación media nos llevaron por las rutas de la imaginación de nuestros escritores y poetas, y el respeto a los símbolos nacionales.

     Llegaron a suponer que imponiendo una ideología a la ajena a la de los fundadores de la nación y los creadores de la idea de patria y las instituciones de la República, nos llevarían de la mano al utópico bolivarismo latinoamericano, amparado económicamente en los fondos del narcotráfico, como lo muestra lo descubierto en Venezuela…, Bolivia, Colombia y, ahora, nuestra lacerada nación, ya sin Nemesio Oseguera Cervantes.

     Andrés Manuel López Obrador supuso que esa era la manera idónea de fundar su dinastía, al estilo de la de Castro, Chávez, Maduro…, pero para constatar su error de percepción y lo desfasado de su proyecto, basta con escuchar los diálogos entre estudiantes de educación secundaria. No se trata de azoro ni de predicar moralidad, se requiere recuperar la formación cívica, la idea de historia, el respeto a uno mismo, y aspirar al futuro con dignidad y herramientas mínimas para trabajar, crear.

     Lo que encontramos en los libros de texto propuestos por Marx Arriaga es exactamente lo contrario al mandato de educar, es el sometimiento de la voluntad y la inteligencia a una propuesta en la que los líderes son los únicos que viven algo más que decorosamente, como lo muestran las imágenes de la familia Maduro, de los hijos y nietos de Castro, de la impoluta familia de Daniel Ortega.

     Muchos años y sacrificios le costaron a México descolonizarse mentalmente de la dictadura y lograr la independencia, como para regresar a los gobiernos de un solo hombre, dictatoriales y cruentos.

@OrtegaGregorio

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