*¿Qué lo obligó a avisar que abriría la boca, y a comprometerse con el “nuevo” proyecto político? ¿Por qué decidió preterir sus lealtades para desafanar a su familia? ¿Cuáles fueron o son los argumentos de Emilio Lozoya Thalman, para que su hijo -quizá por vez primera- asuma las consecuencias de su actitud corrupta y corruptora? ¿En qué momento de extrema lucidez decidió involucrar a las mujeres de su familia?

Gregorio Ortega Molina

Asumir que con más y riesgosa corrupción en la procuración y administración de justicia se combatirán con eficacia los arreglos con billetes, es algo más que una torpeza. Si la sociedad desconfía de sus policías y sus jueces, en poco tiempo deja de creer en su gobierno.

     AMLO cree que, con la cabeza de Medusa en las manos, erradicará la corrupción, pero no se da cuenta de que adquiere esa dimensión que plasma Francisco de Goya en Saturno devorando a su hijo. En este caso su nostalgia por la presidencia imperial. Restablecerla por la vía de la corrupción en la procuración y administración de justicia es regresar a idénticos vicios.

     ¿Ofreció, Emilio Titino Lozoya Austin, recibos ológrafos, con la posibilidad de certificar las firmas? ¿Los audios y videos que dice tener, son cien por ciento verificables? Poco importa que los delitos por él cometidos no hayan prescrito, lo importante será comprobar y probar, contra todo, la complicidad de sus denunciados.

     Fue incapaz de sobrevivir al halago y a las consecuencias de su paso por la política, Tuvo la suficiente inmadurez para comprometer a su madre, esposa y hermana. Es tonto de capirote.

     Margaret Atwood, en Los testamentos, deja bien asentada la lección que no debe olvidarse: “… hay tres razones más que justifican mi longevidad política. La primera es que el régimen me necesita. Controlo la fracción femenina de su empresa con un puño de hierro en un guante de cuero en un mitón de lana, y mantengo el orden a rajatabla: como el eunuco de un harén, estoy en una posición privilegiada para cumplir con ese cometido. La segunda es que sé demasiado sobre los dirigentes, demasiados trapos sucios, y no están seguros de si dispongo de algún tipo de documentación. Si me aprietan demasiado las clavijas, ¿esos trapos sucios podrían salir a la luz? Tal vez sospechen que he tomado la precaución de cubrirme las espaldas, y acertarían.

     “En tercer lugar, soy discreta. Cada uno de esos altos cargos ha creído, siempre, que sus secretos están a salvo conmigo; pero, como les he dejado entrever, sólo mientras yo también esté a salvo. Hace mucho que tengo fe en el sistema de pesos y contrapesos…

     “… la discreción es la mayor cualidad de la valentía, así que me callo”.

     ¿Qué lo obligó a avisar que abriría la boca, y a comprometerse con el “nuevo” proyecto político? ¿Por qué decidió preterir sus lealtades para desafanar a su familia? ¿Cuáles fueron o son los argumentos de Emilio Lozoya Thalman, para que su hijo -quizá por vez primera- asuma las consecuencias de su actitud corrupta y corruptora? ¿En qué momento de extrema lucidez decidió involucrar a las mujeres de su familia?

     Imposible aplicarle la consideración aristotélica que leyera Hefestión cuando permaneció a las órdenes de Alejandro de Macedonia: “… los servicios del transgresor siempre deben compararse con sus delitos, y sólo si éstos son mayores que los primeros debe castigársele”.

     Hoy, dejó de ser así.

www.gregorioortega.blog                                                 @OrtegaGregorio

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* Hay más Pueblos Mágicos fundados por fray Junípero Serra.
* Paisajes naturales inacabables en las montañas de Querétaro.
* Pasear por Puerta del Cielo, Pinal de Amoles y el río Escanela.
* Las misiones del fraile franciscano, Patrimonio Cultural de la Humanidad.
* Conquista y la colonización empezaron a mediados del siglo XVIII.
* Es reserva de la biosfera, con perfiles climáticos y biogeográficos reconocidos.

Adrián García Aguirre / Jalpan de Serra, Querétaro

Enclavada en seis municipios del estado de Querétaro, la Sierra Gorda es, en toda su grandeza, enigma silencioso y fuente de maravillas naturales infinitas al final de la segunda década del tercer milenio de la era cristiana, considerada además un espacio de vida y esperanza, con Jalpan de Serra como su mejor representante.

