Adrián García Aguirre / Chiapa de Corzo, Chiapas

* El río Grijalva recorre 33 kilómetros entre acantilados.

* Estos llegan a alcanzar hasta mil metros de altura.

* Su edad es solamente de doce millones de años.

* Jan de Vos documentó su historia a partir de 1527.

* Un kiosko mudéjar es el corazón de ese Pueblo Mágico.

Situado en la margen derecha del río Grijalva, Chiapa de Corzo –reconocido como Pueblo Mágico por la Secretaría de Turismo (Sectur) por su traza exquisitamente renacentista- es la puerta de entrada al precioso espectáculo natural que es el Cañon de Sumidero, que atraviesa paredes milenarias que le hicieron merecer la categoría de Parque Nacional en 1980.

En una población como esta –con un extraordinario kiosko de ladrillo diseñado en estilo mudéjar como eje y corazón-, hay que detenerse y mirar con arrobamiento bajo la sombra de una ceiba el caudal del río en el que aparece esa estrecha hondonada de gran profundidad, situado a diez kilómetros de Tuxtla Gutiérrez, capital de Chiapas,

A lo largo de 33 kilómetros, el cañón tiene acantilados cuyas alturas van un poco más allá de los mil metros sobre el nivel del mar, que se levantan sobre el cauce del río Grijalva, con una profundidad de más de 250 metros.

La falla geológica se abrió hace aproximadamente doce millones de años en la Sierra Norte de Chiapas y sus muros se elevan a más de mil 300 metros desde la profundidad de la garganta, donde el Grijalva, que atraviesa los estados de Chiapas y Tabasco y desemboca en el golfo de México.

En su boca sur, el cañón inicia en el Pueblo Mágico de Chiapa de Corzo, y desemboca en el embalse artificial de la presa hidroeléctrica Manuel Moreno Torres, mejor conocida como presa de Chicoasén.

Por su gran riqueza ecológica, el 8 de diciembre de 1980 se declaró Parque Nacional, sumados a una relevancia, importancia, fama y celebridad que, son tales, que el Cañón del Sumidero forma parte del escudo de Chiapas, con una historia tan remota que lleva a la era en que se formó por la separación de capas terrestres producto de una falla geológica durante el Pleistoceno.

Geólogos, botánicos y otros científicos están de acuerdo en que, por sus dimensiones y vegetación tropical exuberante, el cañón es uno de los más importantes atractivos turísticos del estado de Chiapas.

El proyecto de conquista del Cañón del Sumidero nació desde la llegada de los españoles a tierra chiapaneca en 1527, cuando el capitán Luis Marín intentó atravesarlo; pero falló en su intento, como lo documentó el escritor belga Jan de Vos en una de sus obras magistrales.

En 1534 aconteció la memorable batalla del Tepetchía, según lo narró el cronista Bernal Díaz del Castillo, quien asegura que, al no poder vencer los indígenas chiapas al enemigo invasor, prefirieron morir arrojándose de un peñón en lo alto del cañón.

En 1869, el grupo francés de los hermanos Foudon y Pedro Gastinel, trataron de atravesar el Cañón del Sumidero, falleciendo todos en la aventura.

De 1915 a 1922, el maestro Marcos E. Becerra y un grupo de chiapanecos realizan avances de importancia, pero no se lanzan a la gran aventura; se tiene conocimiento de que fue el primer grupo que exploró la parte superior del cañón.

El 17 de mayo de 1958, el Heroico Colegio Militar, en una expedición perfectamente equipada, al mando del general y ex gobernador de Chiapas, Francisco J. Grajales, se propusieron cruzar el Cañón, desistiendo después de muchos contratiempos.

Esa fue la expedición que más había penetrado el Cañón del Sumidero: unos dos o tres kilómetros desde el paraje La Ceiba, y en agosto de 1959 un grupo capitaneado por Georgie White Clark, la Mujer de los Ríos, penetró en un tramo y regresó, después de constatar que la travesía era superior a sus fuerzas.