Este Pueblo Mágico y los cuatro restantes que se fundaron en tiempos ya remotos, aún existen debido al legado de fray Junípero Serra, el monje andariego que acumuló una portentosa sabiduría en esas cinco misiones franciscanas distribuidas en el corazón de las montañas.

Patrimonio Cultural de la Humanidad desde 1996, con frontispicios pertenecientes al estilo arquitectónico barroco-mestizo, los muros de las misiones cuentan al detalle el proceso evangelizador de los pueblos indígenas, el nacimiento de una raza y una forma de pensar y actuar, conservando la quietud del entorno colonial y las bellezas naturales que esta región ofrece con generosidad.

A dos horas por carretera desde la ciudad de México, a partir de San Juan del Río, Tequisquiapan, Peña de Bernal y Vizarrón, en el municipio de Ezequiel Montes, la Sierra Gorda se contempla entre barrancas, con el cerro de la Media Luna -por el antiguo camino a Pinal de Amoles-, como puerta de entrada a la región montañosa.

Este fue el escenario de los encuentros épicos sostenidos en 1746 entre las tropas de José de Escandón y las tribus jonaces, pames, chichimecas, huastecas y ximpeces, tardíamente sometidas sin piedad y con inusual crueldad por la soldadesca española y los encomenderos, y luego evangelizadas por los frailes franciscanos.

Entre Pinal de Amoles y Landa de Matamoros está Jalpan, sitio de encuentro y unión de dos mundos opuestos, desde el cual los misioneros llevaron a cabo su labor religiosa y que, en pocos años, gracias a sus sentimientos humanitarios, lograron que los grupos nómadas –que por más de dos siglos se habían resistido a la evangelización-, se asentaran en cinco comunidades bien formadas alrededor de sus respectivos templos y parroquias.

En 2011 se celebró el aniversario 267 de la fundación de la misión de Santiago de Jalpan -la primera de las existentes en la bellísima y agreste región-, donde, a iniciativa de Claudia Loeffler, en 1989 se constituyó el Grupo Ecológico Sierra Gorda A.C..

Esa agrupación conservacionista cuyos integrantes, entusiasta y desprendidamente, han trabajado en las poblaciones serranas para recuperar y preservar el medio ambiente, la llaman, con razón, la “Joya Verde” de México.

Para ellos, la consigna es preservar, y por eso defienden Tanchanaquito, San Antonio Tancoyol, Ayutla y Concá, en cuyos extremos limítrofes septentrionales, la Sierra Gorda de Querétaro se ubica al norte del estado.

Es hogar de una de las zonas más diversas del país, con ecosistemas de semidesierto con el ocotillo como arbusto predominante en los lomeríos inacabables del municipio de Peñamiller y los bosques de niebla de las profundidades del río Escanela, donde existen yacimientos de plata y otros minerales.

Por su vasta variedad de condiciones climáticas y topográficas, la Sierra Gorda –con una superficie de 383 mil 567 hectáreas, lo que equivale a 47% del territorio estatal-, cuenta con una biodiversidad que va de los bosques templados y caídos, bosques mesófilos, selva baja caducifolia y alta perennifolia, a los matorrales de submontaña.

Esta región fue declarada Reserva de la Biosfera en 1997, es hogar de más de 130 especies de mamíferos, 325 tipos de aves, 650 especies de mariposas y de la cascada de El Chuveje que administran los comuneros del lugar.

También es posible visitar las grutas de los Herrera descubiertas en 1978 y el impresionante sótano del Barro, del cual se tuvo noticia por primera vez al escuchar los relatos de Francisco Boijseauneau, ex buzo marino, rescatista e instructor de la Cruz Roja y director de la Escuela Mexicana de Espeleología.

La ambientalista Claudia Loeffler aseguró que, desafortunadamente, la falta de conciencia ecológica llevó a la pérdida de muchos de esos bosques, a la disminución de manantiales y de fauna silvestre: “Además –dijo- la proliferación de basureros, la contaminación de arroyos, ríos y presas, habían contribuido al deterioro de los ecosistemas de la región”.

Para lograr un desarrollo sustentable, su grupo se organizó en torno a tres programas: regeneración de recursos forestales, protección de fauna y concientización, y mejoramiento ambiental comunitario, puntos que cumple con esmero.

Boijseauneau como director de Aventura Park –cercano al poblado de San Joaquín-, centro de recreación, campamento y sitio para la práctica del turismo de naturaleza, afirma que, como en la mayor parte del territorio nacional –no obstante que entre espinos, encinos y ceibas aún sobreviven la guacamaya y el oso, los jaguares y los pumas, el chivizcoyo y el puerco espín- la deforestación es y sigue siendo un problema grave.

“Los desmontes para cultivar milpas y el pastoreo, la tala clandestina, los incendios y las plagas, han causado la devastación de extensas áreas boscosas”, añade y concluye así:

“Erosión y pobreza de los suelos, disminución de oxígeno en la atmósfera, de la humedad ambiental, así como la filtración del agua pluvial hacia el subsuelo, dan como resultado la desertificación”.

Las lluvias bíblicas mojan el alma al entrar a la serranía por la Puerta del Cielo y ante el valioso legado histórico que dejaron los frailes misioneros, la Sierra Gorda se vuelve un paraje grandioso, escondido y recóndito, frontera climática y biogeográfica que apenas aparece en las referencias educativas nacionales.

Es naturaleza, biodiversidad, aventura y cultura, y es que la Sierra Gorda –con montañas que rebasan los tres mil metros de altitud sobre el nivel del mar- también tiene tradiciones, costumbres y lugares resguardados por generaciones.

Éstas han permitido que el queretano se acerque a sus raíces, a sus más profundas nociones de arraigo y pertenencia como los vestigios arqueológicos de Tancama, Toluquilla y Ranas, que resguardan recetas de platillos regionales únicos por sus ingredientes y sus procesos de preparación, reflejo de la riqueza cultural.

Así, Jalpan de Serra y las cuatro misiones son un libro abierto en el que se lee su apasionante historia, enmarcada en una esencia vibrante que se siente en el aire de las montañas que dan permanente quietud y reposo a los corazones aventureros.

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Por EDGAR GONZÁLEZ MARTÍNEZ
Nulas las medidas del IFT para que la competencia sea efectiva

Preocupa a los empresarios que operan en el mercado de las telecomunicaciones, la excesiva reconcentración de ingresos en el segmento móvil a favor de Telcel desde el cuarto trimestre de 2018 (4T18), a pesar de la revisión y ajuste en las medidas de preponderancia anunciadas por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Los efectos sobre la competencia efectiva, señalan los empresarios, han sido nulos.

En 2014, año de la Declaratoria de Preponderancia por parte del IFT, Telcel acaparaba el 73.0% de los ingresos del mercado móvil hoy, seis años después, contabiliza el 72.0%, es decir, una mínima reducción de 1 punto porcentual. Aunque si ha habido una disminución en términos de líneas, donde la participación de mercado de Telcel pasó de 70.6% a 63.3% en el mismo periodo, esta caída no ha generado una afectación en los ingresos del preponderante.

Al contrario -señalan analistas de The Competitive Intelligence Unit-, podríamos decir que después de seis años de una regulación asimétrica claramente fallida, el Agente Económico Preponderante, sigue fortaleciendo su posición en el segmento, al aprovechar su posición dominante y lograr depurar su base de clientes manteniendo solo a aquellos que generan un mayor ingreso promedio.

La explicación a la reconcentración de mercado en términos de ingreso en favor del preponderante radica justamente en la evolución de su ARPU (por sus siglas en inglés), que significa el ingreso o gasto promedio por usuario. Durante el 2T20, Telcel ha logrado registrar el ARPU más alto del mercado, pues recibe un ingreso promedio por cliente de $146 pesos al mes, superando los $136 de AT&T, algo que nunca había sucedido.

Otro claro ejemplo del fortalecimiento de Telcel durante los últimos años son los reducidos incentivos para invertir, pues América Móvil pasó de aportar el 48% de las inversiones totales en el Sector Telecomunicaciones en 2015, a únicamente el 24% en el 2019. En resumen, Telcel ha generado una gran ventaja respecto a sus competidores pues: al 2T20 contabilizó el 72% de los ingresos del mercado móvil manteniendo una ventaja abismal respecto al resto de los competidores, durante los últimos años ha decantado su base de clientes al desconectar el mayor número de usuarios de prepago o consumo cero y ganar clientes que ejercen un mayor gasto promedio mensual (ARPU), ha disminuido el flujo de inversiones ante una menor necesidad de infraestructura respecto a sus competidores quienes aún requieren de inversión para mejorar su posición, aunque esto resulta complicado cuando los ingresos fluyen hacia el preponderante.