Ese mismo año, dos meses antes, el explorador español Francisco Fernández Alberdi se internó una mañana en un bote construido por él mismo; pero nunca se supo de la suerte que corrió dentro del caudaloso Grijalva.

El cañón fue conquistado -hazaña que realizó el grupo chiapaneco Pañuelo Rojo- el 31 de marzo de 1960, sin que antes de esa fecha el Sumidero fuera explorado ni en sus primeros kilómetros de longitud.

Con la construcción de la presa de Chicoasén, el caudaloso Grijalva fue ligeramente domado con el vaso regulador de una elevadísima cortina donde está la planta hidroeléctrica, considerada entre las de mayor capacidad en el país.

En cuanto a vías de comunicación, la manera más cómoda y habitual de llegar es en automóvil, autobús o pagando un recorrido guiado que puede incluir un recorrido en lancha y al complejo ecoturístico frente a la presa.

Otra alternativa, la más espectacular por su sensación de aventura, es llegar en lancha, partiendo de los embarcaderos de Cahuaré o de Chiapa de Corzo, el Pueblo Mágico que ofrece recorridos por el Museo de la Marimba, la Escuela de Tradiciones, las celebraciones de los Parachicos, la Danza del Calalá de Corpus Christi y los sitios privilegiados para desayunar, comer y cenar como majestades visitantes del sureste.

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Por EDGAR GONZÁLEZ MARTÍNEZ
Su presencia internacional pasó de 16 a 28 países

ALFA, empresa mexicana con negocios diversificados como Alpek, Sigma, Nemak y Axtel, líderes en sus respectivos mercados, dio a conocer hitos clave sobre sus operaciones de los últimos 10 años. Durante este periodo, ALFA ha implementado un proceso de expansión internacional que le ha permitido duplicar sus ventas y su flujo de operaciones (EBITDA). Al mismo tiempo, se han más que cuadruplicado los dividendos pagados a sus accionistas. “Esta década ha sido fundamental para el proceso de transformación y consolidación de ALFA, convirtiéndonos en el grupo empresarial líder en las diversas industrias en las que operamos. A través de un crecimiento sostenido, la expansión geográfica, una clara disciplina financiera, y una apuesta decidida por la innovación y el desarrollo tecnológico, hemos consolidado un portafolio diversificado de negocios que tienen una sólida perspectiva de crecimiento de largo plazo”, afirmó Álvaro Fernández, Director General de ALFA.

Las ventas de ALFA se han más que duplicado entre 2009 y 2019, mientras que su presencia internacional pasó de 16 a 28 países, donde operan en 135 plantas productivas.  Casi el 70% de sus ingresos se generan fuera de México, con marcas que están presentes en más de 110 países de tres continentes, lo que la ubica como una de las tres empresas más globales del país. Además, en diez años el equipo de colaboradores de ALFA aumentó a más de 83,000, un crecimiento de 60%.

Luego del proceso de expansión y crecimiento de los últimos años, ALFA mira hacia delante enfocada en tres frentes para continuar manteniéndose a la vanguardia de las grandes tendencias del futuro: aligeramiento y electrificación de vehículos; nuevas preferencias en el consumo de alimentos; y el uso de materiales reciclables propicios para una economía circular.

Respecto al área de vehículos eléctricos, se estima que el 80% del parque vehicular en 2030 continúe siendo de motor de combustión interna o una variante de híbrido; sin embargo, el volumen de autos eléctricos continuará creciendo. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, se estima que el número de autos eléctricos llegará a 125 millones en 2030, pero podría aumentar hasta 220 millones en función de otros factores de promoción de uso.