Si bien, los ingresos no son una variable considerada para la medición de la preponderancia, su reconcentración asi como el aumento de su ARPU deberían de ser banderas de alarma para el IFT de que la política regulatoria actual es fallida y sobre todo en vísperas de la 2ª Resolución Bienal Preponderancia.

Tardará 5 años en recuperarse la economía: CEESP.

La crisis de la economía mexicana, en efecto es profunda, pero su recuperación no tardará cinco años, como asegura el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP). El organismo dependiente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) calcula la posibilidad de una caída acumulada de 2% en el PIB nacional en los próximos cinco años, lo que limitaría la creación de empleos y retrasaría hasta por tres años la recuperación de los trabajos formales que se han perdido a causa de la crisis sanitaria, los cuales, suman 1 millón 117 mil 584, de acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social. También señala que la pobreza en el país aumentará, alcanzando los 10.7 millones de personas y que, bajo esta condición, es fundamental estimular la inversión, a la que señala como el principal motor para el crecimiento, al crear un ambiente de negocios favorable, garantizar un estado de derecho, así como salud y seguridad es esencial.

Por su parte, el secretario de Hacienda, Arturo Herrera Gutiérrez, informó que, aunque se espera un repunte económico para 2021, no se regresará a los niveles de 2018 y 2019. Señaló que las reservas, en efecto, se están agotando y que México se enfrenta a “la crisis más fuerte desde 1932”.

Expectativa por conocer a los ganadores del Sandbox Challenge.

DAI, Distrito Emprendedor, la Embajada Británica y la CNBV darán a conocer hoy los ganadores del Sandbox Challenge. Los emprendedores de este concurso potencializarán algunas innovaciones en el sector financiero para, entre otros objetivos, acercar servicios financieros a personas y/o empresas que no tienen una cuenta bancaria, esto por medio del esquema de Modelos Novedosos de la Ley Fintech, del cual hasta ahora no había ninguna solicitud. Este importante reto no sólo atrajo soluciones tecnológicas para el sector financiero, sino demostró todo el talento innovador que se potencializa en México, pues se inscribieron 165 emprendimientos (casi 200% más de los que se esperaban), 15% de los concursantes resultaron ser empresas internacionales.

Gonzalo Mendoza Morfín es el ganador de la Beca Arq. Marcelo Zambrano.

Cemex informó que el estudiante de arquitectura es egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y actualmente cursa su posgrado en “History & Critical Thinking” en la Architectural Association School of Architecture, en Reino Unido. La deliberación de la convocatoria estuvo a cargo del Consejo de la Beca, integrado por siete destacados arquitectos mexicanos: Alejandro Rivadeneyra, Augusto Quijano, Aurelio Nuño, Diego Ricalde, Javier Sánchez, Jimena Hogrebe y Mauricio Rocha. La selección del ganador de la beca se llevó a cabo de manera remota durante los días 21, 22 y 23 de julio, durante los cuales los miembros del Consejo revisaron a fondo las 45 solicitudes recibidas durante la convocatoria. La beca consiste en un apoyo financiero para colegiatura y manutención para que estudiantes de arquitectura realicen sus estudios de postgrado en el extranjero. La vigencia del apoyo financiero tiene una duración máxima de dos años. Gonzalo Mendoza es un arquitecto mexicano de 29 años, quien además de estudiar su maestría, se desempeña como profesor de asignatura definitivo en su Alma Mater, la UNAM. También es el responsable de proyectos culturales especiales dentro de la misma Facultad de Arquitectura de la institución. “Nos pareció que elegir un perfil como el de Gonzalo, por su experiencia y sus intereses, es importante hoy en día porque estamos ante situaciones globales en las que parece esencial contar con profesionales críticos que se atrevan a plantear nuevas posibilidades para la arquitectura”, expresó la arquitecta Jimena Hogrebe, miembro del Consejo de la Beca.

loscapitales@yahoo.com.mx

www.agendadeinversiones.com.mx

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