ALFA es una empresa que administra un portafolio de negocios diversificado: Alpek, uno de los más grandes productores a nivel mundial de poliéster (PTA, PET y fibras) y líder en el mercado mexicano de polipropileno, poliestireno expandible y caprolactama. Sigma es una compañía multinacional líder en la industria de alimentos, que produce, comercializa y distribuye alimentos de calidad de marca propia, incluyendo carnes frías, queso, yogurt y otros alimentos refrigerados y congelados. Sigma cuenta con un portafolio diversificado de marcas líderes y opera 70 plantas y 210 centros de distribución en 18 países en cuatro regiones clave: México, Europa, EU y Latinoamérica. Nemak, proveedor líder de soluciones innovadoras de aligeramiento para la industria automotriz global, especializado en el desarrollo y manufactura de componentes de aluminio para tren motriz, componentes estructurales y para vehículos eléctricos. Axtel, compañía de Tecnologías de Información (TI) y Comunicación que sirve a los mercados empresarial y gubernamental en México. Newpek, empresa que realiza operaciones en la industria de hidrocarburos en EU y México. En 2018, ALFA generó ingresos por $366,432 millones de pesos (US $19,055 millones) y registró un Flujo de operación de $55,178 millones de pesos (US $2,858 millones). Las acciones de ALFA se cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y Latibex, en la Bolsa de Madrid.

Invex Grupo Financiero contrata a Cyertho Comunicación.

Una efusiva felicitación a Roberto Aguirre Vargas y a Eduardo Kuri Rojas, quienes al frente de Cyertho Comunicación, estará llevando -a partir de este mes- las tareas de comunicación de Invex Grupo Financiero. Por supuesto, les auguramos un rotundo éxito dado su alto nivel profesional en el área de comunicación y por la enorme cantidad de periodistas con los que tienen una relación profesional y de amistad.

Promecap Capital de Desarrollo, coloca exitosamente CKDes.

La operación se realizó con la clave de cotización “PMCAPCK 20”, a través Banco Invex, en su carácter de Fiduciario por un monto máximo de $6,000 millones de pesos que corresponde a la serie A, siendo el primer CKDe que se coloca en este año en la Bolsa Mexicana de Valores. La Oferta de “PMCAPCK 20” se realizó bajo el esquema de “llamadas de capital”, en donde esta primera emisión fue por un monto de $1,200 millones de pesos de la serie A, a un plazo de 10 años y representó el 20 por ciento del monto máximo, de esta forma, el Fidecomiso tendrá la posibilidad de realizar emisiones subsecuentes.

El propósito de la emisión de los CKDes de Promecap Capital de Desarrollo, es adquirir un portafolio de inversiones, con retornos atractivos y que mantenga una relación adecuada entre riesgo y rendimiento, además que contenga una diversificación eficiente, tanto por tipo de industria como por tipo de inversión. Las inversiones se realizarán a través de cuatro tipos de instrumentos: Inversiones en Deuda, Activos, en Capital y Capital Preferente. El Intermediario Colocador fue Casa de Bolsa BBVA Bancomer.

ECIJA llega a México de la mano de Chacón & Rodríguez, S.C.

Con esta operación, el despacho español se sitúa con la mayor presencia en Latinoamérica, con oficinas en once países, e inaugura su 22ª sede a nivel internacional. El equipo mexicano, que actuará bajo marca ECIJA, está liderado por los nuevos socios de la Firma Ricardo Chacón, Joaquín Rodríguez, Alejandro Linares y Armando Salinas, y cuenta con un total de 21 profesionales, aspirando a crecer significativamente en los próximos meses. El nuevo despacho de ECIJA en México es un bufete multidisciplinar de largo recorrido profesional, que destaca por su asesoramiento a clientes mexicanos y extranjeros en transacciones internacionales, fusiones y adquisiciones, litigios, financiación de proyectos, aeronáutico, compliance, derecho de las tecnologías, telecomunicaciones, farmacéutico, energético e inmobiliario, entre otros. Con este último movimiento, ECIJA suma ya 96 socios y supera la cifra de los 500 profesionales a nivel internacional distribuidos en 13 países (España, Portugal, EU, Panamá, República Dominicana, Costa Rica, Chile, Honduras, Nicaragua, El Salvador, Guatemala, Puerto Rico y México).

loscapitales@yahoo.com.mx

www.agendadeinversiones.com.mx

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Francisco Gómez Maza

Ni terrorismo y persecución

Urgente, impulsar la economía

Intenso trabajo les espera a las autoridades de Hacienda para, sin aumentar impuestos, sin aterrorizar ni perseguir causantes, incrementar la recaudación fiscal para financiar bienestar social e impulsar la economía nacional, incrementando las inversiones públicas para impulsar las actividades productivas y, así, salir de la depresión en que el país se encuentra.
La Comisión Permanente del Congreso de la Unión avaló, este miércoles 15 de enero, los nombramientos hechos por el presidente de la república de las titulares del Sistema de Administración Tributaria, Raquel Buenrostro Sánchez, y de la oficialía mayor de la secretaría de hacienda, Thalía Concepción Lagunas Aragón, hecho que llama a una puntual reflexión en torno a la política fiscal y hacendaria y crediticia del gobierno de la república.
No podemos meter las manos al fuego por las nuevas funcionarias, ni podemos afirmar nada positivo ni negativo – ellas tienen que probar que son capaces ya, en la vida real -, pero existe la presunción de que podrían tener un buen desempeño, particularmente la encargada del SAT, que tiene que ver con el impulso al desarrollo de la economía con los recursos recaudados de los contribuyentes, sin caer en el terrorismo fiscal y la persecución, como lo prometió la propia Buenrostro Sánchez. Deberá cumplir con su compromiso de que el producto de la recaudación no irá a parar a los bolsillos de la corrupción y no se implementará ninguna reforma fiscal.
No. Claro. Es un deber institucional no usar la represión para que las personas físicas y las morales cumplan con sus obligaciones impositivas. Pero sí tomar la decisión firme de acabar con la evasión y elusión fiscales y no financiar a poderosos empresarios mediante las multimillonarias condonaciones a que nos tenían acostumbrados los gobiernos del PAN y del PRI.
Hay que recordar que tan sólo la evasión fiscal representa un daño muy oneroso para los mexicanos. De 2014 al 2018, el monto de evasión fiscal, por facturas, está calculado en 2 billones de pesos… esto quiere decir que son 500,000 millones de pesos al año, que es la décima parte del presupuesto al año lo que se está defraudando en estos esquemas”, de acuerdo con la Procuraduría Fiscal de la federación.
Hubo y hay casos donde personas de escasos recursos, a cambio de una pequeña cantidad, prestan un servicio para defraudar al fisco, pues firman como accionistas de empresas fantasma que defraudan, o como administradores de las mismas.
Ha habido casos donde llegaban, o llegan, al Servicio de Administración Tributaria, personas de avanzada edad a inscribirse al Registro Federal de Contribuyentes (RFC), a sacar su Firma Electrónica, que no tienen propiamente ingresos más allá de uno o dos salarios mínimos y, al mes siguiente, están sacando facturas por 100 millones de pesos.
Esta tarea siempre se ha intentado. Desde que este escribidor comenzó a cubrir las fuentes financieras y hacendarias, los secretarios de hacienda ponían como la prioridad de su administración el abatimiento de la evasión y elusión. Sin embargo, no sólo no pudieron con la tarea, sino que llegaron a aceptarlas como hechos consumados, tanto que cayeron en la práctica de condonar millones de pesos a empresarios amigos y compadres. O sea, se entregaron abiertamente, institucionalmente, a la corrupción. Y los moches por la condonación no eran despreciables.
Otro tanto debe decirse del papel, del trabajo que tiene que desempeñar la nueva oficial mayor de hacienda. Como ella misma lo reconoce, la nueva Oficialía Mayor tiene que ser el motor de transformación en materia administrativa, que debe permitir ahorros que puedan ser reorientados a programas sociales o proyectos de inversión.

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Sergio Gómez Montero*
como cáscara rota,
como cuerpo sin alma,
como ropa
sin cuerpo que se cae…
D. M. Loynaz: “Vuelvo a nacer en ti”

Las herencias, sin duda, siguen siendo una de las cargas que el país arrastra desde tiempo atrás y que ha venido retrasando el que los cambios que se promueven se dejen sentir con la fuerza y los efectos benéficos que, sin duda, desde tiempo atrás debieran estar vigentes y sus benrficios ser sensibles. Pero, pregúntese usted, ¿más de 70 años de PRIAN y 35 o 36 de neoliberalismo, cuánto nos costará disolver sus efectos malignos para el país?
Muchas, en ese sentido, tienen que ser las tareas a desarrollar –como hoy sucede igual en España y Argentina– para poder construir otro país totalmente diferente al que recibimos luego de esos largos periodos de triste desarrollo nulo por los que pasamos, y que le han hecho expresar a Davis Ibarra, antiguo secretario de Hacienda del país, de olvidarnos del desarrollo económico y optar mejor por un crecimiento con justicia social equitativo y acelerado, objetivo al cual se oponen hasta hoy, abiertamente, los inversores de la iniciativa privada, por lo que el peso de la inversión hoy en México recae casi únicamente en el Estado, lo cual nos hace pensar en uno más de los dilemas que plantea hoy dejar atrás al neoliberalismo: ¿para crecer económicamente, luego del neoliberalismo, sólo se puede lograr si nuestros países siguen dentro del neoliberalismo? La respuesta es obvio que no, si hasta la saciedad sabemos que el objetivo de una sociedad justa no es crecer por crecer, sino crecer y poder, además, distribuir equitativamente lo producido y el dinero de ello obtenido, de allí el señalamiento justo de Ibarra.
Pero lo que no se debe evitar, a tales alturas del partido, es seguir manteniendo la impunidad. Es decir, las herencias que hoy padecemos conllevaron, siempre, violación de la ley por parte de autores múltiples (indistintamente del sector público y el sector privado), sabiendo que la propia ley señala, en el caso de los delitos que ellos cometieron, restitución inmediata de los bienes que fraudulentamente le fueron arrebatados a la Nación. Hágase un balance de esos fraudes durante los últimos cincuenta años y la fortuna que ello implica bien pudiera hacer despegar la economía del país. ¿Por qué entonces mantener la impunidad?
De ahí entonces la reiteración del por qué no castigar si todo lo justifica, si nada ni nadie, creo, estaría en contra de la ley, ¿será acaso porque las fiscalías no están cumpliendo con las tareas qué les corresponden o cuáles son las verdaderas razones de esa evasión de las responsabilidades; será acaso porque la administración pública no se está llevando correctamente a cabo? Sí, es cierto, el fardo de las herencias es enorme y pesa un buen. Tanto así que hoy el país no puede caminar o camina rengueando, cuando se necesita que virtualmente estuviera corriendo. Dejarlo así, conlleva no sólo escuchar los gritos histéricos de Jorge Ramos de Univisión, sino dejar difusa la imagen de un gobierno que realmente intenta ser diferente, planteándose así, continuamente, el debate de si se puede o no, sea por la causa que sea (impunidad, fraudes, herencias, estrategias, carencia de experiencia en la administración pública, crítica de mala leche), impulsar al nuevo país que se necesita se asiente, ya, definitivamente.
Allí está, pues, el dilema: ¿cuánto tiempo deberá pasar para que el país que la gran mayoría de los mexicanos queremos finalmente se asiente: un mes, doce meses, cinco años, cuánto? Esa es la pregunta a la cual, pronto, hay que dar respuesta.
*Profesor jubilado de la UPN
gomeboka@yahoo.com.mx

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